??????? 5、裝備技術(shù)組工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)制定裝備質(zhì)量保證和機(jī)械完整性標(biāo)準(zhǔn)，并對公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
??????? （2）負(fù)責(zé)制定和完善關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程，并落實(shí)好現(xiàn)場審核指導(dǎo)工作；
??????? （3）審核、監(jiān)督現(xiàn)場裝備安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會匯報(bào)；
??????? （4）負(fù)責(zé)評估公司鉆井裝備安全管理現(xiàn)狀，及時修訂完善裝備安全管理有關(guān)的規(guī)定。
??????? 四、具體實(shí)施方案
??????? （一）人員組織、籌劃階段
??????? 1、統(tǒng)籌計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)。由QHSE管理部、人力資源科、技術(shù)發(fā)展部、裝備資產(chǎn)科人員組成審核小組，小組成員結(jié)合安全文化推進(jìn)各項(xiàng)要素及安全文化審核細(xì)則，明確工作重點(diǎn)，同時負(fù)責(zé)對鉆井隊(duì)的安全文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。
??????? 2、突出組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。一是明確公司安全文化組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，各小組要制定出2012年工作計(jì)劃，明確任務(wù)，理清思路，將具體任務(wù)落實(shí)到人并報(bào)行為、系統(tǒng)分委會備案；二是明確基層單位安全文化推進(jìn)小組工作職責(zé)，充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)作用，基層單位黨政一把手要親自抓落實(shí)，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人；三是針對各級組織機(jī)構(gòu)制定工作任務(wù)，將科室安全業(yè)績與科室任務(wù)相掛鉤，對排名靠后的基層單位黨政正職實(shí)行單獨(dú)考核，并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤。
??????? 3、創(chuàng)新溝通平臺，提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當(dāng)安全員”等活動，使安全文化建設(shè)深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動平臺，提高員工參與安全管理的程度，使公司更快的進(jìn)入自主管理階段；三是加強(qiáng)宣傳力度，利用活動板報(bào)、安全競賽、員工培訓(xùn)等多種形式宣傳公司的政策和安全活動情況，鼓勵員工參與公司的安全管理。
??????? （二）方案實(shí)施階段
??????? 1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一是落實(shí)公司和基層單位管理層個人行動計(jì)劃；二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，明確領(lǐng)導(dǎo)到承包掛鉤井隊(duì)的安全管理工作內(nèi)容并進(jìn)行考核，提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”在承包鉆井隊(duì)安全文化建設(shè)中指導(dǎo)作用；三是結(jié)合風(fēng)險抵押金制度，將個人行動計(jì)完成情況與管理層個人安全業(yè)績考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)獎罰結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享。
??????? 2、加強(qiáng)專項(xiàng)輔導(dǎo)。一是組織安全文化現(xiàn)場推進(jìn)會，提高公司安全文化建設(shè)效果；二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘探項(xiàng)目部，組織公司塔中、塔河工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍到外單位施工隊(duì)伍現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)單位間的學(xué)習(xí)交流；三是邀請塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審，加強(qiáng)安全文化輔導(dǎo)力度，提高公司審核人員的安全文化建設(shè)指導(dǎo)能力；四是各分委會小組人員到基層單位現(xiàn)場安全文化建設(shè)的輔導(dǎo)工作，計(jì)劃完成兩輪次，對基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評估輔導(dǎo)。
??????? 3、突出安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作。一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓。細(xì)化RACI表，明確屬地主管安全責(zé)任，制定屬地主管培訓(xùn)需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作，落實(shí)崗位巡回檢查制度，將工作安全分析作為屬地主管一項(xiàng)基本技能，屬地主管要全面參與事件事故管理并及時開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，基層單位要落實(shí)好屬地管理工作方案。二是強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能，確定工作目標(biāo)并落實(shí)個人行動計(jì)劃，全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，統(tǒng)一管理要求，及時講評員工的安全表現(xiàn)并提出表揚(yáng)和改進(jìn)方法。三是全面開展能力評估和HSE培訓(xùn)，依據(jù)職工能力評估結(jié)果，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范培訓(xùn)流程，建立兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，鼓勵基層培訓(xùn)師開發(fā)和完善培訓(xùn)課件，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。四是規(guī)范高危作業(yè)管理。以特種作業(yè)票證管理為基礎(chǔ)，全面落實(shí)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人安全職責(zé)，嚴(yán)禁走過場、不按管理要求到現(xiàn)場落實(shí)安全措施。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案，按照要求開展應(yīng)急演練，確?，F(xiàn)場應(yīng)急物資充足完好。六是深化隱患治理。從上到下齊抓共管，全面開展專項(xiàng)檢查，落實(shí)好隱患治理及消項(xiàng)工作，基層單位要認(rèn)真開展“周一安全活動”。
