本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：
1 制定檢修HSE目標(biāo)
為使大檢修高效、安全、環(huán)保、按時(shí)完成，首先分公司明確了“最大限度地不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境”為大檢修的HSE目標(biāo)，再則各生產(chǎn)單位和承包商根據(jù)各自的特點(diǎn)或項(xiàng)目提出相應(yīng)的HSE目標(biāo)。如煉油廠提出“無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染、保安全、保質(zhì)量、保工期，全面順利完成檢修任務(wù)”的檢修HSE目標(biāo)。
各生產(chǎn)單位和承包商還根據(jù)所提出的檢修HSE目標(biāo)，制定相應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。如中石化二建公司就3000m3罐更換罐頂施工制定了該項(xiàng)目施工的HSE保證措施，有HSE承諾、危害識(shí)別、HSE保證體系、HSE保證措施、應(yīng)急預(yù)案。
2 落實(shí)HSE職責(zé)
為實(shí)現(xiàn)大檢修HSE目標(biāo)，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，回避風(fēng)險(xiǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分公司和各單位分別成立了各級(jí)大檢修指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮部人員構(gòu)成、成員分工及職責(zé)，各指揮部成立了HSE工作小組，對(duì)各級(jí)HSE管理人員進(jìn)行詳細(xì)分工和確定職責(zé)，強(qiáng)化各層次HSE管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE管理有了組織保障。如煉油廠建立了2003年度裝置大檢修HSE管理網(wǎng)絡(luò)。按照檢修項(xiàng)目劃分責(zé)任，由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)該檢修項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)回避措施，進(jìn)一步明確了各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)檢修過(guò)程中的HSE職責(zé)和應(yīng)落實(shí)的HSE措施。生產(chǎn)單位制定“裝置開(kāi)、停工HSE目標(biāo)承諾書”。承包商編制“大檢修項(xiàng)目HSE目標(biāo)承諾書”并與生產(chǎn)單位簽訂。
（中國(guó)石油化工股份有限公司九江分公司）
