一、工作任務(wù)
??????? 繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強(qiáng)技能”為重點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能，發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用；二是針對(duì)2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；三是完善員工能力評(píng)估辦法，提高員工的培訓(xùn)效果，為安全文化建設(shè)提供資源保障；四是進(jìn)一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng)，促進(jìn)工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實(shí)。
??????? 二、工作目標(biāo)
??????? 1、公司在塔里木油田分公司，所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級(jí)達(dá)到A級(jí)，各鉆井隊(duì)審核定級(jí)達(dá)到B級(jí)或以上水平。
??????? 2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊(duì)伍安全文化推進(jìn)工作進(jìn)一步深入開展，全面推進(jìn)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作，堅(jiān)決做到不遺漏一支隊(duì)伍，并形成一套有公司特色的安全文化審核機(jī)制，全面落實(shí)考核政策。
??????? 3、在1-2支隊(duì)伍開展屬地管理試點(diǎn)工作，將員工個(gè)人安全業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核，安全業(yè)績(jī)所占的考核比例要達(dá)到20%～ 30%。
??????? 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
??????? （一）公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
??????? 組 長(zhǎng)：郭寶玉 譚群升
??????? 副組長(zhǎng)：劉進(jìn)華 張金斌 張 旭 趙國(guó)順 郗劉明
??????? 陳養(yǎng)龍 王 寧 于海波
??????? 成 員：公司副總師、科室及直屬單位負(fù)責(zé)人
??????? 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)和工藝安全分委會(huì)，每月分委會(huì)主任要向公司QHSE管理委員會(huì)匯報(bào)工作，并由兩個(gè)分委會(huì)指定審核小組成員對(duì)井隊(duì)進(jìn)行安全文化審核督查指導(dǎo)工作。
??????? （二）行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)為QHSE管理部，張旭副經(jīng)理兼任分委會(huì)主任，成員由各工作組組長(zhǎng)兼任，具體負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)、運(yùn)作，定期召開會(huì)議，開展機(jī)關(guān)及基層單位督查指導(dǎo)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)推進(jìn)工作進(jìn)展情況。
??????? 行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)下設(shè)3個(gè)工作組，工作組對(duì)分委會(huì)負(fù)責(zé)。
??????? 1、行為安全組
??????? 組 長(zhǎng)：王 陶
??????? 副組長(zhǎng)：朱傳錦
??????? 成 員：徐 峰 馬海峰 韓本祥
??????? 2、系統(tǒng)安全組
??????? 組 長(zhǎng)：袁根群
??????? 副組長(zhǎng)：何 驊
??????? 成 員: 李殿峰 袁東蘭 徐 磊 朱中原
??????? 3、宣傳工作組
??????? 組 長(zhǎng)：陳祖韜
??????? 副組長(zhǎng)：王順強(qiáng)
??????? 成 員：陳 忠 何伯陽(yáng) 趙志清 張永宏
??????? （三）工藝安全分委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部，陳養(yǎng)龍副經(jīng)理兼任分委會(huì)主任，成員由各工作組組長(zhǎng)兼任，具體負(fù)責(zé)工藝安全管理十要素在各基層單位的落實(shí)，并定期對(duì)各要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時(shí)傳達(dá)到各基層單位。
??????? 工藝安全分委會(huì)下設(shè)2個(gè)工作組，工作組對(duì)分委會(huì)負(fù)責(zé)。
??????? 1、工程技術(shù)組
??????? 組 長(zhǎng)：馬升武
??????? 副組長(zhǎng)：王國(guó)棟 王德成
??????? 成 員：杜文軍 馮偉偉 董志勇
??????? 2、裝備技術(shù)組
??????? 組 長(zhǎng)：李建亭
??????? 副組長(zhǎng)：衛(wèi) 瑞
??????? 成 員：韓 俊 時(shí)志國(guó) 彭小軍 劉振
??????? （四）各組工作職責(zé)
??????? 1、行為安全組工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋公司行為安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度；
??????? （2）審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)；
??????? （3）負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)過程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善；
??????? （4）牽頭組織對(duì)基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)幫促措施。
??????? 2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)
??????? （1）將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障（如場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備）；
??????? （2）制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作（包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)）；
??????? （3）結(jié)合甲方要求，完善基層員工“四種能力”評(píng)估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序；
??????? （4）完善并落實(shí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作；
??????? （5）完善承包商評(píng)估與考核制度，加強(qiáng)對(duì)公司承包商的監(jiān)督管理與考核。
??????? 3、宣傳工作組工作職責(zé)
??????? （1）制定安全文化全年宣傳計(jì)劃；
??????? （2）對(duì)安全文化推進(jìn)工作進(jìn)行定期報(bào)道。
??????? 4、工程技術(shù)組工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)制定鉆井工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指南，對(duì)公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
??????? （2）負(fù)責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理，提供鉆井工藝安全分析管理咨詢，并完成好相關(guān)記錄工作；
??????? （3）審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)；
??????? （4）負(fù)責(zé)評(píng)估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。