4、安全管理工作水平得到了提升。通過“三違”職工愛心懇談會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與“三違”職工面對面、心貼心地交談，使各級干部進(jìn)一步感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心和堅決態(tài)度，進(jìn)一步增強了抓安全工作的責(zé)任意識，努力提高自身安全工作水平。活動開展以來，各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下基層、下現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，特別是加強節(jié)假日和乙班、夜班的跟班、帶班、巡查力度，有效提升了安全管理水平。

　　5、安全生產(chǎn)形勢有了較大的改善。據(jù)調(diào)查了解，該公司1956--2009年累計生產(chǎn)原煤6340.4萬噸，重傷347人，輕傷10818人，死亡222人；其中，1999-2009年累計生產(chǎn)原煤850.1萬噸，重傷13人，輕傷54人；2008-2009年，連續(xù)兩年杜絕了輕傷以上人身事故。2009年，該公司生產(chǎn)原煤118萬噸，同比上年增產(chǎn)11萬噸，創(chuàng)1989年松樹坑關(guān)閉之后20年以來最高產(chǎn)量，全年杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)超千天。今年1-6月份，公司生產(chǎn)原煤59.2萬噸，比計劃超出13.7萬噸，消滅了輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢呈現(xiàn)出日益穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好局面。

　　“三違”職工愛心懇談會的幾點啟示

　　第一、安全宣傳教育要抓源頭抓根本。公司開展的愛心懇談會，抓住“人”這個安全工作的根本因素，強化“三違”人員的安全意識，促使“三違”人員從內(nèi)心深處反思行為，提高認(rèn)識。從消除“三違”人員思想隱患做起，進(jìn)而消除他們的行為隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，達(dá)到預(yù)防和控制事故發(fā)生的目的。從源頭上、從根本上抓安全的工作思路，真正體現(xiàn)了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全理念。

　　實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須深入分析現(xiàn)階段安全宣傳教育工作存在的主要矛盾，即企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)與部分職工安全意識淡薄、安全行為不規(guī)范之間的矛盾。正是由于這個矛盾的存在，才會造成“三違”現(xiàn)象屢禁不止的安全被動局面。這些“三違”現(xiàn)象集中反映了相當(dāng)一部分干部職工中存在的生產(chǎn)至上、安全意識淡薄的思想隱患，由此帶來的僥幸心理、麻痹大意、紀(jì)律散漫、蠻干盲干等心理和行為偏差，是隱患的根源、事故的源頭和安全的大敵。公司的“愛心懇談會”，把工作對象定位于“三違”人員，努力提高他們的思想認(rèn)識，正是抓住了安全宣傳教育工作的主要矛盾。

　　第二、安全宣傳教育要齊用心共用力。與以往一般性和分散性的“三違”幫教活動相比，公司的“三違”職工愛心懇談會實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過精心設(shè)計，愛心懇談會成為一項制度化、常態(tài)化的安全宣傳教育活動，成為一項持久發(fā)揮作用的長效機制。借助這種機制和平臺，公司各方面齊用心共用力，實現(xiàn)了對“三違”幫教工作的齊抓共管。

　　一是宣教資源集中化。把“三違”人員的親人、工友、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)等安全宣教資源進(jìn)行整合，將傳統(tǒng)方法創(chuàng)新，變零散為集中，變隨機為有備，變單兵作戰(zhàn)為聯(lián)合攻堅，使“三違”人員集中受到教育，實現(xiàn)安全認(rèn)識的根本轉(zhuǎn)變和安全意識的空前強化。

　　二是操作流程規(guī)范化。愛心懇談會總體上由會前準(zhǔn)備、會中懇談、會后幫教三大環(huán)節(jié)構(gòu)成，而“會中懇談”是其核心環(huán)節(jié)，包括個人檢查、家屬承諾、工友表態(tài)、相關(guān)部門聯(lián)動幫教、礦領(lǐng)導(dǎo)講評等“規(guī)定動作”，形成了一個完整、閉合的安全宣教流程，保證了水流到頭、教育到位。

　　三是效果考核制度化。在“三違”職工考核方面，除了家人、工友、區(qū)隊的考察，還要得到其所陪侍的工傷職工的積極評價，還要寫出接受幫教的體會，特別是要得到安監(jiān)部門和所在區(qū)隊的評價鑒定。這樣嚴(yán)格的考核辦法，使“三違”職工不敢違章、不愿違章，從而受到了深刻的教育。

