第一章?總??? 則

第一條?為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下稱股份公司）煉油化工企業(yè)設(shè)備管理，提高技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運行和安全穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條?設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要健全各級設(shè)備管理組織機構(gòu)，建立各級設(shè)備管理的經(jīng)濟責任制。

第三條?設(shè)備管理的任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心維護、科學檢修、適時更新改造，不斷提高各級設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，保證為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。

第四條?設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進步”、“促進生產(chǎn)發(fā)展”和“預(yù)防為主”的方針；堅持實行“設(shè)計制造與使用相結(jié)合”、“維護與計劃檢修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則。

第五條?設(shè)備管理工作要學習和采用國內(nèi)外先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，大力推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法和現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)，逐步采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法和現(xiàn)代故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第六條?建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，為實現(xiàn)各類指標的管理和考核，提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性等提供可靠的技術(shù)資料。

第七條?按照國家和中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）有關(guān)規(guī)定正確使用修理費。

第八條 ?管好設(shè)備是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)考核指標，必須列入經(jīng)理（廠長）任期責任目標。各級設(shè)備管理部門應(yīng)按照分級管理的原則，負責對本單位設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第二章?組織機構(gòu)和職責范圍

第九條?組織機構(gòu)

（一） 股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司（以下簡稱專業(yè)公司）分別設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處；各地區(qū)公司設(shè)置機械動力處（設(shè)備處）。

（二）專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對設(shè)備管理工作負全面責任，并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作；各地區(qū)公司均應(yīng)設(shè)負責設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。

第十條?職責范圍

（一）專業(yè)公司職責

（1）貫徹落實國家對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。

（2）負責年度修理費預(yù)算的審核工作。

（3）負責股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學管理，組織學習和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗。

（4）負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。

（5）組織制定主要設(shè)備的操作、維護檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟考核指標。

（6）組織或參與企業(yè)重大基本建設(shè)項目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計方案審查和竣工驗收。

（7）負責股份公司煉油化工器材設(shè)備采購管理。

（8）負責股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進的審查工作，負責組織引進重要設(shè)備及備品配件的國產(chǎn)化工作。

（9）組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（10）組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。

（11）負責固定資產(chǎn)報廢的審查工作。

（12）負責股份公司煉油化工系統(tǒng)開展有關(guān)設(shè)備管理的項檢查、評比、競賽等活動。

（二）地區(qū)公司總經(jīng)理職責

（1）貫徹執(zhí)行國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和國家及股份公司有關(guān)規(guī)定，負責把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責任目標和主要議事日程，對本公司設(shè)備管理方針、目標作出決策。

（2）對本公司的技術(shù)裝備負全面責任，在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

（3）協(xié)調(diào)好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和維修、檢修關(guān)系，防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。

（4）按照國家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大修理費用和設(shè)備更新費用。

（5）根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營方針、目標，組織制定設(shè)備大修理、更新改造計劃及重大項目的可行性分析。

（6）組織或參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查，并提出處理意見。

（三）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責

（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家和上級的有關(guān)方針政策，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，協(xié)助總經(jīng)理對本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標作出決策；組織制定提高設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運行。

（2）組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。

（3）組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開展各項檢查、評比、競賽等活動。

（4）組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

（5）負責器材設(shè)備的采購管理工作。

（6）參加重點基建、重大技措工程的方案審查和竣工驗收。

（7）審查上報的機動報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢處理。

（8）負責機動系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。

（9）指導(dǎo)機動系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及交流。

（四）設(shè)備副總工程師職責

（1）在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。

（2）組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。

（3）負責審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修，主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程計劃和技術(shù)方案，并組織實施。

（4）負責審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造方案及組織主要設(shè)備的報廢鑒定工作。

（5）對主要設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進的施工機具；促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、電子計算機等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。

（6）負責抓好動力系統(tǒng)運行。

（7）組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

（8）參加重大基建、技措工程的方案審定和竣工驗收工作。

（9）負責組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、督促檢查、檢驗、修復(fù)、鑒定工作，審定三類壓力容器及球罐的檢驗、修復(fù)、投用方案。

（10）會同教育培訓(xùn)部門抓好機動設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（五）地區(qū)公司機械動力處（設(shè)備處）職責

