一、深化HSE管理體系建設，努力開創(chuàng)“大安全”新局面

　　HSE管理體系建設是中油集團公司今年重點工作之一，為了進一步推進HSE管理體系規(guī)范有效運行，吐哈油田公司制定了《HSE管理體系建設推進計劃》。總體思路是：以構建中國石油特色的HSE制度體系、標準體系和培訓體系為重點，整合HSE管理理念，統(tǒng)一HSE標準，規(guī)范HSE管理制度，突出HSE管理體系的完整性、有效性；加強HSE監(jiān)督和審核，扎實推進吐哈油田公司整體HSE管理體系建設，提升公司的HSE業(yè)績，構建具有吐哈油田特色的HSE文化，樹立吐哈油田良好形象。

　　在培訓方面重點做了以下工作：一是積極轉變HSE培訓方式。機關處室和基層單位加強HSE體系培訓工作，加快培養(yǎng)專職HSE培訓師資隊伍，統(tǒng)一培訓標準，落實培訓時間，確保HSE管理體系順暢運行。二是加強基層員工的風險控制能力培養(yǎng)。三是加強企業(yè)應急能力建設。就HSE的培訓內容，副處級以上管理人員主要注重提升安全環(huán)保工作的領導管理能力和處理復雜情況能力的培訓；專職安全環(huán)保監(jiān)管人員注重強化系統(tǒng)性、職業(yè)性的業(yè)務能力的培訓，豐富監(jiān)管經驗，提高監(jiān)管水平；基層干部、班組長和關鍵崗位生產技術骨干注重提高技術操作能力、行為規(guī)范約束能力和應急反應能力的培訓；基層操作員工突出最基本的技能訓練，強化應知應會培訓和考核，使每位基層員工都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，夯實油田安全生產基礎。

　　二、加強“五型班組”建設，夯實班組管理基礎

　　一是正確認識“五型班組”建設的重要意義。中油集團公司2007年領導干部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型班組”建設標準。這是中油集團公司在總結大慶基層建設經驗的基礎上，結合現(xiàn)代管理和時代要求提出的班組建設目標，既融入了建設學習型組織的新理念，又適應企業(yè)生產經營安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，具有很強的針對性。

　　創(chuàng)建學習型班組，要形成學業(yè)務、練技能、增才干的濃厚風氣，加強學習培訓，全面提高基層員工素質；創(chuàng)建安全型、清潔型班組，要把安全生產責任制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高員工事故防范處理能力，促進集團公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)步好轉；創(chuàng)建節(jié)約型班組，要在基層員工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，在生產經營一線的實際工作中，把企業(yè)節(jié)能降耗、挖潛增效的活動與資源節(jié)約型社會的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率；創(chuàng)建和諧型班組，要上下齊心關愛基層，形成互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。