1 必須肯定過去行之有效的安全、環(huán)境與健康管理工作現(xiàn)場制度

過去的安全管理工作規(guī)章制度，是多年安全、環(huán)境與健康管理工作積累的財富。在實施HSE風險分析及風險控制時，只有充分依靠這些經(jīng)驗，才能制定出合理的程序文件和風險作業(yè)控制文件及作業(yè)指導書。實施HSE管理，不是摒棄過去有效的安全、環(huán)境與健康管理工作的做法，而是更好地繼承和發(fā)揚這些作法，取其精髓，去其糟粕。

2 必須將安全、健康和環(huán)境問題統(tǒng)籌安排

任何一個基層班組，在考慮HSE事務時，不但要考慮到安全問題，還要考慮到環(huán)保和健康問題。這樣才能維護廣大職工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。安全、環(huán)境與健康管理分割的局面應得到控制。

3 必須建立一個封閉循環(huán)的動態(tài)管理體系

實施HSE管理，就是要做到上情下達，下情上達，形成一個動態(tài)循環(huán)的封閉管理體系。上情下達容易做到，難的是如何做到下情上達。為解決這一問題，必須建立一種工作程序，使所有有關HSE的問題都能及時從基層反饋上來。

4 必須緊緊圍繞風險控制這一主題

HSE管理體系是用體系的思路來管理健康、安全與環(huán)境風險，因此在要素、程序文件及作業(yè)指導書的設計上，都應緊緊圍繞風險管理這一主題，保證風險管理能按步驟有序進行。

5 文字必須淺顯易懂

為了更利于在班組中推行，編制的風險控制計劃不能太復雜，應做到通俗易懂，一就是一、二就是二。什么能做，什么不能做，要規(guī)定得明明白白，不能存在含糊的地方。