8.施工單位應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，應(yīng)定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置位置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應(yīng)立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。

　　13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　14.對事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點，深化對公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認識，應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設(shè)的難得機遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對不安全的危機因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應(yīng)切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新，進一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

　　加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生；及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害?？梢娫诠方ㄔO(shè)企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

　　因此，進行公路工程的建設(shè)必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應(yīng)積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。