3 日常HSE管理方面

　　油氣勘探開發(fā)的日常HSE管理主要包括有關HSE的會議、建立健全HSE規(guī)章制度、培訓、工作計劃、檢查、隱患治理、事故上報、事故應急和響應、事故調(diào)查、工傷職業(yè)病的管理等，各項工作相互交織，要處理好這么繁雜的事務需要HSE管理人員分清主次，重在落實，注重實效，科學管理。

　　3.1 分清主次就是要對自己工作范圍內(nèi)的重點事情做到心中有數(shù)。作為HSE管理人員首先應對其業(yè)務范圍內(nèi)的隱患做到心中有數(shù)，其次要對相應的防范措施做到心中有數(shù)，這是HSE管理的重點。另外要對施工項目的工藝流程心中有數(shù)，否則，就無法判斷事件的發(fā)展和可能造成的后果。比如，在鉆井項目中，井隊搬家、鉆開油氣層、下套管、固井、甩鉆具等過程是事故的高發(fā)期，是鉆井項目HSE管理過程中的重點工序，需要HSE管理人員深入施工現(xiàn)場掌握第一手材料。

　　3.2 重在落實是指所有的HSE規(guī)章制度必須得到嚴格執(zhí)行。中國的HSE管理界有這么一句話：作為HSE管理人員，執(zhí)法不嚴，就是瀆職，包庇縱容就是殺人；作為操作者，違章操作就是自殺。充分說明了執(zhí)行HSE規(guī)章制度的嚴肅性。

　　3.3 注重實效是指開展的各項HSE活動要取得實際效果，不應走過場。比如說HSE培訓教育環(huán)節(jié)，國外的培訓教育方式多樣，有純粹的HSE專業(yè)知識培訓，如：井控知識、急救知識、逃生知識等；也有安全意識和HSE文化的培訓或活動，如：放映事故現(xiàn)場錄像、員工對企業(yè)HSE管理獻計獻策活動以及員工親屬對員工的有關HSE寄語，成本不高，但收效甚好。再比如，事故調(diào)查與處理，國外往往借助第三方的力量，客觀地查找出發(fā)生事故的原因，為避免下次相同事故的發(fā)生尋找可借鑒的經(jīng)驗和安全屏障，處理事故的重點在企業(yè)而不是員工。當然，還有召開HSE專業(yè)會議、事故現(xiàn)場會、檢查總結會等都是我們在日常HSE工作中可以采取的方式。

　　3.4 科學管理就是應注意加強各類未遂事故和已發(fā)生的事故中汲取教訓，采集有關HSE數(shù)據(jù)，為今后科學制定相關的制度和防范措施提供依據(jù)。要充分利用現(xiàn)代科學技術和第三方HSE咨詢機構的力量來提高目前風險評價和技術防范措施的可靠性，從而為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供強大的技術支撐。比如在國內(nèi)鉆井和作業(yè)系統(tǒng)采用液壓大鉗代替手動大鉗施工后，大鉗和大鉗尾繩傷人的事故明顯減少了許多，拉貓頭上卸扣造成貓頭繃繩斷傷人的事故從技術層面上就徹底解決了。探開發(fā)項目HSE管理的幾點體會