　　第三、安全宣傳教育要有愛心有誠心?！皭坌膽┱剷边@一提法中有兩個關(guān)鍵詞，一是“愛心”，一是“懇談”?！皭坌摹?，表明安全宣傳教育工作者以人為本，從關(guān)愛職工健康和職工生命出發(fā)，為職工的根本利益著想，尊重人、關(guān)心人、愛護人，相信職工本身的自我反省、自我完善、自我修復(fù)能力?！皯┱劇?，表明安全宣傳教育工作者懷著誠懇的態(tài)度，采用警醒、引導(dǎo)、激勵、督促等各種方式，通過持之以恒地關(guān)愛和幫助，增強“三違”職工安全意識。

　　曾有企業(yè)文化專家說過，人盯人累死人，制度管人常不靈，文化管人管住魂。愛心懇談會實質(zhì)上就是一種高境界的文化管理。在方法上，著眼于與“三違”職工進(jìn)行情感層面的交流，使“三違”人員與其親人、工友、單位領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)之間建立聯(lián)系，從人性化角度曉以利害，動之以情，家庭的期盼、工友的希望、單位的厚望、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，促使“三違”職工從滿不在乎、蠻干盲干的馬虎人，轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)、一絲不茍的精細(xì)人；從只圖一時痛快、安全拋到腦后的隱患制造人，轉(zhuǎn)變?yōu)榧缲?fù)安全責(zé)任、時刻繃緊安全弦的本質(zhì)安全人。這種教育方式觸及了靈魂、轉(zhuǎn)變了思想，最終改變了“三違”職工對安全的認(rèn)識，從而消除了違章行為。

　　第四、安全宣傳教育要做扎實做到位。“三違”現(xiàn)象能不能大幅減少？事故能不能預(yù)防和控制？公司主要領(lǐng)導(dǎo)的回答是肯定的。他們認(rèn)為，只要有信心有決心，把各方面的工作都做扎實做到位，把一個個事故隱患都確確實實地消除，“三違”現(xiàn)象就能大幅減少，事故就能得到預(yù)防和控制?；谶@樣的認(rèn)識，他們在安全工作中，沒有停留于一般性的開會、下文、檢查、扣罰，而是抓住“三違”這個老大難問題，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一抓到底。

　　公司的愛心懇談會，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層隊組的各級干部，懷著對“三違”職工的熱切關(guān)心，抱著“三違”職工可以轉(zhuǎn)變的信念，放下架子、撲下身子，舍得花時間，舍得下功夫，一對一、面對面地與“三違”職工談心說理，不厭其煩循循善誘，苦口婆心諄諄教導(dǎo)，在深度溝通中密切了干群關(guān)系，在熱切交流中解開了職工心結(jié)。許多參與懇談的“三違”職工動情地說，領(lǐng)導(dǎo)們事情很多，卻這么耐心地給我們擺事實、講道理，真心實意地為我們著想，為全礦安全生產(chǎn)著想，我們再不能給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了……

　　打鐵必須自身硬，治愈“三違”頑癥必須要有過硬的干部作風(fēng)。在公司的愛心懇談會中，各級參與懇談的干部體現(xiàn)了山西焦煤近年來大力倡導(dǎo)的“緊、嚴(yán)、細(xì)、實、廉”的作風(fēng)。他們及早發(fā)現(xiàn)“三違”行為，盡快幫“三違”人員轉(zhuǎn)變思想，這是“緊”；對于“三違”現(xiàn)象決不視而不見，對于“三違”幫教決不敷衍了事，這是“嚴(yán)”；幫助“三違”人員樂于從小事做起，精心設(shè)計，操作科學(xué)，考核認(rèn)真，這是“細(xì)”；誠心誠意、腳踏實地，通過一個環(huán)節(jié)又一個環(huán)節(jié)的扎實工作，務(wù)求消除思想隱患、務(wù)求不再反復(fù)，這是“實”；查處“三違”人員不徇私情，幫教效果沒有浮夸，這是“廉”，良好的作風(fēng)為做好安全宣傳教育工作提供了堅強保障。