??????? 3?? 環(huán)境刷新--全面提升高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦形象的堅實基礎(chǔ)
??????? 環(huán)境刷新，塑造良好的企業(yè)形象是增強企業(yè)知名度，提高社會效應(yīng)，提升物質(zhì)文化的有效形式。為此，我們按照創(chuàng)建“文明煤礦”的要求，堅持總體規(guī)劃、逐步優(yōu)化的思路，加大了對礦區(qū)環(huán)境的整治力度。對空閑地帶進行優(yōu)化設(shè)計，植樹種花。在工業(yè)廣場設(shè)立反映企業(yè)理念和映射職工精神風(fēng)貌的燈箱，建立了籃球場，建立了促進職工健身運動的健身小區(qū)等。投資140余萬元擴建了集琴棋書畫和視聽娛樂于一室的“職工之家”。投資80余萬元擴建了職工餐廳，使礦區(qū)展現(xiàn)出盎然生機。投資45萬元先后研究開發(fā)了廣電傳媒傳輸系統(tǒng)，在井口等候室安裝了雙基色電子顯示屏等配套設(shè)施。以質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證為契機，治理文明創(chuàng)建的薄弱環(huán)節(jié)，特別對廢水、廢氣、廢渣這三廢的處理，分別建立了相應(yīng)的處理系統(tǒng)，如在廢水治理方面，分別建立了日處理能力7200立方米的礦井水處理站、日處理能力1200立方米的污水處理站，使整個礦區(qū)實現(xiàn)了無污染。對職工單身宿舍進行實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一安裝了程控電話。并且對礦門前至327國道公路進行了拓寬整修，方便了職工，提升了礦井文明形象。同時，我們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位正規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求為基本內(nèi)容，將許廠文化延伸到井下，對作業(yè)環(huán)境進行了全面整治。以大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動為載體，扎實開展創(chuàng)建精品工程、精品片區(qū)活動，大力開展“爭創(chuàng)文明迎頭、文明工作面、文明硐室、文明班組”活動。對新版的《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》反復(fù)學(xué)習(xí)，找出舊的考核標(biāo)準(zhǔn)的不同點對照，并狠抓落實兌現(xiàn)，從細(xì)處著手。在管線吊掛、物料碼放和牌版管理上作了嚴(yán)格規(guī)定?，F(xiàn)在當(dāng)你一進入礦井，不是黑亂臟差，而是體味到現(xiàn)代化文明礦井的優(yōu)越，坐上罐籠，你聽到的是一曲《祝你平安》。運輸大巷燈光充足，各種標(biāo)志齊全醒目，水溝統(tǒng)一蓋板，每一米水泥路上都刻上一朵花……配電硐室資料齊全、管理嚴(yán)密，材料庫、備件點設(shè)備、材料碼放整齊有序。看各種電纜管線吊掛一條線；掘進巷道，沒有一塊核桃大的石頭……我們還建立了安全文化大巷、安全文化架空乘人大巷、安全文化等候室。親人囑語、安全寄語、警句、漫畫等處處映入職工眼簾，不但使安全文化做到了形象化滲透，而且使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)綜合形象整體得到了提升。
??????? 4?? 管理創(chuàng)新--提升高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的必要手段
??????? 管理創(chuàng)新，實際就是生命力的再創(chuàng)造。幾年來，我們正是遵循了這種哲學(xué)理念，在管理之艱辛的路途上跋涉著，不斷探索，勇于追求，闖出了一條適合自己的路子。
??????? 4.1 安全教育“五項制度”深入人心，逐步、形成了安全教育的長效機制
??????? 安全教育“五項制度”即案例教育、“一三五”教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗。安全教育“五項制度”的推行，是從2002年十一月開始的。自推行以來，經(jīng)過了一個先試點后推廣，由淺到深，不斷總結(jié)，不斷完善，不斷深化的過程?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了長效機制，其效果是非常明顯的。一是體現(xiàn)在“三違”人數(shù)的逐步減少；二是體現(xiàn)在現(xiàn)場工程質(zhì)量的不斷提高；三是體現(xiàn)在文明生產(chǎn)的持續(xù)保持；四是體現(xiàn)在職工遵章作業(yè)自覺性的提高。