??? 清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。
??? 規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。
??? 素養(yǎng)——規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。例如：制作現(xiàn)場工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。
??? 安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確保“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
??? 二、推行辦法
??? 班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作：
??? 1、開展思想教育活動，增強(qiáng)員工對“6S”管理的了解和認(rèn)識，使其自覺投身于“6S”活動中。要使員工認(rèn)識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動員工參與“6S”活動的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。
??? 2、自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)?！?S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長期性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對“6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此，才能使“6S”管理落到實(shí)處，扎實(shí)、深入地開展起來。
??? 3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評比掛起鉤來。
??? 三、作用效果
??? 通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。
??? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面：
??? 1、強(qiáng)化執(zhí)行力
??? 班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理，可以有效提高制度的執(zhí)行力。
??? 2、提升人員能力
??? 人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識，不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
??? 3、塑造品質(zhì)文化
??? 在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)，強(qiáng)化“沒有終點(diǎn)”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。
??? 四、保障措施
??? 一是營造氛圍。通過營造“6S”管理活動氛圍，明確活動目的。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三鳥的作用。
??? 二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。
??? 三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進(jìn)行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認(rèn)識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。
??? 四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo)，樹立“好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。
??? 五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。
??? 班 組 建 設(shè) 手 冊
??? 班組等級：
???????????????? 免檢班組?? □???????? 信得過班組????? □
???????????????? 合格班組?? □???????? 不合格班組????? □
??? 部門:??????????????????????
??? 車間:??????????????????????
??? 班組:??????????????????????
??? 班長:??????????????????????
??? 班組長職責(zé)
??? 一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
??? 二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。
??? 三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。
??? 四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。
??? 五、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。
??? 六、負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。
??? 七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。
??? 班組例會制度
??? 一、按時(shí)召開班前會、班組骨干例會和月度例會。
??? 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。
??? 二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。
??? 三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。
??? 四、各種會議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。
??? 走訪制度
??? 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
??? 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。
??? 職工守則
??? 一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。
??? 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。
??? 三、在處理國家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。
??? 四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。
??? 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
??? 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。
??? 七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。
??? 八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
??? 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。
??? 十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。
??? 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。
??? 班前（后）會規(guī)范模式
??? 班前會規(guī)范
??? 一、班前會時(shí)間：
??? 白班：07：30???? 小夜班：15：30??? 大夜班：23：30
??? 班前會準(zhǔn)備工作
???????? 1、《班組建設(shè)記錄冊》
???????? A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄；
???????? B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施；
???????? C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)；
???????? D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。
???????? 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊；
???????? 3、列隊(duì)整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。
??? 二、班前會內(nèi)容：
???????? 1、班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；
???????? 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚；
???????? 3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評；
???????? 4、布置當(dāng)日工作；
??? 三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。
??? 班后會規(guī)范
??? 一、時(shí)間：下班后
??? 二、會前準(zhǔn)備：做好交接班工作
??? 三、會議內(nèi)容：
??? 1、班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；
??? 2、考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；
??? 3、準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；
??? 4、帶隊(duì)下班。
??? 班前（后）會考核
??? 1、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。
??? 2、此項(xiàng)工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。
???