??????? 對于以上存在的問題，我們必須引起高度重視，切實采取針對性措施，認真加以改進，在狠抓超前防范和過程控制上下功夫，以科學手段指導安全工作開展，促進企業(yè)邁上本質安全發(fā)展軌道。
??????? 三、2011年安全工作安排
??????? （一）、2011年安全工作的指導思想是
??????? 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的指導原則，牢固樹立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”的安全理念。大力推進“大、小三防”體系建設，按照“加強預測、超前防范、消除顯現(xiàn)、杜絕突出”的原則，保證“十六字”工作體系、一崗雙責落實到位，加強瓦斯綜合治理；強化現(xiàn)場安全，嚴格查處各類事故；扎實隱患排查治理長效機制，全力推動“無隱患礦井”創(chuàng)建工作全面開展。緊緊圍繞“抓基層、打基礎，筑牢安全防線”活動為主題，做到“安全責任大家擔，人人頭上有責任?！鄙钊氤志瞄_展安全質量標準化，全面加強企業(yè)安全管理，完善安全標準，提高技術水平，夯實安全生產基礎；切實加強安全監(jiān)管，強化“嚴、細、實、恒”的工作作風，為公司強勢起步創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
??????? （二）、奮斗目標，
??????? 2011公司礦井堅決杜絕死亡事故，降低一般事故，以公司與農六師簽訂的《安全生產目標管理責任書》為具體目標，確保事故發(fā)生率不突破上級安監(jiān)局下達的控制指標。
??????? 1、實現(xiàn)“安全事故為零”奮斗目標，即：全礦杜絕死亡事故和一級非傷亡事故，輕傷事故控制在8起。地面生產單位杜絕重傷和二級非傷亡及以上事故，輕傷事故控制在1起。
??????? 2、消除顯現(xiàn)，杜絕突出，實現(xiàn)全年礦井瓦斯無超限事故。
??????? 3、狠抓礦井安全質量標準化工作，使大黃山煤礦安全質量標準化在2011年達到一級標準化礦井，繼續(xù)做好示范礦井的各項工作。白楊河煤礦各工程質量必須達到二級質量標準化標準，公司救護中隊達到二級資質。
??????? 4、杜絕火工品引發(fā)各類事故和火工品丟失現(xiàn)象，切實加強火工品的管理工作。
??????? 5、加大職業(yè)病防治工作力度，嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定。
??????? 6、堅持職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。
??????? 7、全面推行班組安全文化建設。
??????? （三）、工作思路
??????? 2011年我公司總體安全工作思路：一個總體目標、兩個著力點，強化三項現(xiàn)場管理，健全四項全員培訓文化支撐體系，強化安全工作五個轉變、五個提升，強力推行安全六預防。堅持一個理念、強化十二項治理。
???????? 1、 一個總體目標，即：“安全生產零事故”這一目標。
???????? 2、 兩個著力點，即：“安全預控管理，工程質量管理”。
???????? 3、 強化三項現(xiàn)場管理機制。一是推行“三.三整理一確認”，提升現(xiàn)場安全管理水平。二是創(chuàng)建精品工程提升質量標準化水平。三是完善干部巡回檢查管理閉合運行機制。
??????? 4、 健全四項全員培訓文化支撐體系。即：每年一次的員工技能比武；每半年一次的安全知識培訓考核；每周一次的“三違”人員培訓；“每日一題”的自我安全提升。
??????? 5、“安全工作五個轉變”，將安全生產工作從人治向制度建設、法制建設轉變；將安全生產工作從被動防范向源頭治理轉變；將安全生產工作從集中開展專項整治向規(guī)范化、經常化、制度化管理轉變；將安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變；將安全生產工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康工作轉變。
??????? 6、 “安全六預六防”
??????? 安全六預，即：預想、預知、預測、預報、預警、預控。
??????? 安全六防，即：個人防事故、崗位防事故、班組防事故、區(qū)隊防事故、技術防事故、安檢防事故。
