江漢油田是集團公司首批建立實施HSE管理體系的試點單位之一。自2002年4月始，先期在鉆井工程處和江漢采油廠開展了建立HSE管理體系的試點工作。與此同時，油田還積極穩(wěn)妥地在油田下屬的其它主要生產施工單位開展了這一工作。下面就江漢油田HSE管理體系建立工作情況談一談實踐和體會。

一、建立的前期工作

1、嚴密組織，明確分工，各司其職

一是將原油田安委會、環(huán)委會與職業(yè)衛(wèi)生領導小組進行合并，成立了江漢油田HSE委員會，由管理局和分公司黨政一把手任主任；二是成立了管理者代表為組長，安全環(huán)保處、基建處、衛(wèi)生處等部門負責人組成的HSE領導小組，負責協(xié)調解決油田HSE體系建立的重大事項；三是從安全、環(huán)保、職防部門抽選10人，成立了油田HSE工作組，負責體系建立的日常工作。同時，試點單位也分別成立了領導小組，并從機關有關部門分別抽選了10～20名同志組成工作組，實行集中辦公。根據聯(lián)合咨詢組的要求和布置的具體工作任務，兩級工作組成員分別劃分為風險評估、法律法規(guī)識別、文件編寫、溝通宣傳推廣等4個小組開展工作。兩級工作組之間、小組之間既分工明確、各司其職，又有溝通與協(xié)作。

2、確立正確的方法和原則

為追求效率，少走彎路，對HSE體系的建立和實施，確立了4條方法和原則。一是先試點，后推廣，積極穩(wěn)妥推進實施；二是抓住每個要素，合理設置體系文件，突出風險評估和隱患治理，以實現(xiàn)事前預防為基本目標；三是結合本單位實際，簡化層次、方便操作、注重實效，以提高安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理水平為目的；四是立足長遠，做到繼承與創(chuàng)新并重，實行動態(tài)管理，注重持續(xù)改進，以實現(xiàn)生產經營和安全、環(huán)境與健康管理科學化為最終目標。

3、多種形式開展宣傳培訓

3.1舉辦培訓班，強化宣貫HSE。從2002年3月初開始，連續(xù)舉辦HSE培訓班5期，每期時間5天，對265名安全、環(huán)保管理人員進行培訓。

3.2編制手冊，規(guī)范推行。油田組織專業(yè)人員，編輯了勘探開發(fā)、機修制造、交通運輸3個類別的《HSE管理記錄本》，將HSE管理知識、法律法規(guī)、專業(yè)知識和事故案例輯納其中，發(fā)到各車間隊和基層班組，供廣大員工開展每周一次的班組HSE活動時學習記錄使用。

3.3 精心挑選，重點培訓骨干。從2001年7月開始，陸續(xù)選派21名同志赴青島參加了集團公司舉辦的內審員培訓班。去年和今年又組織了4批培訓，分別針對領導、HSE工作人員、基層干部、體系內審員。

3.4廣泛運用媒體，加大宣傳力度。一是制作HSE公益廣告，從2002年7月初開始，用3個月時間每天晚上黃金時段在油田電視臺播出2次；二是在《江漢石油報》上舉辦HSE知識系列講座；三是在油田局域網上制作HSE專頁，供管理人員和廣大員工查詢。

二、體系建立的具體做法

1、認真組織法律法規(guī)的獲取與識別

法律法規(guī)獲取與識別是建立HSE體系最基本的工作，它為風險和環(huán)境影響識別評價、內部外部審核和管理評審等提供依據，貫穿于整個管理體系的始末。如何在短時間內將涉及到的HSE法律法規(guī)識別和摘錄出來，做到完整、準確、不遺漏，我們分兩步走：第一步是清理匯總，分類篩選。首先由工作小組從上級業(yè)務部門、地方相關政府部門、專業(yè)網站和大型專業(yè)圖書館等渠道對獲得的大量信息進行匯總篩選后，具體劃分為職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生標準和環(huán)境法律法規(guī)標準等3大類。其次是根據分類結果，再細分到相關科室進行篩選，識別出有沒有漏掉、重復、多余。經過篩選后，其結果作為摘錄的范圍。第二步是上下結合，分頭識別摘錄法律法規(guī)條款和內容。以江漢采油廠為例，識別分兩個層次，第一層次是18個相關科室和業(yè)務部門，識別法律法規(guī)是否符合，版本是否最新，然后進行摘錄；第二個層次是基層隊，主要是識別摘錄本企業(yè)涉及安全、環(huán)保、健康的標準、制度和規(guī)定。