??????? 4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項(xiàng)。二是繼續(xù)完善承包商安全管理考核制度，基層單位要落實(shí)承包商總體評價制度，對安全要求執(zhí)行不嚴(yán)格、甚至違反安全規(guī)定的承包商要及時反饋到相關(guān)科室，加強(qiáng)對承包商的考核。三是要完善并落實(shí)承包商考核定級制度。
??????? 5、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)制度。一是基層單位要狠抓落實(shí)，制定務(wù)實(shí)的實(shí)施方案，結(jié)合公司指導(dǎo)意見扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，加快安全文化與HSE體系的融合；結(jié)合公司已有的安全管理體系；在現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全文化建設(shè)27項(xiàng)要素。二是根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全文化指導(dǎo)意見，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
??????? 6、突出工藝安全管理。一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)工作職能，明確相關(guān)責(zé)任，制定工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。二是突出重點(diǎn)，搞好工藝安全分析，落實(shí)工藝變更管理，強(qiáng)化質(zhì)量保證、完善操作規(guī)程和檢維修規(guī)程管理辦法和機(jī)械完整性建設(shè)。三是制定完善工藝安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工藝安全管理措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及工藝流程的本質(zhì)安全。四是依據(jù)審核細(xì)則對井隊(duì)工藝安全的開展情況進(jìn)行評估，采取相應(yīng)幫促措施。
??????? 7、突出考核機(jī)制。一是加大管理層考核力度，重點(diǎn)側(cè)重于管理層個人行動計(jì)劃的落實(shí)。二是細(xì)化后勤機(jī)關(guān)安全文化任務(wù)，對科室安全文化任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，將安全文化的開展情況實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)分析、季度考核，直接與科室安全考核相掛鉤。三是完善基層單位安全文化考核細(xì)則，根據(jù)安全文化審核情況對基層單位嚴(yán)格考核。
??????? （三）總結(jié)評審階段
??????? 針對基層單位安全文化建設(shè)開展情況，3月至4月對所有基層單位開展審核輔導(dǎo)工作，提出存在的問題和改進(jìn)方向。由安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門成立審核小組，各分委會起草審核評估考核方案，針對公司所有井隊(duì)開展安全文化全面審核驗(yàn)收工作。每季度結(jié)合月度審核情況進(jìn)行季度總體評估考核評比，年終結(jié)合各季度考核情況和各隊(duì)進(jìn)步程度進(jìn)行評比，按照審核評估考核方案對季、年度評估結(jié)果予以兌現(xiàn)獎勵。
??????? 五、相關(guān)要求
??????? 1、轉(zhuǎn)變思想，變被動為主動。一是將安全文化作為公司企業(yè)文化的子文化來抓，進(jìn)一步深化安全文化氛圍，確保公司各項(xiàng)工作安全、高效運(yùn)行。二是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)職能科室切實(shí)行動起來，轉(zhuǎn)變安全只是QHSE管理部工作職責(zé)的思想觀念，認(rèn)真落實(shí)好“主管業(yè)務(wù)就必須對業(yè)務(wù)內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)”的原則。三是發(fā)揚(yáng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”帶頭作用，做到深入鉆井隊(duì)做一次現(xiàn)場安全觀察與溝通，開一次HSE溝通會議，進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，講一次安全課。
??????? 2、加強(qiáng)審核，注重實(shí)效。各基層單位要在去年的基礎(chǔ)上按照公司統(tǒng)一部署認(rèn)真落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)文件及審核檢查指導(dǎo)意見，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，注重實(shí)效，將安全文化建設(shè)安全管理工具認(rèn)真落實(shí)到位，做到開展一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，切忌走過場。安全文化分委會要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)審核，查問題、定措施、確保安全文化建設(shè)扎實(shí)開展、持續(xù)改進(jìn)。
??????? 3、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升。各單位要按照相關(guān)要求扎實(shí)開展安全文化建設(shè)，查找管理漏洞，制定完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工對不安全行為和不安全狀態(tài)的識別能力，提升員工的本質(zhì)安全技能。
??????? 4、統(tǒng)籌兼顧，各負(fù)其責(zé)。各工作小組、各督導(dǎo)組要切實(shí)履行職責(zé)，要組織專人及時對基層單位的活動進(jìn)行督導(dǎo)，定期召開會議，確定工作重點(diǎn)，收集、整理安全文化建設(shè)在基層的開展情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)信息和總結(jié)。?
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