范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX 熱力有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)
文明生產(chǎn)管理的原則、職能,管理內(nèi)容與要求,檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各區(qū)域的文明生產(chǎn)管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的
支持性文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期
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件。
Q/HB—G-08.L01-2009XX 集團(tuán)公司XX 電廠安全生產(chǎn)
管理體系要求
Q/HB—G-08.L02-2009XX 集團(tuán)公司XX 電廠安全生產(chǎn)
管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則
電綜[1997]577 號(hào)電監(jiān)會(huì)電力行業(yè)一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)
準(zhǔn)
XX 安【2014】223 號(hào)2014-06XX 集團(tuán)公司電力安全工
作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)
XX 安【2014】223 號(hào)2014-06XX 集團(tuán)公司電力安全工
作規(guī)程(電氣部分)
3 術(shù)語(yǔ)和定義
下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn):
3.1 人員管理
人員管理是指XXXX 熱力有限公司在職正式員工的管理。
外來(lái)人員管理詳見(jiàn)《外來(lái)人員安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.2 基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是指各部門(mén)班組的辦公室、會(huì)議室、資料室、倉(cāng)
庫(kù)等要定期整理,保證環(huán)境良好。
3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是指與供熱生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)行、檢修維護(hù)、試驗(yàn)、
修配場(chǎng)所以及基建施工安裝現(xiàn)場(chǎng)的管理。
3.4 環(huán)境衛(wèi)生
環(huán)境衛(wèi)生是指公司道路、綠化區(qū)、停車(chē)場(chǎng)、建筑物外觀及
內(nèi)部樓道、廁所等公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。
3.5 定置管理
對(duì)應(yīng)用于物件堆放和檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放的管理。
4 職責(zé)
4.1 安全生產(chǎn)部分管副總
4.1.1 負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)審核。
4.1.2 負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)檢查月度考核審核。
4.2 安全生產(chǎn)部
4.2.1 負(fù)責(zé)制定文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2 負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、考核。
4.2.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分。
4.2.4 負(fù)責(zé)員工在供熱現(xiàn)場(chǎng)著裝監(jiān)督管理。
4.3 綜合管理部
4.3.1 負(fù)責(zé)員工進(jìn)入公司著裝監(jiān)督管理。
4.4 人力資源部
4.4.1 負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核。
4.5 各部門(mén)
4.5.1 部門(mén)主任是文明生產(chǎn)第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)
人員管理,基礎(chǔ)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,環(huán)境衛(wèi)生管理。
4.5.2 負(fù)責(zé)組織“安全文明監(jiān)督檢查通報(bào)”的整改、復(fù)查、
反饋。
5 流程與風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1 文明生產(chǎn)管理流程圖:見(jiàn)附錄A。
5.2 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
5.2.1 人員管理
在崗職工著裝應(yīng)符合規(guī)定;堅(jiān)守崗位,秩序井然。
5.2.2 基礎(chǔ)管理
辦公和工作場(chǎng)所物品應(yīng)定置管理,保證數(shù)據(jù)、記錄、臺(tái)帳
等完整、有序。
5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
應(yīng)確保:設(shè)施、設(shè)備狀況正常、完好;檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、
整齊、有序;施工現(xiàn)場(chǎng)有安全圍欄,且不影響周邊正常活動(dòng);
各種標(biāo)志符合規(guī)定;通道暢通,門(mén)及時(shí)關(guān)閉;工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符
合安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.4 環(huán)境衛(wèi)生
應(yīng)確保:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積油、積水,消除衛(wèi)生死角;配電、
儀表設(shè)備內(nèi)外整潔;作業(yè)完畢后,做到工完、料凈、場(chǎng)地清;
各負(fù)其責(zé),達(dá)到工作區(qū)域及周邊環(huán)境衛(wèi)生、清潔。
5.2.5 檢查整改
各部門(mén)按照職責(zé)分工開(kāi)展文明生產(chǎn)檢查,確保文明生產(chǎn)管
理不流于形式。
5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.1 人員管理
由于工作人員的服裝不合規(guī)定,在清理衛(wèi)生時(shí)可能發(fā)生接
觸高溫管道及擦拭機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分,可能導(dǎo)致人員高溫燙傷及衣
服被機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分所絞住等風(fēng)險(xiǎn),造成人身傷亡事故。
5.3.2 基礎(chǔ)管理
由于辦公和工作場(chǎng)所物品或資料丟失的原因,可能發(fā)生不
能及時(shí)準(zhǔn)確找到的情況,可能導(dǎo)致工作任務(wù)延誤或中斷的風(fēng)險(xiǎn),
造成二次采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的結(jié)果。
5.3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
由于在高空管道上等進(jìn)行衛(wèi)生清理時(shí)不扎安全帶的原因,
可能發(fā)生違章在管道的情況,可能導(dǎo)致高空墜落的風(fēng)險(xiǎn),造成
發(fā)生人身傷亡事故的結(jié)果;由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積油、積水得不到
