2011年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關于開展安全大檢查的通知》的傳真電報。股份公司要在2011年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動方案如下:
一、指導思想:
以股份公司的傳真電報為指導思想,有效控制和堅決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當前一切工作的中心,明確職責,周密計劃,精心組織,加強協(xié)作,密切配合,嚴格落實各項安全運行保障工作制度,實現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運行保障工作目標。
二、組織機構:
(一)、航站樓管理部安全大檢查領導小組
組?長:張會斌
副組長:李寶庫 呂廣宏 朱?宏
成?員:辛?欣?鐘廣全?袁寶和?潘長友?荀國才
王 ?楠?張 ?軍?劉?洋?劉 ?寧?李朝陽
(二)、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領導小組下設三個檢查組:
1、安全責任、運行控制及消防安全檢查組
組?長:李寶庫
?成?員:鐘廣全?張?璐?沈?嬌 ?李丹妮?林?桐
2、人員資質及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組
?組?長:朱?宏
?成?員:辛 ?欣?劉?帥?沈?迪 ?張建華 張?靜?王?婷
3、設備設施、車輛安全檢查組
?組?長:呂廣宏
成?員:潘長友?荀國才?王?楠?劉 ?寧?李朝陽?田曉旭
(三)、領導小組設辦公室
主?任:鐘廣全
成?員:林?桐?張 靜?? 呂?斌?張 璐?李培培
二、相關部門職責
(一)領導小組職責
負責此項活動工作的總體指揮和協(xié)調,在此項活動實施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實際工作落實情況提出指導性意見。負責組織迎接上級機關的檢查工作。
(二)檢查小組職責
根據(jù)股份公司安全大檢查項目表內(nèi)容,具體落實相關檢查項目,并準備好相關資料。
(三)辦公室職責:
具體落實領導小組各項決策、意見;配合各單位做好本次活動的動員教育;協(xié)調各部門做好活動實施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動進展情況;及時將各類重要信息收集、整理、上報領導小組。
(四)各部門相關職責
各部門對工作范疇內(nèi)設備設施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的問題進行精細梳理,并根據(jù)具體問題提出相應的解決方案。
1、物業(yè)管理室應加強航站樓內(nèi)服務設施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財產(chǎn)安全;需要增加警示標語的地方,要指出明確位置和具體內(nèi)容,如“小心地滑”、“請您扶好”等服務標識,并保證消防通道的通暢。另外,注意加強航站樓內(nèi)的施工管理,嚴格按照有關規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場周圍做好安全防護工作,如設置遮攔、懸掛警示標語等。
2、能源管理室應將工作重點放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對違章超負荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅決予以制止;對分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關、配電線路、照明設施等嚴格檢查,確保用電安全,同時避免因違規(guī)用電而造成的電設施損壞等不安全的情況發(fā)生。