本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)導(dǎo)：

巴陵分公司是中國石化集團(tuán)公司2002年建立安全、環(huán)境和健康（HSE）管理體系的試點(diǎn)單位，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，巴陵分公司對HSE管理體系的建立工作進(jìn)行了整體部署，在集團(tuán)公司、新加坡NOVO咨詢公司的指導(dǎo)下，努力摸索出一套適用于公司實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營活動的HSE管理方法和有效措施，以不斷地改進(jìn)HSE行為，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司扭虧脫困、發(fā)展騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，HSE體系的建立工作已進(jìn)入了第三階段，重點(diǎn)進(jìn)行HSE體系文件的編寫。現(xiàn)將公司2002年3月至7月開展的HSE工作，以及后階段的工作任務(wù)做一簡單介紹。