本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

1 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化

乙烯公司將過去原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)競(jìng)賽辦法、車間管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各類檢查考核制度加以深化、細(xì)化，以HSE管理體系為核心，整合形成一套綜合管理考核辦法，剔除了以往煩瑣累贅的各種檢查標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的生產(chǎn)特殊性，公司著重對(duì)綜合管理考核辦法中的《專業(yè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》加以進(jìn)一步修訂完善，增加了相關(guān)HSE考核激勵(lì)制度。2003年，根據(jù)體系運(yùn)行狀況，又新增了安全事故考核升級(jí)管理、“屬地化”違紀(jì)違章管理、安全無事故加分制和臨時(shí)性嘉獎(jiǎng)等制度，進(jìn)一步激勵(lì)職工認(rèn)真巡檢、查找隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2 檢查監(jiān)督協(xié)同化

把企管、安全、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)、人事、環(huán)保、消防、質(zhì)量和計(jì)量等10個(gè)專業(yè)原來自行分散安排的檢查考核，統(tǒng)一由公司按每周、月、季、年4個(gè)時(shí)段進(jìn)行綜合性考核，減少檢查考核頻次，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

3 檢查考核規(guī)范化

公司專門成立了綜合考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)綜合性考核結(jié)果定量和定性。實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者要簽字確認(rèn)查出的問題。變單純的檢查考核為檢查與解決問題相結(jié)合，并以解決問題為主。

4 專業(yè)管理契約化

推行專業(yè)管理服務(wù)承諾制，實(shí)行專業(yè)管理部門與基層車間掛鉤考核制，車間發(fā)生重大管理問題，對(duì)口專業(yè)管理部門也要承擔(dān)連帶責(zé)任。公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)承包合同，明確各單位全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解，落實(shí)到各單位和班組。同時(shí)實(shí)行副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位制度，確保關(guān)鍵裝置和要害部位的安全生產(chǎn)。

5 考核效能最大化

實(shí)行從機(jī)關(guān)到基層，按一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)考核，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，所有考核結(jié)果滾動(dòng)計(jì)獎(jiǎng)。達(dá)到“只要念熟一本經(jīng)，就能實(shí)現(xiàn)全面考核”的目的，從根本上突破了傳統(tǒng)的考核模式。

（中國(guó)石化集團(tuán)茂名石化乙烯工業(yè)公司）