2、突出重點，開展危害識別與風險評估工作

危害識別和風險評估是HSE管理體系突出事前預防理念的直接體現(xiàn)，是建立HSE管理體系不可或缺的。其工作質量直接關系到體系建立和運行的成敗。為此，我們精心組織，從3個方面做工作。一是針對油田實際編制了危害識別、風險評估程序，對評估小組成員、評估范圍和對象、危害識別和風險評估方法、風險控制等方面都作了詳細的規(guī)定。二是做好危害識別和風險評估的技術準備工作。結合法律法規(guī)的識別工作，對危害識別、風險評估需要用到的HSE標準、操作流程、工藝圖紙進行了搜集，對每個單位的工作活動和設備設施進行了調查，列出工作活動清單和設備設施清單。同時，組織了評價人員的培訓，掌握相關方法，做好技術準備。三是細致深入地開展了危害識別和風險評估。

3、強化防范，對重大危害制定風險削減計劃

我們根據危害識別、風險評估的結果，扎扎實實地進行了風險削減工作。一方面，將風險度大于（含等于）15分或嚴重度等于5分的危害項目列為重大危害，由風險評估小組列出重大危害清單報管理者代表，管理者代表召集安全、生產、設備、計劃、財務等部門進行充分論證，制定出重大危害的管理方案，確保重大風險通過綜合治理達到消除或削減的預期目的。另一方面，對一般危害項目有針對性地采取了控制措施。江漢采油廠針對識別出的油田開發(fā)過程中的危害，制定了67個運行控制文件；江漢鉆井處在制定運行控制文件的基礎上，編制了68個HSE崗位作業(yè)指導書，對每一危害項目在安全檢查，安全操作方面都作出相應的規(guī)定。

4、用環(huán)境影響評價結果指導清潔生產

清潔生產與HSE管理在目標上是一致的，HSE管理體系為清潔生產提供了可具體操作的實施平臺。我們非常注重用環(huán)境影響評價結果指導清潔生產。如物探處在施工中，識別出來的環(huán)境因素為：炸藥激發(fā)產生的噪聲、廢氣、振動；打井過程中鉆井發(fā)動機產生的噪音、排放的廢氣、產生的泥漿、落地廢油等污染物；營地生活廢水、固體廢棄物；施工人員對農作物的踐踏；車輛行駛過程中排放的尾氣、對植被的破壞等。針對以上識別出來的環(huán)境因素，在推行清潔生產過程中，我們精心進行施工設計和踏勘，對河流、堤壩、文物區(qū)域多用可控震源；施工中選擇巨能彈（小藥量、產生大能量），減少爆炸產生的噪聲；對噪音大、耗能大的鉆機進行改進，盡量采用不需要能源的手搖鉆；完井后組織專人進行回填，回填率達100%。測井處優(yōu)化同位素測井技術和工藝，減少放射性同位素廢水、廢物，杜絕和減少了測井施工對環(huán)境的影響。

5、精心編制體系文件，突出針對性和可操作性

HSE管理體系文件的法規(guī)性、嚴肅性、唯一性、靈活性決定了體系文件的編制是一個精心策劃和組織過程。為此我們根據初始狀態(tài)評審情況和風險與環(huán)境影響評估的結果，結合國家、行業(yè)相關法律法規(guī)標準的要求，同時考慮企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀，由HSE工作小組對HSE體系文件構架進行整體設計，按管理手冊、程序文件、運行控制文件、崗位作業(yè)指導書4個層次制定文件編寫計劃。對于程序文件和運行控制文件，我們在編寫前草擬出需開發(fā)的文件清單報管理者代表審定，完成編寫后再組織相關科室人員進行符合性討論定稿。為進一步確保文件的針對性和可操作性，在具體的編寫中，我們牢牢把握以下3點：一是通用性和針對性相結合，程序文件中很多具有通用性，可以相互借鑒，但由于單位生產特點的差異，程序文件也有其特殊性。二是傳統(tǒng)管理和HSE管理相結合。HSE體系管理不是對傳統(tǒng)安全環(huán)保管理的否定，而是對它的規(guī)范和深化，在編制過程中要把相關法律法規(guī)標準有機融入到企業(yè)的程序文件、運控文件中，尤其對相關的記錄、表格，很多經局部修改后即可納入到體系中，方便了各崗位人員的檢查、記錄。三是安全操作規(guī)程與崗位作業(yè)指導書相結合。HSE管理工作最終落腳點在基層、班級和崗位。我們通過基層隊崗位、工序清單，編制了基層隊崗位作業(yè)指導書，把崗位風險識別、安全操作規(guī)程、應急預案等內容融入到指導書中，保證了崗位員工熟知、熟記、熟用，操作性強。

