管理關(guān)系方面：多主體交叉作用，管理關(guān)系難以理順

　　委托運營電廠安全生產(chǎn)涉及的主體比較多，各主體之間相互作用和影響，使管理關(guān)系比較復(fù)雜。首先，實際完成電廠安全生產(chǎn)任務(wù)的是項目部，項目部屬于承包方派出單元，要服從承包方的管理；但項目部的工作直接關(guān)系業(yè)主切身利益，業(yè)主需要對這個過程加強控制和管理。這樣難免出現(xiàn)令出多頭，讓人無所適從的問題。其次，集團公司會對業(yè)主或承包方劃定安全責(zé)任加以考核，而在實踐中，安全責(zé)任與安全管理權(quán)力并未完全對應(yīng)，存在著有責(zé)任，但權(quán)力并不充分或容易受對方干擾的問題，造成管理關(guān)系上的錯綜復(fù)雜，加之生產(chǎn)現(xiàn)場涉及多家施工單位的協(xié)調(diào)，更加劇了這種復(fù)雜性。

　　其他影響因素：地理因素、企業(yè)文化因素的影響

　　在地理位置上，委托運營電廠與承包方本部可能相距較遠，常會在兩三百公里以上，這時承包方難以對其派出的作業(yè)人員開展有效監(jiān)督。再從企業(yè)文化上看，由于歷史傳統(tǒng)、社會環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和職工素質(zhì)等多方面的不同，承包方與業(yè)主在企業(yè)文化上存在差異，企業(yè)文化的沖突也會影響安全管理工作的順利開展。

　　安全管理的對策

　　轉(zhuǎn)變觀念，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，委托運營電廠安全管理出現(xiàn)諸多不和諧因素，很大一部分原因是承包方和業(yè)主思想認識和觀念有問題，不能從戰(zhàn)略合作層面來認識雙方關(guān)系。而將雙方定位為合同關(guān)系，用交易眼光來審視對方，防備對方。筆者認為，合同關(guān)系與合作關(guān)系是有一定區(qū)別的，體現(xiàn)在下表中。

　　委托運營雙方要在深刻認識這種區(qū)別的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，把對方看成合作伙伴，尋求長期戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)和諧、共贏。雙方人員尤其是管理人員在合作過程中，要加強溝通，增進理解，提高信任，協(xié)商解決工作爭議，共同推進安全管理水平的提升。

　　全面分析，選擇合適的安全管理模式。目前實際運作中，根據(jù)責(zé)任劃分，委托運營電廠安全管理有業(yè)主主導(dǎo)、承包方主導(dǎo)兩種模式，各有適用條件和缺陷。業(yè)主主導(dǎo)型是指業(yè)主承擔(dān)電廠安全考核責(zé)任，業(yè)主對電廠安全生產(chǎn)進行全過程管理，承包方在業(yè)主的管理和指揮下做具體工作。主要適用條件：電站項目離承包方本部太遠，承包方安全監(jiān)督成本太高；而且業(yè)主擁有相應(yīng)人員和技術(shù)能力。缺陷是：安全管理和具體作業(yè)由兩個主體承擔(dān)，而管理權(quán)受合同限制，控制力有限，管理的意志和力度難以很好地傳導(dǎo)到具體工作，有“隔靴搔癢”的問題。承包方主導(dǎo)型是指承包方承擔(dān)電廠安全考核責(zé)任，對電廠安全生產(chǎn)進行全面管理，業(yè)主僅從旁監(jiān)督。適用條件：電站項目離承包方本部較近，承包方管理比較容易，管理能力值得業(yè)主信任；而業(yè)主的安全監(jiān)管能力相對不足或是成本太高。缺陷在于：承包方因此可更多地利用合同漏洞和自身技術(shù)信息優(yōu)勢，來規(guī)避責(zé)任。

　　從寶珠寺電廠承擔(dān)委托運營的經(jīng)驗來看，不論采取那種模式，安全管理應(yīng)堅持“一條線”原則，即誰負責(zé)，誰管理，安全考核責(zé)任與安全管理權(quán)力要對應(yīng)、統(tǒng)一。如果業(yè)主承擔(dān)安全責(zé)任，則承包方須充分理解、支持業(yè)主的安全管理行為，不宜過多干涉；如果安全責(zé)任由承包方負責(zé)，業(yè)主就不應(yīng)對項目部直接發(fā)號施令，有問題應(yīng)通過承包方安全管理部門協(xié)調(diào)解決。

　　明確權(quán)責(zé)界限，劃清合同責(zé)任。合同責(zé)任劃分至關(guān)重要，如果劃得含混不清，必然會產(chǎn)生履行爭議，影響合作質(zhì)量。合同的制定要多聽取技術(shù)人員意見，盡量深入到技術(shù)細節(jié)。根據(jù)寶珠寺電廠的經(jīng)驗，應(yīng)特別對設(shè)計、制造、安裝遺留缺陷進行清晰界定，規(guī)定確認和處理的程序。同時，合同的制定還要多聽取法律專家的意見，明確各自職責(zé)范圍，設(shè)定合理的違約補償和懲罰機制。此外，考慮到電站安全生產(chǎn)情況的多變性和思維的局限性，必須在合同中設(shè)置持續(xù)改善機制，增加合同的柔性，提高合同的實用度。

　　加強培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)。作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)很大程度上決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，要搞好安全管理，必須高度重視人員培訓(xùn)。承包方培訓(xùn)項目部人員要注意以下方面：一是在培訓(xùn)時間上要有超前性，早作安排，在進駐工地以前，做好充分準備。二是培訓(xùn)專業(yè)要有交叉性，機械、電氣結(jié)合，運行、維護結(jié)合。三是培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，要針對新建電廠的機型原理和技術(shù)特點開展學(xué)習(xí)。四是培訓(xùn)考核機制要有激勵性，能有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，保證培訓(xùn)實效。另外，項目部人員到業(yè)主處工作后，業(yè)主也需要根據(jù)實際開展一些培訓(xùn)工作。

　　加強治理，不斷改善設(shè)備與環(huán)境。新機組運行不穩(wěn)定，缺陷較多，承包方要切實履行職責(zé)。對于設(shè)計、制造、安裝遺留問題，雙方加強協(xié)調(diào)，做好問題統(tǒng)計和分析，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極做好消缺工作。另外，生產(chǎn)現(xiàn)場要按照安全文明生產(chǎn)“雙達標”的要求，加強環(huán)境整治；對于生產(chǎn)現(xiàn)場多單位人員交叉作業(yè)問題，業(yè)主需加強管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好各方工作，確保作業(yè)安全。

　　促進企業(yè)文化融合。為減少文化沖突對安全管理的影響，雙方要努力尋求企業(yè)文化融合。在認識彼此文化差異基礎(chǔ)上，合作開展跨文化管理培訓(xùn)，盡可能增加項目部人員與業(yè)主人員的非正式交流，提高行為和決策的透明度，消除彼此隔閡，促進文化交融滲透，逐漸整合價值觀念、工作風(fēng)格、管理方式，促進合作關(guān)系深層次發(fā)展。