一、施工安全管理新思路的提出

根據(jù)施工過程實際安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，借鑒全面質(zhì)量管理(Total Quality Management，TQM)理論中的“PDCA循環(huán)”的方法運用于建筑安全管理（“PDCA循環(huán)”的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理，有時也寫成Action)）。制定了若干PDCA小循環(huán)，總體安全管理工作視為大的PDCA小循環(huán)，大環(huán)帶動小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，從而推動大循環(huán)。以保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在施工過程中得以正確實施與貫徹，從而達到降低安全事故率、提高施工效率、降低施工成本、提高安全管理水平。

二、“PDCA循環(huán)”在工程施工安全管理中的具體實施

（一）Plan(計劃)階段

在這個階段，按月召開“月度安全生產(chǎn)會”，其主要是進行下一階段安全生產(chǎn)的安排工作，并對安全生產(chǎn)目標做出要求，安全管理人員會根上一階段施工安全管理工作中所出現(xiàn)的一些問題進行分析。然后根據(jù)分析的結(jié)果對安全目標進行確定，同時也對計劃進行明確。

（二）Do(執(zhí)行)階段

Do(執(zhí)行)階段主要是根據(jù)plan階段中制定的目標和工作安排計劃來開展工作，要求各參建單位和各主要負責(zé)人層層負責(zé)、逐級落實，按照既定進度進行實施。各參建單位也可在自身的工作范圍內(nèi)進行新的PDCA循環(huán)。公司安監(jiān)部對施工中一切安全問題進行督察核實，對每一個安全管理目標的執(zhí)行過程進行全面的監(jiān)管。

（三）Check(檢查)階段

Check(檢查)階段是當(dāng)制訂的安全管理目標達到或計劃進行了一段時間后，來對工作的執(zhí)行情況進行檢查，公司安監(jiān)部確認各參建單位是否達到了制定的安全管理目標。具體是對工程中可能存在安全問題的重點部位以及安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取的防范措施和整改措施的落實執(zhí)行情況和最終的、整體的效果的檢查，這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期(一般需數(shù)月之久)。鞏固期過后，公司會及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。

（四）Act(處理)階段

Act(處理)階段主要是對循環(huán)結(jié)果進行全面的總結(jié)階段，是安全管理水平改進與提高的基礎(chǔ)。在這一階段中對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，對于失敗的教訓(xùn)也進行總結(jié)，這樣可以保證下一階段安全管理工作更好的開展。

三、總結(jié)

實踐證明，施工安全管理中PDCA循環(huán)，達到了我公司安全管理科學(xué)、有效、合理的效果，公司本級和下屬各參建單位安全管理工作做到了扎實穩(wěn)步推進，形成了良好的安全管理氛圍，確保了安全施工，提高了各級安全管理單元的安全管理水平，使工程安全管理工作水平上升到一個新的高度。