???????? 7、 “一個理念”：責任有我、我必負責；安全有我、我必安全。
???????? 8、 “十二項治理”：
??????? 1）貫徹落實《特別規(guī)定》，加大對15類重大隱患的檢查整改力度，依法保障礦井安全生產。
??????? 2）加大對重點工程、關鍵部位、環(huán)節(jié)及特殊時段的安全管理和檢查，確保安全監(jiān)督到位。
??????? 3）認真落實隱患整改責任制，著力解決急在上面，松在基層，“嚴不起來，落實不下去”的突出問題。
??????? 4）加大現(xiàn)場管理治理力度，為礦井安全生產創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
??????? 5）嚴格執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的各項規(guī)定，強化節(jié)假日期間各單位部門的干部值班制。
??????? 6）完善安全避險“六大系統(tǒng)”，確保穩(wěn)定可靠。
??????? 7）將礦井地質災害預測預報工作和礦井“一通三防”工作，作為安全管理工作的重點，加強礦井水、火隱患防治，堅持“有疑必探、先探后掘、超前防范、綜合治理”的原則。
??????? 8）堅持強化礦井瓦斯抽放工作，保證“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”，“十六字”工作體系落實到位。
??????? 9）加強礦井機電、運輸?shù)仍O備的管理維護工作，創(chuàng)建本質安全型礦井，確保礦井安全生產。
??????? 10）加強防突措施及規(guī)定的落實消除顯現(xiàn)，杜絕突出事故的發(fā)生。
??????? 11）加強火工品的管理，杜絕火工品事故的發(fā)生，嚴格按照公司火工品安全管理制度執(zhí)行。
??????? 12）繼續(xù)推行礦井安全風險抵押金及安全獎勵辦法。強化安全管理，落實安全責任，實行安全責任與個人經濟利益掛鉤，層層傳遞安全壓力，提高各級人員的安全責任意識，真正樹立“安全第一，安全有我，我必安全”的理念，在生產中抓安全、保安全，嚴格按章操作，消滅“三違”現(xiàn)象，確保公司各礦井安全生產。
??????? （四）、安全重點工作
??????? 1、 完善井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等安全避險系統(tǒng):全面提升煤礦安全保障能力，建立安全避險“六大系統(tǒng)”的管理制度。加強安全避險“六大系統(tǒng)”的日常管理，完善各系統(tǒng)圖紙等基礎資料，并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況，及時補充建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”。定期對各系統(tǒng)完好情況進行檢查，加強系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)靈敏可靠。建立“六大系統(tǒng)”應急演練制度，科學確定避災路線，編制應急預案，在2011年開展一次安全避險“六大系統(tǒng)”的聯(lián)合應急演練。同時加強入井人員培訓，使其熟悉各種災害情況的避災路線，并能正確使用安全避險設施，充分發(fā)揮其作用。
??????? 2、質量標準化工作：按照 “保二級、爭一級、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品”的工作思路，繼續(xù)推動質量標準化不斷向深層次邁進，全力完善安全質量平臺，夯實安全工作基礎，為實現(xiàn)安全生產奠定更加牢固的基礎?！?夯實標準化基礎。要把質量標準化工作與安全管理、班組建設、安全文化建設有機結合，責任層層落實到區(qū)隊、班組和每位員工，創(chuàng)新工作方法，打造精品工程，真正達到過程達標，動態(tài)達標，使礦井標準化工作跨上一個新的臺階?！?強化考核力度。加強動態(tài)達標管理，將動態(tài)考核作為月度考評的主要依據(jù)，嚴格班組和崗位操作的考核，對優(yōu)質工程亮點工程給予重獎，對不達標工程給予重罰。同時將年度規(guī)劃目標分階段、分專業(yè)、分步驟細化分解為季度計劃；將季度計劃量化分解為具體的單項工程和工作任務；逐項落實，逐項考核?！?提高隊伍素質。通過礦、職能部門、區(qū)隊、班組四級培訓網絡，分階段、分層次、分專業(yè)培訓?；鶎訂挝幻恐芙M織各工種、班組每天班前會對每位員工進行質量標準化操作標準培訓學習。同時前往國內先進煤礦企業(yè)取經學習，聘請資深專家來礦授課，不斷提高員工質量標準化知識水平。突出“一通三防”重點。狠抓掘進工作面工程質量，避免“二次投入”。尤其是必保通風、防塵、防滅火、監(jiān)測監(jiān)控等分項全部達標，努力使礦井標準化趕超全國一流。
