四、 班組有效實施HSE管理的強化措施
我們發(fā)現(xiàn)在施工生產中通過摸清班組職工的思想脈絡，對癥下藥，是可以對生產班組有效實施HSE管理的。根據實際生產我們總結出了以下幾點經驗。
（一）、首先牢固樹立“安全第一”的觀念。所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進行具體操作時，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產施工。另外我們還要確保時時刻刻不忘安全。 不能剛上崗位時想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產時注意安全，而當工期緊、施工任務重時就丟掉安全?？傊挥欣喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡挠^點，生產班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全規(guī)章制度，嚴格實行安全管理。規(guī)章制度是實施管理的依據，也是大家必須遵守的行為準則。規(guī)章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護施工生產正常秩序的保證和實現(xiàn)安全生產的前提，嚴格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調一致，二者都是生產班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。 根據HSE的管理規(guī)則，我們根據企業(yè)的實際情況制訂了具體的班組長和崗位工人HSE職責，如下所示。
⑴、班組長HSE職責 1.保證上級各項HSE標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負責。
2.負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習HSE有關操作規(guī)程。
3.認真做好每日班前講話，針對當日施工生產任務，交清相應的HSE措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。
4.負責檢查班組內各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理。
5.作好有關HSE防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其經常處于完好狀態(tài)。
6.發(fā)現(xiàn)事故搶救傷者、保護現(xiàn)場并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。
⑵、崗位工人HSE職責 1.嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。
2.上崗時必須正確穿戴勞動保護用品，保證崗位安全防護裝置設施齊全、完好、靈敏、有效。 3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查 及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患。自己不能清除的應立即向上級或有關部門及時報告。
4.有權制止糾正他人的不安全行為，有權拒絕違章作業(yè)的指令并可越級上報；對危害生命安全和身體健康的行為有權批評報告。
5.積極參加各項HSE活動。生產中應協(xié)同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加強安全教育和技術培訓?，F(xiàn)代化的生產施工是有組織、規(guī)模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強，技術要求高，要想擔負起一定的施工任務并做到安全生產就必須加強安全教育和技術培訓。安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產知識；技術培訓是讓工人熟練地掌握機器設備的技術性能、操作中的技術要求和安全要求等。安全教育和技術培訓二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產班組有效實施HSE管理，促進施工生產服務的。

五、 結論
我們知道任何先進的機器都是人來設計制造的，任何第一流的施工生產都是人來組織實施的。人在施工生產中始終占有主導地位。保護人在施工生產中的安全健康也就是促進施工生產的發(fā)展。因此生產班組有效實施HSE管理的核心是保證人們在生產施工中的身心安全健康；也只有保證了人員的身心安全，我們才能在生產班組中有效實施HSE管理。

六、 參考文獻
1、《石油職工安全教育教程》?石油大學出版社?1997年3月。
2、《勝利油建公司HSE管理手冊》。
3、《中石化HSE培訓手冊》?泰山出版社?2001年5月。