近期，為徹底杜絕上崗期間的安全隱患，物流中心集思廣益，在原有安全管理基礎上進行創(chuàng)新改造，并很好地應用在了中心各個關鍵點，力推安全績效能力與提升項目在中心落地生根，共同筑牢安全生產防線。

“造血激活”強化安全意識。物流中心組織部門科室、班組人員學習《漢鋼安全績效與能力提升項目導入培訓》PPT課件，深入學習此次安全績效與能力提升項目要義，參與學習人員120人次。收到班組長以上管理人員上交的學習體會35份；編制完成了《物流中心SOP補充完善計劃》，定推進內容定責任人定完成時限，穩(wěn)步推進SOP作實做細，同時不斷強化干部履職盡責，以量化考核壓實責任，充分調動廣大干部職工的積極性和參與意識，力保安全管理在部門順利開展。

“量身定制”做績效培訓。物流中心組織開展了部門《SOP編制方法》專題培訓。管理人員集中和分段學習《關于印發(fā)安全績效與能力提升項目實施方案及其推進工作考核辦法的通知》精神。安環(huán)科牽頭編制完成了《物流中心安全績效與能力提升項目實施方案》，并組織全員積極落實，同步驟下發(fā)項目9月份評價標準，明確了中心主任、安環(huán)科長、樣板車間（產品管理科科長、班組長）的本月工作任務，讓每個人做到心中有數(shù)。

“自上而下”輔導練內力。物流中心安環(huán)科長組織中心領導及相關安全管理層面、樣板車間（產品管理科科長、班組長）等8名管理人員，開展了評價標準任務的輔導培訓，促進受考評人員認真履職，并在中心產品管理班組長組織員工學習SOP編制方法，輔導培訓員工掌握編制要義，自覺踐行“自上而下、自下而上、相互融合、全員參與”的項目推進理念，受到廣大職工的一致好評，不斷提高安全管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力，促使廣大職工素質提升，夯實安全基礎。