五、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）
①做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
②按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
六、應(yīng)急管理（5分）
① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
③按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
七、 增分條件
1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機(jī)構(gòu)：
??????? 組?長：車間主任
??????? 副組長：分管副主任
??????? 成?員：安全員、工藝員、機(jī)械員、班組長
其職責(zé)為：
①按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；
②對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；
③將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)：
??????? 組?長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
??????? 副組長：安環(huán)部長
?成?員：財務(wù)、綜合辦公室、生技、
（公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）
其職責(zé)為：
①對各車間進(jìn)行安全績效考核；；
②將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：
①日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；
②季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；
③年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
十 、在季度考核時，日常考核情況應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
十一、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
等級?????????????? 考核得分 ( 分 )
?優(yōu)秀（一級）?????? 95 以上
?良好（二級） ??????90 ～ 95
?合格（三級） ??????70 ～ 80
?基本合格（四級） ??60 ～ 70
?不合格（五級） ?????60 以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。
安全生產(chǎn)績效考核制度
