齊魯石化公司烯烴廠推行HSE（健康、安全、環(huán)境）體系管理，為該廠化工生產與72萬t乙烯改擴建工程隔上了“防護網”。

齊魯72萬t乙烯改擴建工程，生產改造深度交叉，工程量大而廣，多施工隊伍、多施工人員、場地空間狹窄等客觀條件，給裝置現場的安全管理帶來很大難度。該廠及時出臺《72萬噸乙烯改擴建工程HSE管理指南》，在施工管理中引入風險評估、應急預案管理等方法，形成周密的HSE管理工作程序，一絲不茍地予以執(zhí)行。

抓住一個薄弱環(huán)節(jié)――規(guī)范承包商管理，嚴格按照HSE管理工作程序，三道關口嚴查承包商資質和能力；五步措施規(guī)范外來施工隊伍行為、嚴格施工人員安全教育。施工主管部門配合安全環(huán)保處對初選承包商進行資格預審，審查其HSE管理機構、制度、保障體系，以往的HSE業(yè)績和表現，工程管理能力和隊伍素質等，不合格者予以淘汰，合格者檔案納入本廠認可的承包商名冊，可參與項目競標；承包商中標后，按要求制定《工程項目SHE計劃書》，經評價計劃書合格，方與之簽定承包合同。進裝置前，承包商與企業(yè)簽定《安全管理協議書》，并交納一定數額的安全保險金；施工人員個人與企業(yè)簽定《安全承諾書》，保證嚴守安全作業(yè)規(guī)章制度。所有施工人員首先接受廠級HSE安全教育，熟知施工人員安全管理規(guī)定、安全防火、防爆、防毒、安全用電等基本知識，經考試合格，辦理臨時入廠證。進入裝置現場，由裝置安全技術人員有針對性地進行二級安全教育，主要內容有：裝置生產特點、施工現場環(huán)境、主要物料性能、關鍵設備及危險部位防護措施等，并指定項目安全負責人，建立現場安全施工網絡，方可進入施工狀態(tài)。

抓住一個工作重心――對現場作業(yè)面實行滴水不漏的嚴格監(jiān)管，形成“銅墻鐵壁”似的HSE防護網。在每一項工開始前，施工單位必須制定詳細、規(guī)范的安全技術措施，并提供《重大危險因素清單》、《重大環(huán)境因素清單》及防御措施。在生產裝置內進行設備、動火等危險作業(yè)，裝置設備技術人員要做工作危害分析，確認工作中的風險，形成清單，向承包商交底。企業(yè)方安全管理人員、工程管理人員、裝置技術人員聯合到施工現場對照安全技術措施進行實地勘察，確認消防通道是否暢通，有無安全、環(huán)境隱患，制定的防范措施是否到位等，經各相關部門審查通過后，方可按方案進行施工。安全管理人員對施工的全過程實行監(jiān)督，該廠從廠部機關抽調72人組成安全監(jiān)護隊，經嚴格的HSE知識培訓后，考試合格持證上崗；并以鑒定《監(jiān)護任務單》的形式，規(guī)范監(jiān)護人對施工現場風險分析到完工后是否料凈場地清等整個過程的各項監(jiān)護職責，保證了現場防范措施到位。

今年，齊魯72萬t乙烯改擴建工程進展順利，實現了安全、環(huán)保、無人身傷害事故的HSE目標。