三、強化項目管理和過程控制，確保產(chǎn)能建設按計劃推進
??? 在產(chǎn)能建設管理和運行方面，注重實效，探索和創(chuàng)新項目管理模式，強化重點項目組織管理。成立以塔里木油田公司領導掛帥的領導小組，分工負責，靠前指揮，加強協(xié)調；為保證重點產(chǎn)能建設，成立了產(chǎn)能建設項目部；配備了精干的、不同專業(yè)的項目組成員，對工程施工全過程進行管理；制定嚴密科學的投產(chǎn)方案，裝置投運前進行多次檢測、試壓、吹掃，確保投產(chǎn)成功。
??? 探索出多種地面建設組織管理方式，確保了建設任務順利完成。實行“上統(tǒng)下分，兩頭延伸，加強銜接”的一體化管理和經(jīng)營化管理架構；按照PDCA循環(huán)模型突出預測功能，實行動態(tài)控制；探索IPM項目管理模式，與國外合作高效完成山前復雜鉆井；推行地面工程強化目標管理(MBO)和“AB”管理的過程管理。制定了大型設備、主要設備駐廠監(jiān)造，催交催運，入場檢驗制度，嚴格把關，杜絕了缺陷產(chǎn)品帶來的安全隱患；加強現(xiàn)場施工管理，實行“小甲方、大監(jiān)理”管理模式，實行第三方無損檢測；單元分工，落實到人，實行聯(lián)合大檢查，加強經(jīng)驗交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；塔中6凝析氣田建設采用工程設計、采購、施工總承包試點，為塔里木油田公司進行工程總承包的推廣提供了參考依據(jù)。
四、創(chuàng)新管理模式。強化生產(chǎn)組織和運行管理，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)
??? 塔里木油田公司始終瞄準世界一流氣田開發(fā)水平，借鑒國內外氣田開發(fā)先進經(jīng)驗，高起點建立氣田生產(chǎn)管理制度和標準，積極探索超高壓高產(chǎn)氣田和凝析氣田生產(chǎn)運行模式，實現(xiàn)安全平穩(wěn)足量供氣。
??? 1. 超前組織，生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，確保超額完成產(chǎn)量任務
??? 積極推行“精細管理”模式，超前組織，加強生產(chǎn)工作的計劃性，及時排出近期重點工作運行大表，通過每周通報工程進度，每月進行總結調整，提高生產(chǎn)計劃的科學性和執(zhí)行力，確保“安全、足量、穩(wěn)定、優(yōu)質”供氣。加快生產(chǎn)信息傳遞，不斷完善生產(chǎn)情況動態(tài)表，及時全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，提前做好物料、機具、通訊等保障工作，做到有序銜接，促進了重點工作有序開展，確保超額完成產(chǎn)量任務。
??? 2. 優(yōu)質高效完成年度檢修，保證裝置平穩(wěn)運行
??? 針對天然氣裝置年度檢修工期緊、任務重、安全風險大，存在動火作業(yè)多、交叉作業(yè)和特種作業(yè)多等困難，確立以“步步確認，全面受控”為檢修原則。裝置檢修必須做到“四個充分結合、四個充分討論、四個專人負責、四個必須到位”：①檢修管理要做到“與杜邦文化相結合、與TnPM體系相結合、與西太經(jīng)驗相結合、與塔里木油田公司安全活動月相結合”；②檢修計劃方案做到“作業(yè)區(qū)上報方案前與站隊及崗位充分討論、技術部門與各作業(yè)區(qū)充分討論、參檢甲乙方主要管理及技術人員充分討論、事業(yè)部與油建項目部對配套工程項目充分討論”；③檢修施工規(guī)范做到“盲板加裝(拆卸)有專人負責、氮氣置換及檢測有專人負責、重點設備的吊裝外運及維修有專人負責、高空作業(yè)及動土動火作業(yè)等關鍵操作有專人負責”；④檢修隊伍準備做到“參檢隊伍資質及合同簽訂必須到位、參檢人員的思想認識和統(tǒng)一組織必須到位、參檢隊伍所有人員的檢修專項培訓必須到位、外協(xié)隊伍的供料、機具及專用工具等組織必須到位”。通過參檢的全體甲乙方員工共同努力，實現(xiàn)了“解決存在問題，提高裝置效率，確保裝置和設備安全、平穩(wěn)、高效運行”的裝置檢修目標，優(yōu)質高效完成了裝置的年度檢修。
五、突出抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排，實現(xiàn)安全、清潔和節(jié)約發(fā)展
??? 1. 抓好安全管理。確保本質安全
??? (1) 全面建設杜邦安全體系
