一、安全負責人：宋廣躍

　　二、現(xiàn)場負責人：韋新東紀金國

　　三、人員組織：

　　為確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，組織安裝指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責工程管理，并根據(jù)工程需要，對施工人員實行動態(tài)管理，挑選一批技術(shù)素質(zhì)過硬，作風頑強，能征善戰(zhàn)的精兵強將，以昂揚的斗志，飽滿的熱情，投入工程會戰(zhàn)，確保工期與質(zhì)量。

　　安裝領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

　　組長：宋廣躍（項目施工負責人）王明玉（項目施工負責人）

　　成員：韋新東（安全負責人）紀金國（安全負責人）

　　趙青杰（技術(shù)負責人，并負責質(zhì)量驗收）劉光躍（技術(shù)負責人）

　　劉仁民（安全質(zhì)量檢察員）廖凱（安全質(zhì)量檢察員）

　　機頭施工分兩個班作業(yè)，每班工作12小時，每個班安排15人。

　?。ㄒ唬О喟踩撠熑?人

　?。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)負責人1人

　　（三）安全質(zhì)量檢察員1人

　?。ㄋ模┌惭b工作人員12人

　　每個班設(shè)綜合班長1名，副班長1名，分別負責班井上下施工及安全質(zhì)量工作。

　　四、地點：×××巷多點驅(qū)動帶式輸送機機頭位置

　　五、準備工作

　?。ㄒ唬┙M織施工人員熟悉施工圖紙（安裝平面示意圖由機電科繪制），學習有關(guān)安全規(guī)程、質(zhì)量標準及施工措施，并進行技術(shù)交底。

　?。ǘ┌匆髠潺R施工機具、工具（如導(dǎo)鏈、繩扣、起重鼻、釬子等），存放在大修組，并且由施工負責人安排相關(guān)人員仔細檢查測試，保證機具安全可靠。

　?。ㄈ┌窗惭b要求準備好所有螺絲，存放在大修組，并按使用數(shù)量用編織袋分裝成10㎏以下的小袋，便于下井攜帶。

　　（四）安裝的設(shè)備、偏架等在下井前要用紅漆作出安裝方位標記，以便于安裝。施工負責人和每個帶班的技術(shù)負責人都要熟悉標記。并測量卸載滾筒中心線到大底最前面的水平尺寸和超前滾筒下底面到大底底平面的尺寸（為以后安裝確定機頭安裝位置用）。

　?。ㄎ澹C電科通知安裝后，施工負責人和技術(shù)人員要先到施工地點根據(jù)安裝平面圖檢查是否具備安裝條件，通過吊掛皮帶機中心線測量安裝位置的巷道是否符合設(shè)計要求，地面是否平整，不平整要根據(jù)工作量讓第一個安裝班帶合適數(shù)量的鎬鍬。并檢查安裝起吊位置是否合適，核對起重鼻和錨桿是否相配。最后檢查下到位的設(shè)備及機架是否齊全。達到安裝條件后向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報可以安裝。

　　六、安全技術(shù)措施

　?。ㄒ唬┌踩繕耍憾沤^輕傷及二級以上非傷亡事故。

　?。ǘ┕芾眢w系：安裝指揮小組、施工班組二級安全管理。

　?。ㄈ┌踩ＷC措施

　　1、一般安全制度

　?。?）所有參加皮帶機頭施工人員必須認真學習本施工措施，熟悉施工圖紙，掌握機頭的結(jié)構(gòu)和施工程序、方法、熟記關(guān)鍵的幾何尺寸及各構(gòu)件之間的連接關(guān)系。所有參加人員要簽字。

　?。?）嚴格交接班制度，做到安裝任務(wù)、工具、材料、工程進度等交待清楚，并做好交接班記錄。由各班組負責人簽字，作為施工評分的參考。每班接班后由當班負責人安排工作人員對周圍環(huán)境、施工機具、繩扣等進行一次全面檢查，記入接班記錄備查。

　?。?）嚴格執(zhí)行班前班后會制度，每班提前半小時召開班前會，由當班負責人布置任務(wù)，分配工作，并強調(diào)安全注意事項；班后開好班后會，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，添好交接班記錄。

　?。?）每班設(shè)地面總指揮一人，井下指揮一人，全面指揮本班的工作，所有施工人員須聽從指揮和調(diào)配。

　?。?）嚴格勞動記錄，不遲到，不早退，不得擅自離開工作崗位。對違反勞動記錄者，總指揮有權(quán)停止其作業(yè)，對不聽指揮的，情節(jié)嚴重的停班后由隊長處理。

　?。?）所有施工人員班前不得喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令退出工作現(xiàn)場。并根據(jù)礦規(guī)定處罰。工作過程中聽從指揮，做好自保、互保、聯(lián)保工作，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

　　（7）施工干部要深入現(xiàn)場參加勞動，現(xiàn)場指揮，協(xié)助抓好勞動紀律、安全質(zhì)量及生產(chǎn)進度。

　?。?）導(dǎo)鏈、繩扣、起重鼻使用前應(yīng)作強度試驗，合格后方可使用。