6、加強指導，做好樣板單位的試運行

HSE管理體系的運行是執(zhí)行體系文件、實現(xiàn)管理目標、保持體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。HSE管理體系許多新的理念和科學的管理方法是在體系的運行中，循序漸進地被認知、理解和消化的，為縮短這一新的管理模式為員工所接受的過程，我們采取典型引路、漸次鋪開的方法，在采油廠、鉆井處分別選擇了4～5個基礎工作扎實、技術力量較強的基層單位開展體系的試運行工作。一是開展全員HSE意識培訓。HSE工作小組深入到基層隊，把基層隊適用的程序文件內容、運行控制文件、崗位作業(yè)指導書內容以授課、討論等形式開展培訓，使基層隊員工明確崗位的風險、工作程序、防范措施；二是督促基層HSE工作的開展。幫助基層隊摘錄工作活動、記錄活動清單；三是完善基層隊資料管理，做到資料臺賬規(guī)范、齊全；四是對應急預案開展定期演練，提高員工的應急應變能力。

7、及時溝通推廣，確保油田HSE工作的整體推進

江漢油田現(xiàn)有二級廠處43個，其中生產廠處21個，科研設計、文教衛(wèi)生和后勤服務單位22個。咨詢組僅僅承擔了鉆井工程處和江漢采油廠的咨詢指導工作，為使其它單位掌握HSE體系模式和工作方式，推進面上的工作，我們采取了以下措施：首先，從油田安全環(huán)保處相關科室和所屬的環(huán)保站、職業(yè)病防治所抽選了10名文化程度高、業(yè)務能力強的同志組成工作組，由一名副處長任工作組組長。工作組成員除完成正常的安全環(huán)保管理外，全程參與江漢采油廠和鉆井工程處的體系建立工作。其次，在與聯(lián)合咨詢組開展HSE體系建立與運行工作實踐中，努力學習、消化、吸收，對體系模式、建立的程序、工作思路和具體的方式方法等及時進行總結。去年9月，在基本完成第二階段工作后，我們組織撰寫了10篇論文，召開研討會，并邀請武漢石化、荊門石化、湖北化肥廠和湖北石油公司等中石化在鄂企業(yè)參加，從各個方面介紹HSE的主要工作方法；此后，又相繼兩次次HSE論文、鉆井、采油有關HSE資料和通用類法律法規(guī)進行收集、匯總、編輯，制作成光盤，提供給油田其它正在建立HSE管理體系的廠處；今年5月，在鉆井處、采油廠完成體系文件發(fā)布進入試運行后，油田工作組又安排6名同志，編寫HSE體系建立與運行的教材，詳細介紹工作方法及相關要求，全面總結工作經驗。

油田工作小組在掌握工作方法的基礎上，及時指導、幫助其它廠處分期分批開展體系的建立運行。工作組成員按分組職責，對口指導、幫助其它廠處，通過辦班培訓、舉辦講座、組織觀摩、提供光盤資料、現(xiàn)場督促指導等有效方式，促進HSE工作在面上的開展。從而確保整個油田的HSE工作分期分批、有條不紊、整體推進。

三、體會

1、建立實施HSE管理體系是落實“預防為主”的有效方式

傳統(tǒng)的安全環(huán)保管理往往是經驗型和事后管理，沒有真正在預防上下功夫。建立HSE管理體系的第二階段，要開展危害識別與風險評估、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價，這些大量的、基礎性的工作，都要按照科學的識別評價方法，發(fā)動廣大員工參加，可以有效起到摸清危害、增強防范意識和技能的作用。比如危害識別與評估，需要組織員工識別各種作業(yè)活動危害、設備設施危害和職業(yè)健康危害，在科學評價的基礎上，找出重大的和不可容忍的危害因素，形成風險評估報告。在體系建立的第三、第四階段時，還要針對這些危害制定治理方案，有針對性地開展員工培訓教育，在崗位作業(yè)指導書中制定削減控制措施和應急預案等，這些工作都充分體現(xiàn)了預防為主的管理思想。

2、高素質的工作小組是體系建立實施的重要保證

HSE管理涉及許多