五、及時開展各種安全技術交底。在塔機和外用電梯從進入施工現場到退場的全過程中，每個環(huán)節(jié)開始前項目經理部都應及時開展有針對性的安全技術交底。進場前要對參與運輸和卸車的卡車司機、汽吊司機及裝卸工人交底，現場內的卸車也有可能造成設備的損壞或人員的傷亡。安裝前，要根據現場情況對安裝單位及安裝人員交底，使用前要對司機、信號指揮交底，每次加節(jié)或附墻前要對安裝人員交底，拆除前還要對參與拆除的人員交底。做到事事之前有交底，交底交到每個工人。

　　六、要抓好設備安拆專項施工方案的編制和審批。塔機和外用電梯的安拆方案應有具備安拆資質的單位編制，設備的出租單位若不具備安拆資質也就不能編制安拆方案。設備安裝前，項目經理部應要求安拆單位編制設備安拆方案，經安拆單位自己審核后報項目經理部。項目經理部應組織相關技術人員結合現場的實際情況審核。審核通過后報上級公司和監(jiān)理單位審批，經公司和監(jiān)理單位批準后才能安裝。施工現場當地的政府主管部門對大型設備的安拆方案有規(guī)定的，方案還應符合當地規(guī)定才能安裝。對于多臺塔機同時作業(yè)的施工現場，項目經理部應編制群塔作業(yè)安全防護方案，對群塔作業(yè)可能出現的各種危險因素進行分析，保證群塔施工中的相互運行安全，避免發(fā)生事故。

　　七、抓好安裝、加節(jié)、附墻、拆除等重要過程的安全管理。塔機和外用電梯的安裝、加節(jié)、附墻、拆除存在較大的風險，對安全技術管理要求極高。這些過程不僅涉及設備本身，還關聯(lián)到方方面面，如汽吊的使用、高空作業(yè)、主體結構的臨邊防護、主體外防護架以及對現場其他工人施工的影響。項目經理部要事先協(xié)調好現場各工種和班組的工作，設定警戒區(qū)域，并派專(兼)職機械設備管理員全過稗旁站監(jiān)督，同時要求安拆單位派專職安全生產管理人員現場監(jiān)督。

　　八、做好設備使用前的驗收。塔機和外用電梯安裝調試后，項目經理部應組織技術、安全管理人員、機械管理員與出租單位、安裝單位進行三方聯(lián)合安裝驗收。驗收內容包括設備安裝基礎、架體垂直度、電氣設施、架體結構、傳動部位、安全裝置試驗及各種標識牌(安全警示牌、安全操作規(guī)程牌、限載牌、驗收合格牌、定機定人牌等)的懸掛。驗收要填寫記錄，然后按當地主管部門的要求申報檢測，在取得了當地主管部門頒發(fā)的檢測合格證后，設備方可投入使用。設備每次加節(jié)或附墻后，項目經理部也應組織技術、安全管理人員、機械管理員與安裝單位共同驗收，重點驗收附墻連接的可靠性和塔身垂直度是否符合要求，并填寫驗收記錄，雙方簽字同意后才能使用。

　　九、定期對設備進行安全專項檢查。對處于使用階段的塔機和外用電梯，項目經理部至少每月組織一次設備安全專項檢查。檢查各種保險、限位是否有效，連接螺栓有沒松動，銷軸的固定有無變化，傳動部位有無異響，附墻的連接，鋼絲繩的磨損以及電氣安全防護情況。檢查要有記錄，對檢查中發(fā)現的問題，應要求相關方(出租單位、安裝單位、可機、信號指揮、項目部)及時整改。節(jié)假日后、惡劣天氣后，也應對設備有針對性的檢查，試機運轉正常后方可使用。

　　十、做好設備的維護保養(yǎng)工作。做好塔機和外用電梯的維護保養(yǎng)工作，是確保設備正常工作、避免事故的基礎性工作，要保證設備得到必需的維護保養(yǎng)?，F在的工程往往工期很緊，業(yè)主對建設單位的履約重點抓的是工期履約，參與施工的工人也很多，造成設備每天運轉十五六個小時，甚至二十幾個小時，有時還連續(xù)運轉多天，設備正常的維護保養(yǎng)沒辦法開展，迫不得已還要帶病運轉，增加了安全風險。項目經理部要充分協(xié)調，安排好現場各工種、各班組的施工、交叉作業(yè)和工序銜接，給設備留出一定的維護保養(yǎng)時間。

　　十一、加強對相關人員開展安全教育。要在三級安全教育的基礎上，對與設備有關的人員進行專門的安全教育。塔機和外用電梯的司機以及信號指揮對設備的安全使用負有重要的責任，項目經理部要定期對他們開展安全教育，至少每月一次，結合當前施工階段的實際，要求他們嚴格按照設備的安全操作規(guī)程工作，杜絕違章作業(yè)。對于使用設備的工人也要定期教育，要求他們遵章作業(yè)，安全使用，特別要教育他們不能強求司機或信號指揮違章作業(yè)。

　　結束語

　　通過對塔機和施工升降機從租賃合同開始，到進場安裝再到拆除退場的全過程安全監(jiān)控，以及加強項目部安全管理體系內的設備安全管理，即重點抓好專(兼)職機械設備管理員的工作，并及時開展好所有相關人員的安全教育工作，可以有效地防止塔機和外用電梯在施工現場各類事故的發(fā)生。