我們濟(jì)寧三號煤礦把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，著眼于安全生產(chǎn)“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，全面啟動安全文化建設(shè)，構(gòu)建實施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套與現(xiàn)代化礦井管理相適應(yīng)，規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的安全管理體系，推動了礦井安全工作沿著良性軌道健康發(fā)展。

　　一、提升境界，整合創(chuàng)新，“3+6”特色安全文化構(gòu)建形成新形勢下，煤炭行業(yè)正在形成一種倡導(dǎo)和弘揚安全文化的趨向和潮流，這既是國家安全管理的大方向，也是煤礦與時俱進(jìn)的新方式。濟(jì)三煤礦適應(yīng)這種形勢發(fā)展，逐步升華“以人為本、法情并重、無為而治”的管理理念，實現(xiàn)了從感性到理性和從理性到實踐的飛躍。

　　作為投產(chǎn)時間比較短的新礦井，我們起初把建立健全各項管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大安全投入，提高安全技術(shù)及裝備水平作為安全工作的重點，礦井快速發(fā)展，2003年以年產(chǎn)1008萬噸被收錄大世界基尼斯之最，成就了“三年三個臺階”的顯著成效。在實踐中我們感悟到，安全是媒礦的命根子，沒有安全，就沒有媒礦的一切，和諧礦區(qū)建設(shè)也就無從談起。技術(shù)裝備、安全制度、強(qiáng)制管理等只能實現(xiàn)低層次的基本安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終出路還在于高層次的安全文化。因此，我們在集團(tuán)公司“安全文化建設(shè)年”活動中先行一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)幫助下，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，分層次座談，全員開展“安全文化建設(shè)大討論”，從職工群眾中廣泛征集安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，我們精心研究，設(shè)計方案，形成了獨具特色的三為、六預(yù)，簡稱為“3+6”安全文化管理新模式?！叭秊椤敝敢匀藶楸?、安全為天、預(yù)防為主，“六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。其內(nèi)在涵義就是實施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，以先進(jìn)的文化理念貫穿融合，通過從預(yù)教到預(yù)防一套閉合、量化、務(wù)實的工作方法，時時把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
我們在構(gòu)筑“3+6”安全文化管理模式過程中，把安全文化核心理念確定為“關(guān)愛生命、享受健康生活”，維護(hù)職工生命健康權(quán)放在了突出位置，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“人本性”。把職工群眾作為建塑安全文化的主體，發(fā)動職工群眾廣泛參與，使安全文化根植于群眾，服務(wù)于群眾，被廣大職工群眾認(rèn)可和接受，形成共識、共知、共為，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“群眾性”。注重發(fā)揮文化管理的規(guī)范功能，通過點滴小事積累、文化要素滲透、教育培訓(xùn)規(guī)范、崗位技能錘煉，時刻糾正職工身上不正確的行為，建立良好的安全行為習(xí)慣，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“規(guī)范性”。強(qiáng)化超前、預(yù)防、科學(xué)的安全風(fēng)險理念，通過“六預(yù)”流程實施，時時、事事、處處、人人預(yù)防，促進(jìn)安全從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“預(yù)防性”。把安全文化建設(shè)的精神層、制度層和物質(zhì)層“三個層面”有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“系統(tǒng)性”。人本性、群眾性、規(guī)范性、預(yù)防性、系統(tǒng)性“五個”特性，適應(yīng)了安全文化建設(shè)的內(nèi)在要求，蘊涵了濟(jì)三本土個性。