??? 三、安全管理控制及應對措施
??????? 在建筑施工領域，人始終處于核心和主導地位，對人的管理，特別是一線作業(yè)人員、特種作業(yè)人員安全管理，需要認真對待和研究。
??????? 1、嚴格制度，從嚴管理。安全生產(chǎn)管理是核心，管生產(chǎn)必須管安全。施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職安全員是第一責任人。要在項目施工中嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，解讀“安全、預防、治理”精準含義，掌握和合理運用三者之間的關聯(lián)性、互補性、共存性和牽制性。
??????? 2、轉變態(tài)度，真誠回應。強化領導藝術和組織應變能力，拓展思路正確面對。態(tài)度：有著旗幟鮮明的立場和決定作用，以及心理活動具體表現(xiàn)，而且是虛變實的第一步，是方向、行為的代表，思想和姿態(tài)，是消除隱患預防事故的有效手段。
??????? 1）拓展思路，轉變方式，“以人為本、以德為本”從優(yōu)善待，以誠視之，一視同仁。端正態(tài)度，確立學中干，干中學和容人、容言、容事的氣度。
??????? 2）在心理輔導上下功夫。之所以提倡心理輔導調節(jié)，是因為不良心理狀態(tài)是滋生和助推不端行為、不良影響和導致安全事故發(fā)生的根源。通過心理引導，可以創(chuàng)造和營取和諧氛圍，使其改變理念，在心理上得到寬慰，精神上得到支持，變被動為主動，自足自修，立足崗位不斷充實進取，不斷完善成長和成材。
??????? 3）控制、糾正其不安全心理及行為。無論什么心理、行為、態(tài)度等，首先，項目管理者要對進入現(xiàn)場作業(yè)的全體員工要多溝通、多引導，多關心關愛。適時掌握了解思想和動態(tài)，及時對反映及提出的問題，以及存在安全不利因素的協(xié)調處理和解決，消除凝結和情緒。
??????? 4）管理中大膽嘗試和運用親情管理模式，增強感情投資。用情溝通、交流，拉近距離，增進共識，消除分歧，杜絕較真行為，促使雙方情感上相互理解、相互信賴、相互包容及支持。
??????? 5）調理整頓，輔導其從主觀上提高認識，強化心理，學會自律、自省、自悟等自我調節(jié)、自我調整，客觀上準確定位，端正態(tài)度，轉變觀念，取長補短，糾改不足。特別是一線管理人員、作業(yè)人員起伏不定的心理。
??????? 6）完善激勵機制，加大物質刺激和精神鼓勵，使其在物質上、精神上有滿足感，成就感，歸屬感，從而達到消除心理所產(chǎn)生潛在的心理隱患和潛意識的不平衡心態(tài)。
??????? 3、結合實地，強化教育。提高認識，加強輔導，強化“三級”教育制度，尤為新入場人員（勞務隊、新工、學生、實習人員），在知識和技能上給與支持，無論法律法規(guī)、條例、行業(yè)標準、暫行辦法，還是新知識、新技術、新材料應用等。只有通過教育和學習，提高管理人員和廣大從業(yè)人員的安全意識和認知度，才能降低或杜絕因缺乏專業(yè)知識、操作技能產(chǎn)生的安全隱患，遏制“三違”，固化“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己”的行為準則。
??????? 4、終持環(huán)境治理，確保健康安全。結合實地從細著手，合理布置，合理劃分，充分利用，健全安全警示標識標志，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境及作業(yè)條件。極引導和教育大家樹立“你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在”的行為理念，從我做起，從現(xiàn)在做起凈化心理、凈化環(huán)境和人的行為，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，提高廣大從業(yè)人員的環(huán)境意識及行為意識。
??????? 5、強化監(jiān)督和檢查。切實做好安全預防預控及檢查力度，尤為重點部位及分部分項工程，如高架支模、吊拆裝及頂升、爬架升降作業(yè)、直運輸?shù)龋自斐扇核廊簜踩[患和事故的過程控制、動態(tài)管理，積極回應從業(yè)人員心理上產(chǎn)生只重生產(chǎn)、重進度、重效益，不關心、關愛生命安全的安全保障行為。
??????? 6、加大安全投入。加大安全投入力度，確保用于安全保障所需的
??????? 款項足額撥付和物資儲備，以及安全防護用品的采購、發(fā)放及使用。以實際化解因安全防護措施、防護用品、勞保物資發(fā)放不到位、無安全保障的心結和供需不到位的矛盾。
??????? 心理導致思維，思維導致行為，行為導致行動，行動導致結果。人的心理危害及辨識是建筑施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理中關至要的一環(huán)。因此，只有全員齊心協(xié)力，本著以“安全第一，以人為本，綜合治理”的指導思想，共同致力于人、機、環(huán)境等監(jiān)督管理，過程控制，才能使安全管理體系健康持續(xù)發(fā)展。
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