管理風險因素識別與分析

　　利益攸關方識別能幫我們簡單地認識這些機構對企業(yè)的風險。這些風險因素基本都是定性的管理風險因素，對其進一步分析，可以將其歸類，其中安第斯項目識別的風險因素包括以下八大類：政治風險（合同終止、合同變更、法律變更、政局不穩(wěn)）、安全環(huán)保風險（重大事故、職業(yè)病、違反政府規(guī)定、社會事件）、法律風險（環(huán)境訴訟、勞工問題、違反法律、土地問題、環(huán)保法律變更）、經濟風險（貨幣變更、稅賦增加、破產）、作業(yè)風險（減產、電力故障）、公共形象破環(huán)、人身安全風險（綁架、襲擊、盜竊）和作業(yè)者變更或出售風險。按照風險等于發(fā)生的可能性和嚴重程度的乘積，可以簡單將這些風險因素排序。

　　然而，利益攸關方和風險因素識別及排序是一種在各自系統(tǒng)內的獨立分析，會因分析者的經驗、知識、觀點不同而有所偏離。為讓管理層更清晰地認識企業(yè)的風險，尤其是了解HSE工作在特定地區(qū)、特定市場的重要性，安第斯項目進一步采用了矩陣法，以確定利益攸關方與風險之間的關系，用“二維”系統(tǒng)重新認識基于風險的利益攸關方“優(yōu)先”排序和基于利益攸關方的風險“優(yōu)先”排序。每一風險因素與利益攸關方也可通過強相關、弱相關、不相關賦值來矩陣式量化，獲得排序，如圖1和圖2。

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圖1 基于風險的利益攸關方重要性排序

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圖2 基于利益攸關方的風險排序