??????? 3、加強安全預防工作
??????? 1）淘汰落后裝備。各單位要嚴格按照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》等有關要求，及時淘汰國家命令禁止使用的設備，禁止使用超期服役和不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的電氣設備，堅決取締井下人力運輸。
??????? 2）加強地面安全管理工作。狠抓危險化學物品的管理（油庫、液化氣站、火工品庫、化學實驗室等）危險化學品場所，必須嚴格按國家有關規(guī)定做好危險化學物儲運及使用管理工作，防止失竊、火災、爆炸事故發(fā)生。進入主副井工業(yè)廣場、東西風井工業(yè)廣場、瓦斯泵房、瓦斯發(fā)電站20米范圍內嚴禁煙火。工房下班前應認真檢查，切除一切火源（如照明、設備斷電，施焊火星、煙頭火星消除等等）。各單位要對消防設施和消防器材進行定期檢查，對過期的或不能使用的消防器材要及時更換。要加強消防知識普及教育力度。
??????? 4）年初各礦井必須及時編制“礦井災害處理預案”和“礦井應急救援預案”，報批后，各單位領導和工程技術人員負責組織單位全體職工學習，并進行考試。沒有學習或考試不及格者，不準入井作業(yè)。
??????? 4、強化煤礦瓦斯綜合治理,抓好“一通三防”工作，杜絕重大事故發(fā)生。
??????? 1）加強礦井通風及瓦斯管理工作。大黃山煤礦各連隊、白楊河煤礦要按“煤礦安全質量標準化”做好礦井現(xiàn)場管理，堅持以風定產，抓好礦井工作面的風量分配和通風設施的構筑、維護、管理工作，杜絕短路風、循環(huán)風和無風、微風作業(yè)；認真落實瓦檢員的崗位責任制，嚴格放炮管理制度和瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，由值班干部負責指揮處理；公司調度室加強安全監(jiān)控、人員定位、無線手機小靈通系統(tǒng)的使用維護、管理工作及系統(tǒng)功能的正常運行，及時掌握井下各工作面安全動態(tài)信息。各礦井的三線（壓風管路、通訊線、滅塵管路）必須跟到工作面，加大瓦斯抽排工作、完善各項通風及瓦斯安全應急措施并嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》相關內容。
??????? 2）做好礦井綜合防塵工作：認真落實礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。大黃山煤礦各連隊、白楊河煤礦要根據(jù)各礦井的采煤方法，抓好滅塵管路鋪設及水幕設置、維護使用工作；井下各巷道、硐室定期進行灑水滅塵；放炮工作面堅持炮前炮后灑水滅塵和使用水炮泥。隔爆水袋必須按規(guī)定進行規(guī)范設置，加強個人防護和團隊整體保護意識工作。
??????? 3）做好防滅火工作。大黃山煤礦各連隊、白楊河煤礦井要按照生產作業(yè)計劃合理安排，超前預防，公司通風部認真落實綜合防滅火措施；
???????? 4）完善瓦斯研究所各項裝置，使其正常運行。為進一步做好礦井瓦斯治理和杜絕各種瓦斯事故，瓦斯研究所一是要做好瓦斯含量（實驗室）數(shù)據(jù)處理及分析、瓦斯放散初速度、煤的堅固性系數(shù)和日常的資料整理、瓦斯壓力測定、瓦斯含量測定防治突出事故的發(fā)生。二是做好氣體檢測為井下防滅火提供依據(jù)。三是做好煤質化驗工作保證煤質。
??????? 5、加強頂板管理和防治水工作
??????? 1）抓好防治水工作。各礦井必須按照“有疑必探，先探后掘”的探放水原則做好礦井防治水工作。
??????? 2）加強頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生。嚴格落實煤礦“三大規(guī)程”，嚴禁超高超寬、支護不合理等現(xiàn)象發(fā)生；認真做好巷道的日常檢查，落實好煤礦質量標準化工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生。
