本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

根據(jù)危害識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)危害事件發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性的判別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風(fēng)險(xiǎn)。針對不可容忍風(fēng)險(xiǎn)度的大小，分別制定管理方案、運(yùn)行控制文件或應(yīng)急預(yù)案。該項(xiàng)工作完成后，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)評估工作的結(jié)束。因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備、裝置、工藝過程等隨著時(shí)間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險(xiǎn)因素，這就要求我們必須按照規(guī)劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→驗(yàn)證（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態(tài)，因此該項(xiàng)工作是一個(gè)PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)過程。如圖1所示：



圖1 危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估PDCA循環(huán)圖

綜上所述，在進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，不能一蹴而就，要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，不斷評估出工作中的不符合項(xiàng)，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的目的。