（1）在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂設(shè)備管理制度及管理細則，并根據(jù)國家和上級的有關(guān)方針政策，協(xié)助制定本公司設(shè)備管理方針、目標作出決策，制定規(guī)劃和措施。

（2）負責本公司機械動力業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。

（3）審核本公司生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。

（4）負責本地區(qū)公司器材設(shè)備采購管理，對零星設(shè)備購置和更新改造提出計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）負責設(shè)備管理方面主要指標的考核工作。對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，根據(jù)企業(yè)實際情況組織開展設(shè)備系統(tǒng)各項檢查、評比、競賽等活動。

（6）參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)計方案審查和竣工驗收；參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

（7）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會同有關(guān)部門組織機動設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。

（8）組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定庫存資金，抓好備品配件的圖紙資料管理，組織好備品配件加工計劃的編寫、安排和供應(yīng)工作。

（9）負責鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理；組織編寫鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃；審定三類壓力容器、球罐及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定、投用方案。

（10）負責設(shè)備潤滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。

（11）負責動力設(shè)備和儀器儀表的管理，組織檢查繼電保護、絕緣監(jiān)督，并組織定期試驗調(diào)整工作，組織安排好公用系統(tǒng)的安全平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟運行，滿足生產(chǎn)需要。

（12）負責固定資產(chǎn)管理，搞好統(tǒng)計、閑置封存、報廢、調(diào)撥、更新等各項工作。

（13）負責涉及維護保運、檢維修等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊伍資質(zhì)及合同中工作標準、考核驗收標準、價格的審定。

（14）對所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動提出建議。

（六）各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門（機動、設(shè)備處）外，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、安全、供應(yīng)等部門應(yīng)根據(jù)其職責范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負其責，共同做好設(shè)備管理工作。

第三章?設(shè) 備 管 理

第十一條 ?設(shè)備管理的對象是：用于生產(chǎn)的機器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

??? 第十二條?設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般設(shè)備兩級。按設(shè)備特點與用途，將設(shè)備劃分十四大類。（劃分方法見附錄），按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求，各企業(yè)要對設(shè)備進行A、B、C分級管理。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實行“特級維護”。

??? 第十三條?為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟效果，各地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標：

（一）主要裝置開工率；

（二）主要設(shè)備有效利用率；

（三）設(shè)備故障率；

（四）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；

（五）靜密封點泄漏率；

（六）設(shè)備新度系數(shù)；

（七）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。

第十四條?積極推行設(shè)備的全過程管理。 各級領(lǐng)導(dǎo)要為設(shè)備管理部門介入設(shè)備前期活動創(chuàng)造有利的條件，并給予積極支持，設(shè)備管理部門必須參與設(shè)備的全過程管理。

第十五條?凡基本建設(shè)、技術(shù)措施等重大工程項目在審查設(shè)計方案和施工設(shè)計時，必須有設(shè)備管理部門參加，主要設(shè)備選型必須經(jīng)設(shè)備管理部門審查。工程竣工后，有關(guān)部門必須會同設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門共同按規(guī)定辦理竣工驗收和移交手續(xù)。

??? 第十六條?設(shè)備的改造和更新應(yīng)在認真做出經(jīng)濟技術(shù)評價的基礎(chǔ)上，有計劃、有步驟地進行。

??? 第十七條?設(shè)備報廢更新的五項原則是：安全性、技術(shù)經(jīng)濟性、供應(yīng)性、時間性、淘汰性。

（一）安全性：設(shè)備存在嚴重缺陷及隱患，故障率高，嚴重污染環(huán)境或危害人身安全與健康，危及安全生產(chǎn)的；

（二）技術(shù)經(jīng)濟性：設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，能耗高、經(jīng)濟效益差，不能滿足裝置全面達標及工藝要求的；

（三）可供應(yīng)性：設(shè)備的主要零配件供應(yīng)無來源，而國內(nèi)試制目前困難的；

（四）時間性：設(shè)備使用已超過設(shè)計壽命，經(jīng)技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用，大修理、改造雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的；

（五）淘汰性：國家明令淘汰的機型。

第十八條?根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各地區(qū)公司應(yīng)制定機動設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，并按規(guī)劃實施。