在推行過程中，我們始終堅持“以抓規(guī)范促創(chuàng)新，以抓深化促成效”的原則，逐步形成了以“特”字見機制，“活”字見質(zhì)量，“嚴(yán)”字見效果，“恒”字見規(guī)范，“實”字見深化的“特、活、嚴(yán)、恒、實”具有許廠特色的“五項制度”規(guī)范運作閉合體系，在促進安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了不可低估的作用。為持之以恒地抓好安全教育“五項制度”我們層層確定職責(zé)，人人量化目標(biāo)，一絲不茍地抓落實、抓兌現(xiàn)，逐步形成了規(guī)范化、檢查動態(tài)化、考核程序化、獎罰公開化、監(jiān)督全員化、井上井下一體化的運行機制。為使“五項制度”保持旺盛的活力，尤其在深化創(chuàng)新上，我們認(rèn)真研究，積極探索，每一個階段、每一個時期都有新的發(fā)現(xiàn)、新的思路和做法。如為了提高區(qū)隊案列編寫水平，增強安全教育效果，我們開展“三項評選”活動，組織評選安全教育“最佳授課員”、“最佳自編案例”、“最佳安全職工”。采取公開觀摩、突擊檢查和綜合評定的形式評出優(yōu)秀，然后制作成“示范片”在礦閉路電視上反復(fù)播放，以起到示范引路的作用……如今，“五項制度”已在全礦職工的心靈深出扎下了根，促進了安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的宏偉目標(biāo)，起到了實實在在的推動作用。
??????? 4.2 堅持致力于科技興安，提升現(xiàn)代化礦井安全保障水平
??????? 為了搞好“雙基”建設(shè)，適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。例如選煤廠依靠科技進步，先后進行了以主洗車間B系統(tǒng)恢復(fù)技術(shù)和塊煤運輸系統(tǒng)技術(shù)等15個項目的改造，大大增強了洗選加工能力，提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)效率；運銷公司在搞好磅房改造的同時，為提高裝車站裝車速度，按照集團公司計量達標(biāo)的要求，對南北集控室進行了裝修改造，完善了自動裝車配煤及建立了自動識別、自動采集系統(tǒng)，提高了工作效率。為適應(yīng)信息化管理的需要，實現(xiàn)調(diào)度、安監(jiān)、運銷信息的高效傳輸，增強協(xié)調(diào)指揮功能，礦投入200多萬元，對調(diào)度室進行了技術(shù)改造，選用的技術(shù)和設(shè)備達到了國內(nèi)一流的水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)運輸、供水、供風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)以及井下生產(chǎn)環(huán)境的高精度檢測和嚴(yán)密監(jiān)控，還可對地面重要場所實施遠程監(jiān)控，使調(diào)度指揮系統(tǒng)更加靈敏可靠，提高了對各類問題的應(yīng)急處理能力，充分發(fā)揮了生產(chǎn)指揮調(diào)度中心的作用，為高效率組織生產(chǎn)打造了平臺。同時反復(fù)對主井提升系統(tǒng)進行技術(shù)改造，使每一勾提升時間減少了10秒鐘，由每小時提升43勾提高到了每小時提升50勾，從理論上按滿負(fù)荷提升計算，每天可多提150多勾，為增量提效拓展了空間，大大增強了提升能力。為加強通防管理，發(fā)明了汽動風(fēng)門，并在風(fēng)門及主要行人通車地點風(fēng)門處安裝使用了可視玻璃窗，杜絕了風(fēng)流短路以及開關(guān)風(fēng)門碰傷行人現(xiàn)象；為加強防塵設(shè)施管理，在采煤面安裝使用了采煤機自動噴霧，架間自動噴霧，放煤口聯(lián)動噴霧裝置，并在轉(zhuǎn)載機處加設(shè)了聯(lián)動噴霧裝置；在綜掘工作面使用了綜掘機截割部聯(lián)動噴霧裝置，在主要皮帶運輸巷使用了機械式自動噴霧裝置，提高了防塵效果。此外，還創(chuàng)新地提出對430采區(qū)實行一次性采全高的可行性研究；采用物探技術(shù)探明了4306工作面的地質(zhì)構(gòu)造，提出了科學(xué)的開采方案；對行人困難的主要上下山安設(shè)了助行器等，全礦圍繞“雙基”建設(shè)和科技創(chuàng)新，共打造了100多個亮點，在全礦上下營造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，以促進 “雙基”建設(shè)水平的不斷提高。
??????? 4.3 REC精細(xì)控制管理激活生產(chǎn)力，豎起了檢驗各項工作的高標(biāo)尺
