何為HSE體系的管理理念？其精髓可以簡單概括為“高、嚴(yán)、細(xì)、狠”，即標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)、處理狠。標(biāo)準(zhǔn)高，首先是行為標(biāo)準(zhǔn)高，所有操作都有規(guī)范可依，甚至舉手投足，都有一定之規(guī)；其次是安裝標(biāo)準(zhǔn)高，所有設(shè)備安裝就位必須達(dá)到本質(zhì)安全程度，決不允許“因陋就簡”、“土法上馬”。要求嚴(yán)，就是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。管理細(xì)，就是要求精細(xì)管理，杜絕粗放管理，細(xì)到員工一個(gè)姿勢、一個(gè)動(dòng)作的規(guī)范，細(xì)到場地一個(gè)物品、一個(gè)工具的擺放，細(xì)到報(bào)表一個(gè)符號、一個(gè)數(shù)據(jù)的填寫。處理狠，就是令行法隨、絕不寬貸，直至開除“走人”，決不允許“上有政策、下有對策”。推行HSE體系，如果只“比著葫蘆畫瓢”，按部就班地編制體系文件，而不接受HSE的管理理念，不知道使用HSE的思維方式去思考問題，所建立的體系只是“花拳繡腿”。不僅不能起到強(qiáng)化管理的作用，甚至適得其反，有不如無。

郝志強(qiáng)