古代有一則故事：扁鵲見蔡桓公，立有間，扁鵲曰：“君有疾在腠(còu)理，不治將恐深?！被负蛟唬骸肮讶藷o疾?！北怡o出?；负钤唬骸搬t(yī)之好治不病以為功?！本邮眨怡o復見，曰：“君之病在肌膚，不治將益深。”桓侯不應。扁鵲出?；负钣植粣偂＞邮?，扁鵲復見，曰：“君之病在腸胃，不治將益深。”桓侯又不應。扁鵲出?；负钣植粣?。居十日，扁鵲望桓侯而還走?；负罟适谷藛栔１怡o曰：“疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬，無奈何也！今在骨髓，臣是以無請也。”居五日，桓公體痛；使人索扁鵲，已逃秦矣。桓侯遂死。

這則故事的大意是：名醫(yī)扁鵲見到蔡桓公的時候，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)蔡桓公有病在身，建議蔡桓公及時就醫(yī)?？墒?，病初發(fā)時，蔡桓公感覺無恙，拒絕就醫(yī)。等到病情嚴重的時候，蔡桓公再尋求扁鵲看病，因為病情的發(fā)展迅猛，病入膏肓，無可就醫(yī)，即使扁鵲使神醫(yī)，也無法挽回蔡桓公的性命。

由此，我們可以聯(lián)想到安全生產(chǎn)的管理，扁鵲就相當于現(xiàn)在的所有參與施工生產(chǎn)的安全管理人員，蔡桓公相當于項目經(jīng)理或施工員。施工現(xiàn)場存在的安全隱患，安全管理人員扁鵲向項目經(jīng)理蔡桓公提出切實可行的整改建議的時候，項目經(jīng)理蔡桓公為了趕施工進度，對于那些看似微不足道的安全隱患，往往不思整改，“小洞不補，大洞補不住”，最終導致安全事故的發(fā)生。

筆者作為一名專職安全管理人員，深有體會，多年在多家企業(yè)項目上，從事施工現(xiàn)場的安全管理工作。在我的建議和項目經(jīng)理的指令之間，總是有相互抵觸的不可調和的矛盾。在樓層的裝飾工程，安全管理人員的天職是做好對作業(yè)人員的違章行為的約束管理，也要對施工現(xiàn)場做好防范于未“燃”。裝飾工程最大的特點是，現(xiàn)場有大量的可燃材料堆放，施工過程中產(chǎn)生大量無序置放的可燃垃圾塑料、板材、油漆桶等。按照施工程序上來講，這些垃圾可燃物，需要及時清理出施工現(xiàn)場。盡管，現(xiàn)場放置了許多滅火器材，眾所周知，滅火器材是滅初始火苗，一旦大面積的火勢，滅火器是起不到滅火的作用的。在安全管理中，我常常要求項目經(jīng)理安排現(xiàn)場配備足夠的清掃垃圾人員，第一時間清掃垃圾?；蛟S是因為用人需要花錢的原因，或者怕影響施工進度，也可能認為是小隱患，項目經(jīng)理嘴上說，立即安排人員清掃垃圾，卻遲遲不發(fā)“兵”，久而久之，這些越積越多的可燃垃圾，就像是隨時引爆的一顆顆“定時炸彈”。當作業(yè)人員違規(guī)使用切割機或電焊作業(yè)時，火星飛濺到可燃物，瞬間就可以引起熊熊大火，即使開啟滅火器滅火，也是來不及的。這就是蔡桓公病入膏肓而不能醫(yī)治的最后結局。

蔡桓公病入膏肓后的結局，令人痛心疾首。從扁鵲見蔡桓公的故事中，我們深刻認識到，在安全生產(chǎn)管理中，安全隱患就如同疾病，發(fā)現(xiàn)得越早、處理得越及時，越容易控制和消除。安全管理人員就像“扁鵲”，憑借專業(yè)的眼光和敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改建議，這是對生命和責任的敬畏。而項目經(jīng)理、施工員等作為項目的管理者，不應做“諱疾忌醫(yī)”的蔡桓公，不能因為眼前的利益，“重進度輕安全”“忽視小隱患”的錯誤思想，忽視安全管理人員的建議，對隱患抱有僥幸心理。只有真抓安全，才能避免重蹈蔡桓公“悔之晚矣”的覆轍，守護每一位施工人員的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。