??????? 推行REC精細(xì)控制管理，是打造強勢企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，是實現(xiàn)許廠礦戰(zhàn)略目標(biāo)的管理支撐。為此，我們以“明責(zé)任、重效果、嚴(yán)考核、細(xì)管理”為原則，一是靠制度文化促進經(jīng)營管理水平的提高。先后制定了成本控制管理制度、物資超市制度、物資競價招標(biāo)制度、全面預(yù)算管理制度、區(qū)隊自治班組自主個人自律安全管理制度、資金使用程序制度、定期經(jīng)營活動分析制度，編印了的《許廠煤礦管理制度匯編》。二是建立4E標(biāo)準(zhǔn)體系。4E標(biāo)準(zhǔn)體系是 REC精細(xì)管理的綱要，也是建立崗位文化的基礎(chǔ)。為準(zhǔn)確確定全礦員工每個人、每件事、每一天、每一處和各工作部位、場所的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使之達到了凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有考核，全礦共對112個工種制定崗位標(biāo)準(zhǔn)3592條，保證了管理人員按制度嚴(yán)格管理，職工按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。三是建立考核考評機制，推行ABC三卡管理，進一步規(guī)范了職工每日工作寫實，體現(xiàn)了考評公開、公正、公平的原則。四是建立競爭激勵機制，積極探索優(yōu)秀、合格、最差職工“三工”并存，并能實現(xiàn)動態(tài)轉(zhuǎn)換的途徑，培育職工的憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。五是全面實施干部走動式管理，從礦到區(qū)隊各級干部，人人規(guī)定了下井巡查和抓“三違”考核指標(biāo)，特別是機關(guān)成立了三個時點的巡查安全小分隊，每班都有機關(guān)干部下井巡回檢查，抓安全、抓質(zhì)量、抓關(guān)鍵。建立起了工人和干部之間相互檢查、相互監(jiān)督、相互制約的機制，實現(xiàn)了由被動管理向主動管理、由他律向自律的轉(zhuǎn)變。做到了“事事有人問，處處有人管”，“日清日結(jié)”。同時在中層管理人員中，實施了百分制考核，增強了管理干部的壓力感，調(diào)動了其工作的主動性。幾分耕耘，幾分收獲。通過推行REC管理法，逐步實現(xiàn)了管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制。使整理、清潔、準(zhǔn)時、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全6S行為養(yǎng)成成為職工的自覺行動。職工的精神面貌和工作現(xiàn)場都發(fā)生了明顯的變化，井下現(xiàn)場嚴(yán)格操作、文明施工已蔚然成風(fēng)，像正式鐵路跟掘進迎頭，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)砌筑水溝、吊掛電纜、碼放物料，每一個單位都要創(chuàng)建一個精品工程等等，都成為各單位自覺行動，從而鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，使高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦建設(shè)步入了快車道。
??????? 總之，許廠煤礦通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，堅持走“用文化管理企業(yè)”的新路子，用文化力促進生產(chǎn)力，用文化力打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。至今已連續(xù)三年被中國煤炭協(xié)會命名為高產(chǎn)高效礦井，2003年被評為煤炭工業(yè)科技進步“十佳礦井”、全省煤炭行業(yè)“十佳煤礦”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；2003年被中煤政研會授予“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”榮譽稱號，被省政府授予“富民興魯”勞動獎狀；反映許廠礦企業(yè)文化建設(shè)的成果《REC精細(xì)控制管理的研究與實踐》和《鑄建企業(yè)文化力的研究與實踐》，分別于2004年10月、2004年11月獲山東煤炭行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀成果一等獎、第五屆山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎優(yōu)秀成果二等獎，第五屆山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎創(chuàng)新成果獎。2005年1月被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”榮譽稱號。
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