四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
　　安全檢查是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，罰款落實(shí)到責(zé)任者，并與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。各區(qū)隊(duì)由區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織班子成員、工長(zhǎng)、車間工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、維修組長(zhǎng)對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢，并在周三專業(yè)會(huì)上匯報(bào)自檢和考核情況。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。對(duì)自檢考核不認(rèn)真的單位正職罰款50元。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對(duì)查出的問(wèn)題，做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行檢查責(zé)任追究制度。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。同時(shí)，我們實(shí)行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財(cái)務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對(duì)違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問(wèn)題。四是突出對(duì)職工不正規(guī)操作行為的考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的有關(guān)規(guī)定》，將二十五項(xiàng)動(dòng)態(tài)違章定為典型違章，每起罰款100元；對(duì)發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故的性質(zhì)，除按規(guī)定考核外，要求事故單位集中辦班學(xué)習(xí)整頓，人人談?wù)J識(shí)，表決心，制定防范措施。五是實(shí)行了最差區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質(zhì)量、三違情況四部分，實(shí)行百分制量化評(píng)選，得分最低的專業(yè)區(qū)隊(duì)為月度最差區(qū)隊(duì)，２號(hào)文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過(guò)采取有效安全檢查形式， 實(shí)現(xiàn)了安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
　　五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍
　　我們始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，定期開展組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，不斷優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時(shí)，加大對(duì)安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對(duì)月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實(shí)行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要或現(xiàn)場(chǎng)故意刁難職工的，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊(duì)出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的和諧氛圍。我們還實(shí)行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)筆錄，盯班干部對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按要求落實(shí)處理，不按期處理反饋的，對(duì)盯班干部、工長(zhǎng)、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)正職聯(lián)責(zé)考核。在抓好安全現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理的同時(shí)，超前分析，超前預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)重點(diǎn)盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。