聽說過一個(gè)故事，有個(gè)建筑工程施工工地里，有一位施工隊(duì)伍老板用“一袋垃圾換一瓶紅?！?，具體操作就是，每天下班時(shí)，順手把樓內(nèi)打掃的垃圾帶下來，現(xiàn)場發(fā)一瓶紅牛。別的不說，就這個(gè)執(zhí)行起來，就說明了施工隊(duì)伍老板想做事，能做事，會(huì)做事的態(tài)度。這種施工隊(duì)伍在差也有個(gè)底線，當(dāng)然，肯定更有凝聚力，戰(zhàn)斗力！

事情本質(zhì)是針對(duì)工地場景的“即時(shí)物質(zhì)激勵(lì)”管理手段，核心目標(biāo)是快速推動(dòng)工地現(xiàn)場垃圾清理、提升環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)低成本調(diào)動(dòng)工人積極性。

長期堅(jiān)持執(zhí)行下去，就能解決工地常見痛點(diǎn)，工地易堆積建材廢料、生活垃圾，僅靠制度要求易出現(xiàn)“消極應(yīng)付”，用紅牛（工人日常喜愛的能量飲品）作為獎(jiǎng)勵(lì)，門檻低（一個(gè)垃圾袋即可參與）、激勵(lì)直接，能快速帶動(dòng)工人主動(dòng)清理身邊垃圾。強(qiáng)化現(xiàn)場管理效率，無需復(fù)雜流程，工人清理垃圾后可即時(shí)兌換，避免“口頭表揚(yáng)”的無效性，同時(shí)能引導(dǎo)垃圾集中投放（如老板可指定兌換點(diǎn)，間接規(guī)范垃圾堆放位置），減少后續(xù)清潔成本。低成本拉近與工人距離，紅牛單價(jià)不高，但對(duì)體力消耗大的工人實(shí)用性強(qiáng)，既體現(xiàn)老板對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的重視，也通過“小福利”傳遞關(guān)懷，比單純說教更易被接受。

當(dāng)然好習(xí)慣，好做的不止這一種，該方式適合短期突擊（如迎接檢查、改善臟亂差現(xiàn)狀），后續(xù)可搭配“文明班組評(píng)選”“定期環(huán)境巡查”等，避免工人僅在“有紅牛兌換”時(shí)才清理垃圾，也在別的行為上，多方位舉措才能逐步形成自覺良好行為習(xí)慣，延續(xù)過硬隊(duì)伍作風(fēng)！