??????? 6、強化救護隊管理：（重點抓好質量標準化升級工作）。為提高公司礦山救護隊的管理水平，培養(yǎng)救護人員頑強的戰(zhàn)斗作風，救護隊要有嚴密的組織、嚴明的紀律、嚴格的要求和訓練，“堅持召之即來，來之能戰(zhàn)，主動預防，積極搶救”的原則，平時要做到嚴格管理，搶險救災時做到“聞警即到，速戰(zhàn)能勝?！?br /> ??????? 救護隊要根據(jù)國家有關規(guī)定和本公司的實際情況，編制出管理辦法經公司領導批準后執(zhí)行。管理辦法要具體詳實，其中主要包括日常工作管理，隊容、風紀、禮節(jié)，干部、隊員職責，教育與訓練，事故預防檢查，技術裝備管理，救護車輛管理，后勤內務工作等內容。
??????? 7、在公司范圍內各區(qū)隊開展 “三違”幫教制度:各單位對“三違”人員都要進行幫教，幫教工作由各單位支部書記、工會主席負責，值班隊長協(xié)助。要認真對“三違”人員進行教育，分析“違章”原因及可能會造成的后果、違章的嚴重性，讓違章人員切實從思想上認識到違章的危害性，并接受教訓?！叭`”人員幫教后，所在區(qū)隊班組長指定專人進行跟蹤幫教監(jiān)督，讓全體人員自覺按規(guī)程作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。
??????? 8、開展煤礦安全生產科技成果的推廣：組織科技人員對生產、工作中的疑難問題進行攻關研究。生產部及時收集全礦科研成果及合理化建議，由公司總工程師組織會審鑒定。對科研成果及好的合理化建議要積極組推廣應用新工藝、新技術、新材料、新裝備并積極向各級領導和單位推薦先進科學技術項目。
??????? 9、積極開展班組安全建設：狠抓基層班組建設，提升全礦安全管理水平。班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產的最基本單元。二〇一一年，要充分借鑒、全面推廣“白國周班組管理法”, 以強化現(xiàn)場管理、規(guī)范工序工藝、落實工種崗位責任為手段，有力推動本質安全型礦井創(chuàng)建進程。
??????? 1）高起點推進班組建設。以推動班組從“生產型、任務型”向“安全型、管理型”再向“文化型、創(chuàng)新型”進步為目標，要以班組作為著力點，繼續(xù)深化“崗位就近管理”，細化各崗位安全責任，消除管理盲區(qū)，實現(xiàn)班組安全責任全員化；深化“班組全程管理”，規(guī)范班前安全教育，細化生產作業(yè)管理流程標準，提高班組安全執(zhí)行力，實現(xiàn)班組安全管理軍事化；深化“安全程序化管理”，落實“崗位、技術、工作”三大標準，嚴格工序、工藝操作，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。
??????? 2）高質量開展班組安全培訓。要把班組長的成長、進步作為二〇一一年安全培訓的重點，通過崗位實踐、系統(tǒng)培訓，形成全新的培訓方式，收到顯著的效果。同時，走出去、請進來，學習借鑒先進經驗和成功做法，不斷創(chuàng)新班組建設特色模式。特別是要給班組長搭建展示才華的平臺，將能力突出，經驗豐富、作風扎實的班組長充實到安全管理崗位，全面提高全礦的安全管理水平。
??????? 3）考核班組管理。高標準強化班組長績效考核。嚴細考核評價標準，將班組安全抵押與各項指標量化分解掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)。同時，強化典型引路，培養(yǎng)和選樹先進典型，優(yōu)中選優(yōu)樹立“標桿班組”和“金牌班組長”，走出礦山，參與更高級別的評比，推動班組安全基礎建設工作跨上新的臺階。
??????? 同志們，新的一年，新的起點，安全工作只有加油站，沒有終點站，希望各單位、廣大干部職工都能把思想認識統(tǒng)一到公司的部署大局上來，以“安全零事故”為目標，堅定信心、銳意進取，為推進全公司安全生產管理再上新臺階，實現(xiàn)公司新的更大的跨越做出我們應有的貢獻。
??????? 謝謝大家!
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