為推進(jìn)文化強(qiáng)廠(chǎng)戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)企業(yè)文化推動(dòng)機(jī)械廠(chǎng)的改革發(fā)展，提高企業(yè)和干部職工的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和我廠(chǎng)“十二五”規(guī)劃部署，結(jié)合工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
???????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想是：以毛澤東思想和具有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，結(jié)合河南河務(wù)局黨組“四位一體”治河新理念，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合黃河機(jī)械廠(chǎng)發(fā)展需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
??????? 二、總體思路
??????? 我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)總體思路是：圍繞黃河機(jī)械廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足我廠(chǎng)現(xiàn)有企業(yè)管理水平和干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，從價(jià)值觀精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面著手，主攻價(jià)值觀精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化，利用三年時(shí)間基本建立起適合工廠(chǎng)發(fā)展的企業(yè)文化體系。
??????? 主攻價(jià)值觀精神文化，主要是通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，梳理形成全體干部職工共同遵循的價(jià)值理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是抓好干部職工的行為規(guī)范，并抓好落實(shí)，引導(dǎo)好干部職工健康行為。提升物質(zhì)文化，主要是廠(chǎng)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，明確廠(chǎng)標(biāo)識(shí)，提升企業(yè)整體形象。
??????? 三、建設(shè)原則
??????? （一）以人為本的原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，把人作為管理主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，以人為中心，充分反映干部職工的思想文化意識(shí)。要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與干部職工積極參與的關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和熱情，使干部職工參與到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而實(shí)現(xiàn)干部職工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和干部職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
??????? （二）講求實(shí)效的原則。從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
??????? （三）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化在某種意義上講是老板文化、一把手文化，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給干部職工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體干部職工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
??????? （四）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不可能一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
??????? 四、建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容
??????? （一）價(jià)值觀及精神文化
??????? 1、建設(shè)目標(biāo)。建立起適合自身的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，干部職工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? （1）組織價(jià)值觀及企業(yè)精神大討論。在形式上，可采用集中討論與分散討論相結(jié)合的措施，先期通過(guò)廠(chǎng)黨委擴(kuò)大學(xué)習(xí)、部門(mén)集中學(xué)習(xí)的方式，使職工充分了解廠(chǎng)情以及工廠(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，組織職工對(duì)工廠(chǎng)發(fā)展愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行討論。
??????? （2）提練討論成果。一方面組織干部職工寫(xiě)討論體會(huì)，征集職工好的建議。另一方面可分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、機(jī)關(guān)管理人員、一線(xiàn)生產(chǎn)人員、班組長(zhǎng)及骨干幾個(gè)層次召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)企業(yè)及干部職工價(jià)值觀及精神進(jìn)行提練。
??????? （3）做好發(fā)布和宣傳。對(duì)討論好的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，以文件形式公布，并在廠(chǎng)區(qū)以宣傳欄、標(biāo)示牌、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式向干部職工宣傳。
??????? （4）做好深層次貫徹。引導(dǎo)全廠(chǎng)干部職工在工作和生活中，主動(dòng)以這些價(jià)值觀和精神要求自己，對(duì)于好的典型及時(shí)挖掘和表彰，讓干部職工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一個(gè)好的氛圍。
??????? （二）制度文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)“廢、改、立”建立完善的企業(yè)管理制度，包括勞動(dòng)管理制度、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)物資管理等，使企業(yè)管理有規(guī)可依。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，建立以制度管人，以規(guī)章管企業(yè)的格局，使制度深入人心，干部職工能自覺(jué)遵守。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? （1）完善管理制度。結(jié)合廠(chǎng)機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整，各部門(mén)在梳理部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)頒布的所有管理制度和管理機(jī)制進(jìn)行梳理，通過(guò)廢止、修改和新立，建立完善的管理制度體系。
??????? （2）做好頒布和執(zhí)行。在制度文化建設(shè)中，無(wú)論老制度的廢止或修訂，或新制度的建立，都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法定程序，如通過(guò)職代會(huì)審議，在全廠(chǎng)職工中宣傳，既確保程序合法，又要使其真正深入職工心中，讓干部職工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了應(yīng)負(fù)什么后果或獎(jiǎng)勵(lì)。