四、應(yīng)急管理要扎實

　　應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的最后一道屏障。要從應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)和應(yīng)急演練三個方面抓實抓好。一是應(yīng)急預(yù)案編制要有實用性。不論是政府部門還是企事業(yè)單位，應(yīng)急預(yù)案的編制都要結(jié)合各自實際情況，做到重點突出，充分反映出各種事故風險，對應(yīng)急機構(gòu)與職責、人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施（備）、物資、救援行動及其指揮與協(xié)調(diào)等方面預(yù)先做出的具體安排，覆蓋應(yīng)急準備、初級響應(yīng)、擴大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)全過程，做到拿來能用，用之有效。二是應(yīng)急隊伍建設(shè)要切合實際。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，是提高突發(fā)事件處置能力，減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失的直接保障。要建立應(yīng)急救援隊伍網(wǎng)絡(luò)，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備,加大對應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)力度。要對現(xiàn)有的應(yīng)急隊伍進行整合，在突發(fā)事件升級到一定級別時，按要求統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以提高整體協(xié)作能力。三是應(yīng)急演練要確保實效。預(yù)案不僅是讓人看，更重要的是要在實踐活動中切實應(yīng)用。因此，應(yīng)急預(yù)案中列入的所有功能和活動都必須經(jīng)過培訓(xùn)演練，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的各類應(yīng)急工作人員的意識和能力，熟悉和掌握應(yīng)急響應(yīng)程序和方法，確保在發(fā)生事故的時候能夠有效的進行處置。同時，在演練中發(fā)現(xiàn)的問題可以成為預(yù)案修改更新的參考。

　　五、宣教培訓(xùn)要求實

　　安全生產(chǎn)，教育為先。增強社會公眾的安全意識和安全技能，安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。一要發(fā)揮媒體優(yōu)勢,唱響安全發(fā)展的主旋律。報刊、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體要把安全生產(chǎn)知識、常識的宣傳作為硬任務(wù)，開設(shè)專欄、專題，堅持不懈地宣傳引導(dǎo)。各級各單位要采用舉辦培訓(xùn)班、演講比賽、群眾喜聞樂見的文化娛樂活動等形式，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，弘揚安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，提高全民的法制意識和安全素質(zhì)，努力營造全社會抓安全的輿論氛圍。二要注重調(diào)研宣傳,破解基層安全難點。面對復(fù)雜多變的安全生產(chǎn)形勢和面廣量大的監(jiān)管對象，面對新形勢下服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，加強安全生產(chǎn)調(diào)研工作則尤為重要。要通過從監(jiān)管一線發(fā)現(xiàn)的共性問題中尋找制度化的監(jiān)管辦法，從重點行業(yè)監(jiān)管的實際需要中尋求行業(yè)的監(jiān)管標準，找到難題的破解方法，從而增強工作的主動性、前瞻性、預(yù)見性。三要抓好教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。要開展形式多樣的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、村居（社區(qū)）安全監(jiān)督員以及生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的安全培訓(xùn)教育活動，進一步堅定領(lǐng)導(dǎo)干部“安全發(fā)展”的理念和自覺抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，提升安監(jiān)執(zhí)法人員和社區(qū)、村居安全監(jiān)督員的安全監(jiān)管能力和執(zhí)法水平，增強生產(chǎn)經(jīng)營單位各類從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。

　　六、工作作風要務(wù)實

　　求真務(wù)實是安全監(jiān)管人員工作作風的根本要求。一要樹立服務(wù)為民的理念。安監(jiān)人員要樹立“以人為本、服務(wù)為民”的工作理念，強化全體安監(jiān)人員的責任意識，認真履行職責，全力以赴抓好各項工作措施的落實，切實解決責任心不強、事業(yè)心不強的問題，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，不斷提高安全服務(wù)保障能力。二要實現(xiàn)勤政高效的服務(wù)。要進一步加強安監(jiān)人員的自身建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，對承諾辦理事項實行一次告知，對申報材料實行資源共享，對手續(xù)完備、條件許可的要抓緊審批、限時辦結(jié)，杜絕發(fā)生因經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)不熟、交代不清、相互推諉等原因，而造成服務(wù)對象往來奔波、耽擱時間、增加成本的現(xiàn)象，堅持做到眼里有活、手里出活。三要規(guī)范運行行政行為。要建立有效的內(nèi)部管理約束機制和督查考評機制，嚴肅工作紀律，做到依法行政、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。對工作態(tài)度不正、服務(wù)質(zhì)量不高、作風不實、效率低下的該批評的批評，該教育的教育，造成嚴重后果和影響的堅決追究責任，確保政令暢通、令行禁止。

　　安全生產(chǎn)工作來不得半點虛假，各級各部門各單位要認真領(lǐng)會“實”字要求，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，把安全生產(chǎn)工作真正抓實抓好，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
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