??? 為建立符合塔里木油田實際，并且能夠與世界一流水平看齊的企業(yè)安全管理體系，引進了杜邦安全管理理念，全面開展企業(yè)安全文化建設，從油田安全管理的領導、組織、操作執(zhí)行和工藝安全管理四個方面共22個基本要素著手，對照世界最先進的安全管理實踐和標準，全面提升油田安全管理體系。
??? (2) 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
??? 按照“一崗一責、一職一責”的要求，對各級安全生產(chǎn)責任制進行了梳理。配合屬地管理的實施，細化職責內容，建立適應崗位職責要求的員工技能培訓矩陣，制定員工安全環(huán)保業(yè)績考核指標體系。逐級簽訂HSE業(yè)績合同，加大HSE考核獎懲力度，逐級實行安全環(huán)保風險抵押金制度和安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，層層分解HSE管理指標，落實責任、傳遞壓力。
??? (3) 強化HSE管理的全過程控制
??? 強化全過程控制，以實用性和可操作為重點，努力夯實安全生產(chǎn)的根基。根據(jù)各項操作的難易程度和操作重要性及誤操作可能產(chǎn)生的后果，將操作劃分為一般操作與關鍵操作、核心操作，分別執(zhí)行一般操作卡與操作確認卡和核心操作卡，從制度上杜絕“自選動作”。目前已4次修訂操作卡，共編制各類操作卡96項，收到很好的成效，并在中國石油天然氣股份有限公司推廣。
??? (4) 強化應急預案的修訂、培訓與演練，逐步提高員工應急能力
??? 強化應急預案演練，演練強調突發(fā)性，采取《應急預案》卡片化等方式增強演練效果，把提高員工的應急反應能力作為演練的著力點。結合演練中暴露出的問題，修訂和完善預案，形成了《應急預案》演練、講評、修訂的閉環(huán)管理。
??? 2. 突出抓好環(huán)保、節(jié)能減排，成效顯著
??? 塔里木油田公司結合油田建設和技改實際情況，積極安排資金加大環(huán)保投入，抓好資源回收利用和實施污染治理與排放達標工程。
??? (1) 加大污水回灌力度，減少污染物排放
??? 2007年油田各部門通力配合，協(xié)調落實污水回注層位、修井改層、回注設備選型、地面工藝流程安裝調試等各個環(huán)節(jié)的工作，成功在克拉2氣田實施污水回注工作，截至9月初共完成污水回注16912m3，徹底解決了山前敏感區(qū)環(huán)境污染隱患?？死?氣田污水回注成功后，其他已開發(fā)氣田利用躺井實施了污水回注工程，將生產(chǎn)污水全部注入地下，扎實推進高壓氣田產(chǎn)出水的減排工作，取得了良好效果。
??? (2) 大力開展放空天然氣回收工程，效果顯著
??? 2004年塔里木油田公司組織開展了放空天然氣的規(guī)劃設計工作，根據(jù)天然氣回收利用的難度，將放空天然氣分為3類，以確定合理的回收方式。2007年繼續(xù)加強天然氣回收工作，成效顯著。目前已完成第一類氣(站場、管道具有良好的依托條件，在技術和經(jīng)濟上可行)的全部回收。第二類氣(偏遠站場或天然氣回收可依托的條件差，但具有回收價值，在經(jīng)濟上可行的)的回收項目正在建設中，年底可投產(chǎn)。第三類氣(偏遠站場或天然氣回收可依托的條件差，不具有回收價值，或具有回收價值，但因勘探開發(fā)總體形式?jīng)Q定，暫時不考慮回收措施)已完成了初步設計工作。
??? 隨著環(huán)保日益受到關注和國家能源結構的改變，國家對天然氣資源的需求日趨強烈，需求量大。塔里木氣區(qū)肩負著保障北京、上海為中心的華北、華東等12個省市80多個城市的供氣任務。西氣東輸作為綠色奧運的重要舉措之一，天然氣正在幫助北京市改善環(huán)境質量，其巨大的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和民生效益已充分顯現(xiàn)。
??? 近幾年，塔里木盆地天然氣勘探開發(fā)形勢發(fā)展良好，天然氣儲量、產(chǎn)量快速上升，一定能擔負起主力供氣區(qū)的作用。下一步要強化科技攻關，完善氣田開發(fā)配套技術；強化生產(chǎn)運行管理和安全隱患治理，實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣；加強人才培養(yǎng)和隊伍建設，建立一支適應塔里木油田天然氣業(yè)務快速發(fā)展的管理、技術、操作人才隊伍，真正做到發(fā)現(xiàn)大氣田、建設好大氣田、開發(fā)好大氣田。
低溫甲醇洗消耗偏高原因及解決措施
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