及時(shí)治理的原因,可能發(fā)生地面上有積油、積水的情況,可能
導(dǎo)致工作人員跌倒、滑倒的風(fēng)險(xiǎn),造成人身傷害事件發(fā)生的結(jié)
果。
5.3.4 環(huán)境衛(wèi)生
由于檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄或警示標(biāo)志不全的原因,
可能發(fā)生非工作人員誤入工作地點(diǎn)的情況,可能導(dǎo)致被高空落
物砸傷的風(fēng)險(xiǎn),造成人身傷害事件發(fā)生的結(jié)果;由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備
及附件表面或內(nèi)部存在著灰塵的原因,可能發(fā)生工作人員在清
理灰塵時(shí)發(fā)生塵土飛揚(yáng)的情況,可能導(dǎo)致工作人員吸入粉塵的
風(fēng)險(xiǎn),造成職業(yè)危害的結(jié)果。
5.3.5 檢查整改
由于檢查整改不及時(shí),可能使文明生產(chǎn)管理流于形式風(fēng)險(xiǎn),
導(dǎo)致文明生產(chǎn)失控的結(jié)果。
6 管理內(nèi)容與方法
6.1 人員管理
6.1.1 上班期間,員工要求統(tǒng)著裝,正確佩戴出入公司標(biāo)
志。
6.1.2 所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝應(yīng)符合XX 集團(tuán)公司
《電力安全作業(yè)規(guī)程》要求。
6.1.3 運(yùn)行檢修人員應(yīng)穿戴與檢修工作相適應(yīng)的工作服,
并正確佩戴安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。
6.1.4 辦公樓、管網(wǎng)、換熱站、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的工作人員,
不隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物,不向洗手池、廁所便池內(nèi)傾倒
垃圾。
6.1.5 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。
6.2 基礎(chǔ)管理
6.2.1 辦公和工作場(chǎng)所應(yīng)由負(fù)責(zé)部門(mén)繪制定置圖,物品按
定置圖擺放;資料柜內(nèi)文件盒和資料盒應(yīng)定置擺放,保證資料、
記錄、臺(tái)帳等完整、存放有序。
6.2.2 各辦公室、會(huì)議室、值班室、控制室、更衣室、資
料室、倉(cāng)庫(kù)、檢修間、交接班室地面、桌椅、以及公共衛(wèi)生由
負(fù)責(zé)部門(mén)每天清理一次,門(mén)窗、墻面、箱柜每周清理一次。
6.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
6.3.1 各有關(guān)部門(mén)按照《設(shè)備劃分管理標(biāo)準(zhǔn)》將本部門(mén)所
轄設(shè)備、設(shè)施層層落實(shí)責(zé)任制,做到分工明確,落實(shí)到人。設(shè)
備主人是文明生產(chǎn)直接責(zé)任人,對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施每天至少進(jìn)行
一次全面檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)消除,確保所轄設(shè)備、
設(shè)施狀況正常、完好。
6.3.2 施工部門(mén)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置安全圍欄,且不影
響周邊正?;顒?dòng)。施工部門(mén)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志牌,安
全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位與安全警示相對(duì)應(yīng)的地
方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。設(shè)置的位置包
括:施工入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出
入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、基坑臨邊、危險(xiǎn)化
學(xué)品等。每天至少進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)
整改,確保工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 環(huán)境衛(wèi)生
6.4.1 各有關(guān)部門(mén)按照《文明生產(chǎn)分工》(見(jiàn)附錄B)負(fù)
責(zé)組織對(duì)本部門(mén)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生清掃工作。
6.4.2 環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到的要求及采取的措施方法執(zhí)行《文
明生產(chǎn)分工》(見(jiàn)附錄B)中的3.衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、4.衛(wèi)生清
掃周期、5.衛(wèi)生清掃注意事項(xiàng)。
6.5 檢查與整改
6.5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.5.2 安全生產(chǎn)部每月集中組織一次文明生產(chǎn)檢查考核,
各部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改,并將整改落實(shí)情況填如《文明
生產(chǎn)檢查整改驗(yàn)收申請(qǐng)單》(附錄D)反饋安全生產(chǎn)部。
6.5.3 安全生產(chǎn)部匯總檢查情況,以《安全文明監(jiān)督檢查
通報(bào)》(附錄C)發(fā)布并監(jiān)督整改。
6.5.4 每月27 日前,安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全文明監(jiān)督檢查
通報(bào)》,匯總文明生產(chǎn)考核情況,經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后列入公司
考核月報(bào)并下發(fā)各有關(guān)部門(mén)。
7 檢查與考核
7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
7.2 考核依照公司績(jī)效考評(píng)細(xì)則有關(guān)規(guī)定。
8 相關(guān)/支持性文件
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的
支持性文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期
的支持性文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文
件。
Q/HN-2-51E4.02.001 文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/HN-2-51E4.02.003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)
Q/QN-2-51E4.02.012 績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/QN-2-51E4.04.005 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)
Q-HN-2-51E4.04.012 安全生產(chǎn)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/HN-2-51E4.04.009 安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志管理標(biāo)
準(zhǔn)