??????? 三、加強企業(yè)安全文化建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產管理?
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??????? (一)企業(yè)主要負責人要以身作則、積極倡導?
??????? 企業(yè)安全生產第一責任人為企業(yè)的主要負責人,其是企業(yè)文化的倡導者和示范者,在建設新型企業(yè)安全文化中起著重要的作用。在工作實踐中企業(yè)主要負責人對安全文化要進行積極宣傳,以身作則,讓員工明確企業(yè)所提倡的文化。明確企業(yè)的相關準則。
??????? (二)明確企業(yè)各層次安全責任人?
??????? 通過各控股公司至車間、班組的活動來完成企業(yè)的生產經營任務,而現(xiàn)場生產的指揮者就為控股公司的車間主任、班組長。因此,要堅持“一級抓一級,誰主管誰負責”的原則,明晰權責,對其所管轄的本單位、本班組的安全生產主要由各控股公司總經理、生產副總、車間主任、班組長負責,并要求安全責任要得到層層落實。?
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??????? (三)抓住安全生產的要素,重視以人為本的安全理念?
??????? 生產是一個人一機一環(huán)境的系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)存在問題都會引發(fā)事故。安全生產要素主要包括人員、機械、環(huán)境這三要素。因此,安全生產管理要以安全生產三要素和項目管理為重點管理對象,進行預防性的安全管理,以實現(xiàn)生產的安全化,減少和控制發(fā)生安全生產事故。?
??????? 首先,要加強對人員的安全管理,在管理中堅持“以人為本”。因為人是管理的主體,人也是管理的客體,人是管理的最終目標。人的素質在安全生產系統(tǒng)中占主導地位。因此,在安全管理過程中要堅持“以人為本”,采取有效措施以使得員工對安全生產工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高,并使得人的綜合安全技能得到全面提高。?
??????? 其次,要加強設備和作業(yè)環(huán)境的安全生產管理。設備和作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全管理的重點,為消除在安全管理中的各種有害因素和危險因素,需要涉及到很多專業(yè)的技術問題,因此,要采取一定的安全技術措施,使物在人-機-環(huán)境系統(tǒng)中的安全性能和質量都能達到本質安全程度。要實現(xiàn)對設備、作業(yè)環(huán)境的安全生產管理,就必須樹立安全生產的觀念,將國家頒布的《消防安全條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等相關法規(guī)中對企業(yè)所做出的相應安全規(guī)范要求融入生產技術中,以使得作業(yè)環(huán)境得以改善,實現(xiàn)企業(yè)生產安全運行。?
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??????? 四、重視激勵作用,促進安全生產管理?
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??????? 激勵機制逐漸成為安全管理文化所要求的重要方向。然而,當前大部分企業(yè)安全管理仍然以負激勵即違章罰款為主,這樣的激勵方式就過于單一,而且也很容易讓人產生消極情緒,打擊員工安全生產工作的積極性。因此,企業(yè)在重視激勵作用的同時,更要注意正激勵的作用,正激勵包括形象激勵、內在激勵、榮譽激勵等,例如,對表現(xiàn)良好或的集體和個人進行物質獎勵,或是評選安全標兵,以滿足個人的榮譽感,激發(fā)員工的安全生產工作的積極性,從而促進安全生產管理。?
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??????? 五、加大企業(yè)安全文化建設投入力度?
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??????? 實際證明顯示,為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價,這樣的做法必然會引發(fā)事故,造成不必要的損失。因此,企業(yè)要加強安全文化建設,發(fā)揮安全文化在安全生產管理中的潛在作用,以確保生產的安全進行。這就需要企業(yè)加大對企業(yè)安全文化建設的投入力度,投入適當?shù)馁Y金,以改善企業(yè)安全生產設施,更新安全技術儀器、裝備,從而使得企業(yè)的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時,在加大安全生產裝備和技術的投入之外。還要加強企業(yè)員工的安全教育和培訓,使得企業(yè)的安全教育培訓制度得到不斷健全和完善,員工安全操作和處理突發(fā)事故的能力得到大大提高。?
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??????? 參考文獻?
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