3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制，又稱前饋控制，是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預(yù)測，提出控制目標(biāo)，這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此，從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用 始就應(yīng)對未來成本進(jìn)行控制，使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預(yù)測是成本控制的首要步驟。進(jìn)行成本預(yù)測要考慮的影響因素有很多，主要有資源條件（包括人、財、物等各種要素資源）、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析，進(jìn)行多方案比較，作出成本決策，選出成本低、效益好的最佳成本方案，提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本方案后，還應(yīng)進(jìn)一步編制成本計劃，把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費用預(yù)算層層分解，落實到各責(zé)任單位及個人。

事前成本控制對于成本形成具有導(dǎo)向作用，這要求以預(yù)算成本作為實際成本的控制點，預(yù)算成本不能被實際成本所突破，它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制，也稱日常成本控制，是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，按照一定的原則，對企業(yè)各個責(zé)任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的計量、監(jiān)督，以保證原定目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個方面:

（1）日常由各個對成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則，對成本實際發(fā)生的情況進(jìn)行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）各個成本責(zé)任單位根據(jù)實際需要定期（按月、按旬、按周或按天）編制實績報告，將各自目標(biāo)成本的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進(jìn)行對比，并計算出“成本差異”。

（3）各個成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況，針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異，進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或據(jù)以修訂原來的目標(biāo)成本。

??? 3.4.3事后成本控制

??? 事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算，是指項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后，就要進(jìn)行成本分析，即將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，對發(fā)生的差異進(jìn)行認(rèn)真地分析，查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責(zé)任部門和個人的工作業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲、賞罰分明，有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此，在建筑裝修工作結(jié)束后，綜合開展專項竣工審計，選擇目標(biāo)合同中的各項指標(biāo)作為參考與指導(dǎo)，針對具體項目進(jìn)行詳細(xì)核實，在進(jìn)行竣工評價時要時刻保證客觀與公正，最大限度保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確。針對建筑裝修中既存的項目遺留，開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式，及時處理，避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學(xué)會反思，對于每次的建筑裝修對進(jìn)行反思?xì)w納，為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應(yīng)及時向業(yè)主收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

??? （1）明確裝修成本控制理念，積極做好管理體系的構(gòu)建

??? 對于建筑裝修成本控制來說，首先要明確成本控制的理念，傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念，在新時代發(fā)展中管理混亂，無法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念，徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài)，對于成本管理的特點、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建，在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量，避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題，另一方面也建立起完善的管理流程，做到流程清晰，成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性，定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎勵，在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象，也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

???? （2）做好投標(biāo)階段的成本控制，在此基礎(chǔ)上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程，目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ)，在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實際，在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價格，將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場動態(tài)，對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析，杜絕盲目投標(biāo)，自不量力。對于建筑裝修投標(biāo)來說主要是信息收集與風(fēng)險分析，在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點，并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個方面著手，加強對裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工之前，要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求安排相關(guān)的人材機(jī)等，保證施工的順利進(jìn)行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行會審，在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機(jī)的數(shù)量需要通過對照施工組織設(shè)計來決定，制定合理的采購計劃，對其進(jìn)場的時間進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行圖紙的會審時，若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題，則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設(shè)計單位，并根據(jù)設(shè)計單位的修改意見對裝飾施工計劃進(jìn)行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進(jìn)行裝飾施工之前，還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成情況進(jìn)行合理的考察，明確已建結(jié)構(gòu)的情況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在進(jìn)行裝飾裝修工程施工時，需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式，嚴(yán)格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進(jìn)行材料的選擇時，應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型，無毒害的裝飾材料，從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面，要根據(jù)實際的裝飾工程要點，設(shè)置相關(guān)的檢查重點工序，也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進(jìn)行選擇，如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序，必須派專人對其進(jìn)行檢查后才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，則應(yīng)嚴(yán)格采取措施對質(zhì)量問題進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行關(guān)鍵部位的裝飾施工時，還應(yīng)對可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行避免，通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

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4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的控制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的，尤其對于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言，其所用到的材料比較繁雜，因此更應(yīng)該加強對于施工材料質(zhì)量的控制。因此，在進(jìn)行裝飾材料的采購之前，必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃，要通過招標(biāo)的方式對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時，盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料，響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場時需對其出廠合格證進(jìn)行檢查，有必要時對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強對其質(zhì)量的管理，通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時，應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計劃，保證材料能夠滿足施工的要求，又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進(jìn)行一定的檢查，保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得注意的是，在每個工序施工完成之后，都要采取措施對成品進(jìn)行保護(hù)。如墻面的裝飾施工完成之后，在進(jìn)行地面的裝飾時，需要合理的界定施工范圍，盡量對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。

4.4 加強對操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場操作人員的基本素質(zhì)和實地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。尤其在裝飾行業(yè)，由于施工工序比較復(fù)雜，而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下，因此更應(yīng)該加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)該對其基本操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，在達(dá)標(biāo)合格后才能上崗進(jìn)行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進(jìn)行過程中，也應(yīng)對各操作人員的水平進(jìn)行檢查，并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工，在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進(jìn)行再檢查，提高操作人員的學(xué)習(xí)積極性，通過相互之間的激勵與互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5采取相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進(jìn)行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多，施工工序也比較復(fù)雜，因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進(jìn)行模擬以及跟蹤控制。在進(jìn)行裝飾施工開始之前，可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進(jìn)行模擬，以此來考慮施工工序的合理性，并對各重點工序進(jìn)行設(shè)置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行控制與檢查，通過相關(guān)的重點工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時，各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進(jìn)行實時的溝通，從而能夠更加有效地對施工任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，同時也更加方便施工操作人員 對相關(guān)的問題與任務(wù)進(jìn)行反饋。信息化手段的采用，對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。??

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比，通常裝飾工程工期短暫，分工細(xì)致，人員、機(jī)具和施工工序集中，從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊，現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，流動性和臨時性較強。由于這些特點，在很多裝飾 工程中，墻體坍塌墜落、升降機(jī)墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時有發(fā)生。因此，必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理，安全管理措施分為以下幾個方面：

5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度

??? 根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點》的規(guī)定，由行政主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到規(guī)定的施工企業(yè)，一律掛牌警告及停工整改，直到達(dá)標(biāo)之后方可繼續(xù)施工。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)健全安全管理制度，主要應(yīng)包括：責(zé)任制、抽查制、安全用電、防火管理，并交由專業(yè)的安全員進(jìn)行監(jiān)督。

5.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

??? 在工程施工之前，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理體系，企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負(fù)責(zé)人要訂立 “安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、行政以及法律責(zé)任。另外，建立一支以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，賦予其現(xiàn)場處罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊伍人員素質(zhì)，提高施工水平和安全意識

??? 鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低，施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù)，經(jīng)驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量，同時要對特殊作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到無證堅決不能上崗。在施工之前，還要進(jìn)行安全思想教育，使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提高其安全意識。

5.4嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工

??? 在施工時，要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案，合理安排進(jìn)場時間，避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時，要有必要的安全交接，防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

??? 任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患，在施工時，要采用封閉管理，在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)時，不僅要求施工人員擁有安全防護(hù)用品，還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。同時，施工現(xiàn)場 要設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前，在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾，因此，迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外，要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。???

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