?????三、對策及建議
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????1.目前我國正在深化經濟體制改革，企業(yè)都在逐步轉變經營機制，建立現代企業(yè)管理制度，在這一轉變經營機制，與安全生產有關的一些新的體系、標準也在逐步推廣運用。為了使企業(yè)的安全生產管理規(guī)范，我認為：要加快與國際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），用這種標準、規(guī)范性的體系來指導我們的安全生產管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預防為主的軌道。

????2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個問題，我認為應從以下幾個方面入手：

????（1）加強組織機構建設，提高從業(yè)人員素質。嚴格按安全生產法要求設立管理機構，配備各相應的管理人員，目前國家正在推廣注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應積極行動起來，在人員培訓、考核上崗方面落實這一制度，在安全管理崗位上配備相應的注冊安全工程師。

????（2）加強對從業(yè)人員的教育。特別是國家規(guī)定的8大教育不能放松，同時抓好經常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會要講，小會也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應根據不同的對象，采取“以人為本，對癥下藥”有重點、針對性的教育，對安全意識淡薄的職工要及時做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉化，達到既教育個人，又教育大家的目的。

????（3）強化“三基”即：抓基層、打基礎、基本功。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的基本單位，又處于安全生產的最前沿，班級安全管理質量直接影響到整個企業(yè)安全生產管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程等各項措施得到有效實施，班組存在的安全隱患能夠得到及時整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產標準示范班組”活動得到強化和落實。同時強化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實。

????3.對于人員、設備、場地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強企業(yè)內部人員調整分流，充實一線；二是要充分利用中介機構招聘一些具有熟練操作技能的勞務代理人員以緩解一線人員的壓力。對于設備、場地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產計劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現有資源，加快生產現場的物流速度，盡可能減少生產環(huán)節(jié)中的停滯點，以緩解設備、場地的壓力，同時，要在目前形勢比較好的時候加快設備、場地等資源的優(yōu)化配置，加大技術改造投入，添置必要的設備和場地，為進一步擴大規(guī)模作好準備；另一方面要充分利用社會資源，擴大產品分包力度，在保證產品質量的同時盡可能擴大虛擬化經營力度。

????當前我國正處于深化改革階段，國有資本要從一般性競爭企業(yè)全面退出，所以不少中小型國有企業(yè)面臨著所有制的改革，機制的轉變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應新的形勢，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。