安全是滿足人們幸福生活的需要，是創(chuàng)造社會財富的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。因此，安全是人與社會和諧的基礎，是社會發(fā)展的前題。在我們大力構筑和諧社會的今天，就必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從基層做起，從實處著手，切實加強我們企業(yè)安全文化建設。作為企業(yè)的一名職工，我親眼目睹了幾起安全事故，深刻地體會到了生命的脆弱與可貴，認識到安全文化的重要性。為此，筆者認為要注重以下幾方面：

一是健全機構，強化責任，加強安全工作的組織領導。企業(yè)領導在安全生產中負有重要的責任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平。在安全文化建設中，企業(yè)領導首先要自覺帶頭學習《安全生產法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一保障、第一要務，不折不扣地履行好安全職責。企業(yè)領導更要切實抓好安全技術措施和安全管理，積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化，在企業(yè)內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

　　我公司的領導十分重視安全文化的建設，成立了安全生產管理小組，建立了三級安全管理網絡，在公司級、隊級、班組級設立了事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點，分為A、B、C級，各隊部墻上都張貼了監(jiān)控點網絡圖，形成橫向到邊、縱向到底，齊抓共管的安全管理格局，公司每旬對隊級進行安全檢查，對事故隱患進行限期整改，通過設立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點，我公司的事故隱患得到有效控制，安全事故也減少了，從而獲得了“安康杯”活動先進單位。公司每天召開的生產調度會將安全工作列入重要議事日程，做到每次開會必提安全工作，安全工作貫穿于公司各項工作過程中。公司安全管理小組在總經理親自領導下，負責對公司安全工作的全面領導，安全生產小組副組長由副總和安全科長擔任，成員由各職能部門負責人擔任。企業(yè)領導切實抓好了安全技術措施和安全管理，積極倡導并努力建設了企業(yè)安全文化，在企業(yè)內部形成了“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

二是企業(yè)要加強安全文化的宣傳。安全作為一種文化，是社會發(fā)展水平一個重要標志，也是企業(yè)興旺發(fā)達的一種表現(xiàn)。企業(yè)要堅持將安全文化建設，納入到企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調發(fā)展，整體推進，主要做三個方面的工作：

創(chuàng)新安全文化理念。通過認真總結安全生產的經驗和做法，認真排查安全重點部位，并制作安全警示裝置和張貼安全宣傳標語，同時還利用櫥窗、黑板報、廠報等多種形式，將安全理念和安全意識廣泛宣傳和灌輸，把安全管理法律法規(guī)和相關制度變成員工自覺遵守的工作標準和行為準則，在全體員工中逐步形成“安全責任重于泰山，一人受害全家痛苦”的安全責任理念，和“安全第一，預防為主”的安全防范理念。

活化安全文化形式。安全文化活動要注重員工的認同度和娛樂性，要通過寓教于樂，實現(xiàn)激勵和教育的目的。為此，我公司先后組織和開展了各種形式豐富的活動，主要包括：開展安全競賽活動；組織應急預案演練；觀看安全生產宣傳圖片；開展技術培訓和崗位練兵等活動。員工非常樂意參與，安全意識和安全責任感也顯著增強。

三是拓展安全教育內容。教育培訓是安全文化傳播的重要手段和有效途徑，也是建立安全長效機制的重要內容。安全教育培訓工作要抓好四個方面：一是管理人員的培訓，每名管理員在上崗前必須經過安全培訓，熟知各工序生產的安全防范部位；二是新進公司員工的除了正常的業(yè)務技能培訓外，還由師傅負責其操作安全，造成操作失誤，師傅要承擔責任；三是定期組織安全員進行安全應急措施的培訓；四是日常其他業(yè)務技能培訓。企業(yè)要充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導企業(yè)員工掌握安全知識。我公司對科室、車間、班組，有計劃、有重點地進行了不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，每月通過班組會議對員工進行安全知識的充實更新教育，著力提高員工對安全工作的認識，為企業(yè)安全文化建設奠定了良好的基礎。