四是強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向，行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險(xiǎn)的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。因此，企業(yè)要通過(guò)櫥窗、板報(bào)、廠報(bào)等介質(zhì)，經(jīng)常重溫生產(chǎn)事故案例，現(xiàn)身說(shuō)法，用發(fā)生在員工身邊的事來(lái)教育員工，從而使員工收到實(shí)效，形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。為此，我公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持每年簽訂安全責(zé)任狀，根據(jù)公司年度安全工作計(jì)劃和各部門的年度安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人在每年年初都要與公司總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。然后各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，將安全責(zé)任切實(shí)傳遞到每一位員工身上。集團(tuán)還將以往發(fā)生的各種事故案例圖片在各公司進(jìn)行了巡回展覽，讓公司職工重溫了事故現(xiàn)場(chǎng)，拉緊了職工心中那根安全弦。
另外，企業(yè)還要通過(guò)各種形式的安全教育，充分傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的超前意識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)等“五種意識(shí)”。有目標(biāo)、有計(jì)劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志，開展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。另外，還要加強(qiáng)員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時(shí)間，對(duì)本企業(yè)每個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。
五是完善制度，注重落實(shí)。有了健全的組織機(jī)構(gòu)，還必須要有完善的制度進(jìn)行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我公司制訂了《安全管理規(guī)范》等若干個(gè)管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)書》等若干個(gè)程序文件以及若干個(gè)崗位安全操作規(guī)程，對(duì)涉及安全的諸方面工作都作了詳實(shí)的明確和規(guī)范。公司還把每個(gè)崗位的操作規(guī)程張貼到每臺(tái)設(shè)備上，方便員工學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。制度是依據(jù)，關(guān)鍵在執(zhí)行。為此，公司在落實(shí)制度過(guò)程中，主要抓了這么四個(gè)方面的工作。
1、堅(jiān)持定期組織一次設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證設(shè)備設(shè)施的安全。另外，技術(shù)科還根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，年初制定設(shè)備大中修計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并逐步實(shí)施到位。
2、堅(jiān)持每月組織一次安全運(yùn)行情況及安全記錄檢查，規(guī)范各項(xiàng)制度、程序文件的有效落實(shí)和各種安全管理、檢查記錄按要求執(zhí)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要求立即整改到位和并進(jìn)行驗(yàn)證。
3、堅(jiān)持不定期組織一次綜合檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守操作規(guī)程情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)草藥行綜合的檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和執(zhí)法力度。
4、堅(jiān)持安全員的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制。該公司明確了部門車間負(fù)責(zé)人為公司安全員，是各部門車間安全第一責(zé)任人。要求他們每天都要深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整改并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定，更談不上發(fā)展和前途。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)推進(jìn)公司健康發(fā)展的必然選擇。任何企業(yè)的發(fā)展，都需要一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境和形成一種重視安全的氛圍。安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影，它需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。我們的企業(yè)必須腳踏實(shí)地走出一條企業(yè)安全文化建設(shè)道路，才能不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。
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