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某機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

  
評(píng)論: 更新日期:2014年01月01日

??????? (三)行為文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標(biāo)。通過行為文化建設(shè),建立完善的部門行為規(guī)范和干部職工行為規(guī)范,并能深入干部職工心中,使其自覺執(zhí)行。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? (1)完善行為規(guī)范:梳理我廠現(xiàn)有行為規(guī)范,制訂和完善各項(xiàng)行為規(guī)范和準(zhǔn)則。行為規(guī)范分為企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和社會(huì)行為規(guī)范。建立機(jī)械廠外在形象與聲譽(yù)管理規(guī)范,來客、來訪接待規(guī)范、辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,會(huì)議及培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范、著裝管理規(guī)范、干部職工行為管理規(guī)范等。除了廠里統(tǒng)一制定的規(guī)范外,部門要建立部門自身的行為規(guī)范,干部職工也要結(jié)合各自崗位職責(zé),建立自身的行為規(guī)范。
??????? (2)做好規(guī)范宣傳。對(duì)于各類規(guī)范要集結(jié)成冊(cè),做到人手一本,同時(shí)還有通過制作宣傳板、提示板、簽訂承諾書等形式進(jìn)行宣傳,做到人人都知道該怎么做,別人應(yīng)該怎么做。
??????? (3)強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)于行為規(guī)范,要做到有獎(jiǎng)有懲,確保規(guī)范落到實(shí)處。與此同時(shí),可以通過組織相應(yīng)的文體活動(dòng)、先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)等職工喜聞樂見的形式,對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)。
??????? (四)物質(zhì)文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標(biāo)。物質(zhì)文化的建設(shè)在全廠通過環(huán)境、廠徽、廠標(biāo)、廠旗等的規(guī)范,在全廠形成濃厚的企業(yè)文化視覺氛圍,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,促使企業(yè)理念深入人心。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容:
??????? (1)設(shè)計(jì)廠徽、廠標(biāo)、廠旗等??稍谄髽I(yè)理念、企業(yè)精神等確定后,通過《黃河報(bào)》、黃河網(wǎng)等媒體面向廠內(nèi)外開展一次有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng),然后邀請(qǐng)河南局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家審定。這樣既能征集到優(yōu)秀的創(chuàng)意,也能對(duì)我廠有效宣傳。
??????? (2)統(tǒng)一廠服、辦公設(shè)施標(biāo)設(shè)。待廠徽、廠標(biāo)確定后,可統(tǒng)一我廠企業(yè)標(biāo)識(shí)用色,統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作廠工作服、各類標(biāo)識(shí)、宣傳牌及辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)等。
??????? 五、實(shí)施步驟
??????? 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,要按照全面規(guī)劃,分階段實(shí)施的原則進(jìn)行,力爭(zhēng)至2013年底基本建成適合我廠自身發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。
??????? 第一階段:全面啟動(dòng)推進(jìn)階段(2011年6月至2011年12月)
??????? 召開動(dòng)員會(huì),制訂印發(fā)企業(yè)文化建設(shè)方案;組織開展企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn);組織企業(yè)價(jià)值觀及精神提練;組織企業(yè)管理制度及規(guī)范、準(zhǔn)則修訂;組織征集廠徽、廠標(biāo)、廠旗等的征集工作,組織廠工作服裝的設(shè)計(jì)、制作。使用新的標(biāo)識(shí)宣傳牌等。
??????? 第二階段:逐步深化階段(2012年1月至2012年12月)
??????? 繼續(xù)深入開展企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等的建設(shè),通過培訓(xùn)、樹立典型、文體活動(dòng)等,使職工真正了解、認(rèn)可、執(zhí)行。強(qiáng)化制度及規(guī)范的宣傳和執(zhí)行力度,基本在全廠建立經(jīng)制度管人、管事的工作格局;工廠對(duì)外形成清晰、明確、正面、積極的形象展示,在黃河系統(tǒng)內(nèi)外聲譽(yù)有明顯提升。工廠內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
??????? 第三階段:總結(jié)提高階段(2013年1月至2013年12月)
??????? 對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次全面的體檢,查找不足,總結(jié)提高。根據(jù)機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和企業(yè)管理、干部職工整體狀態(tài),對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度及企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等進(jìn)行修正,至年底基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。
??????? 六、保證措施
??????? 為使我廠企業(yè)文化建設(shè)突破瓶頸,真正地從紙上走到干部職工心中,從墻上真正落地生根,把理念轉(zhuǎn)化為干部職工切切實(shí)實(shí)的行為,需要做好以下幾項(xiàng)工作。
??????? (一)強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)我廠企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。廠長(zhǎng)為我廠企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部部門企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。全體干部職工密切配合,使企業(yè)文化建設(shè)形成全廠的共識(shí),變成全體干部職工的自覺行動(dòng)。
??????? (二)健全制度,完善機(jī)制,形成閉環(huán)管理
??????? 各部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計(jì)劃合并編制重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),并列入部門和職工績(jī)效考核中,明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
??????? (三)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),做好干部職工培訓(xùn)
??????? 鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流,剛開始還不能為全體干部職工所認(rèn)識(shí)和接受,有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀,要利用黨委擴(kuò)大學(xué)習(xí)、觀看錄相、集中討論、請(qǐng)專家講課等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,既要有企業(yè)文化知識(shí),也要有管理學(xué)知識(shí),也要有相關(guān)規(guī)章制度。要采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則,使全公廠干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論,熟記企業(yè)價(jià)值觀和精神文化,了解并認(rèn)可各項(xiàng)規(guī)章制和行為準(zhǔn)則、規(guī)范。
??????? (四)搭建企業(yè)溝通平臺(tái),創(chuàng)造干部職工良好工作關(guān)系
??????? 一是開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作,在全廠營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍;二是支持干部職工開展文化沙論、管理論壇等活動(dòng);三是組織開展形式多樣的文體活動(dòng);四是開辦企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站,將其辦成內(nèi)部的一面旗幟,外部的一個(gè)窗口,通過內(nèi)刊的信息影響干部職工。
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