第十九條 ?完好設(shè)備必須具備以下標準：

（一）運行正常，效能良好并滿足設(shè)計或生產(chǎn)條件；

（二）內(nèi)部構(gòu)件無損，質(zhì)量符合要求；

（三）主體整潔齊全好用；

（四）技術(shù)資料齊全準確。

第二十條?定期開展設(shè)備管理評優(yōu)活動，不斷促進和提高設(shè)備管理的綜合水平。

第二十一條?對在設(shè)備管理、維護、檢修、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等工作中做出貢獻的集體和個人應(yīng)予以表揚獎勵。

第二十二條?各級主管部門對于管理混亂，對設(shè)備嚴重失修而影響生產(chǎn)和安全的下屬單位，責令限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)責任者的行政責任；對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修等規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責任和行政責任；對構(gòu)成刑事犯罪的人員，由司法部門依法追究刑事責任；對設(shè)備事故隱瞞不報的單位和個人，應(yīng)加重處分，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責任。

第二十三條?設(shè)備事故??

?? （一）凡因設(shè)計、制造、安裝、檢修、維護操作不當而造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的均稱為設(shè)備事故。

?? （二）設(shè)備事故分為小事故、一般事故、重大事故和特大事故四類。

（1）小事故：直接經(jīng)濟損失小于1萬元的；

（2）一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失1萬元，或大于1萬元，小于30萬元的；

（3）重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失30萬元，或大于30萬元，小于500萬元的；

（4）特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失500萬元，或500萬元以上的。

（三）當企業(yè)發(fā)生重大及特大設(shè)備事故時，應(yīng)在24小時內(nèi)以電話、傳真等方式報告專業(yè)公司，并在一周內(nèi)書面將詳情報告專業(yè)公司。

（四）由地區(qū)公司監(jiān)管（報股份公司專業(yè)公司備案）的關(guān)鍵設(shè)備，發(fā)生一般設(shè)備事故造成生產(chǎn)裝置非計劃停工，也應(yīng)按有關(guān)報表要求及時上報專業(yè)公司。

（五）設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循三不放過原則（事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過），根據(jù)設(shè)備損壞程度，事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失情況認真分析，嚴肅處理，并記錄存入檔案。

第四章?設(shè)備的使用和維護

第二十四條?各地區(qū)公司應(yīng)當建立健全設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。

??? 第二十五條?設(shè)備維護應(yīng)實行專機專責制或包機制，對關(guān)鍵設(shè)備必須實行“機、電、儀、操、管”五位一體的特級維護管理，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，并及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作?！皺C、電、儀”等維護保運單位已分離分立的地區(qū)公司要通過合同來規(guī)范“特級維護”管理工作。

第二十六條?通過技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備的操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。要努力學習文化技術(shù)知識，做到一專多能。

第二十七條?各地區(qū)公司要加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，并切實做好以下工作:

（1）各企業(yè)建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，并配置專職或兼職的狀態(tài)監(jiān)測人員，制定各項狀態(tài)監(jiān)測管理制度。

（2）對關(guān)鍵設(shè)備要按“定人員、定設(shè)備、定測點、定儀器、定周期、定標準、定路線、定參數(shù)”的原則進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果的分析提出維修建議單（書）指導(dǎo)檢修，并將檢修情況及時反饋存檔。

（3）對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立標準運行參數(shù)庫、狀態(tài)監(jiān)測、機組故障與維修、重要零部件參數(shù)檔案等。

（4）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經(jīng)驗，拓寬設(shè)備監(jiān)測范圍，逐步實現(xiàn)全員、全面工況狀態(tài)監(jiān)測。

第二十八條?設(shè)備操作人員職責與權(quán)利

（一）職責：

（1）嚴格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程。做到起動前認真準備，起動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所管設(shè)備進行仔細檢查，按“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整、緊固），主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、操作日記。

（3）對轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑、振動、軸承溫度、異常聲音等加強檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理并立即報告，并做好記錄。

（4）對壓力容器和工業(yè)管道要經(jīng)常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏情況，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)立即報告，并做好記錄。

（5）嚴格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強制保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備要定時盤車，做到隨時可以開動投用。對本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。

（6）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位。不弄清原因、排除故障不得盲目開車。

??? （7）保持設(shè)備、管道和地面清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（二）權(quán)利

（1）有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。

（2）對需要檢修或有故障的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作。

（3）對違反崗位責任制和操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。

（4）對不愛護設(shè)備，不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評。

第二十九條?維修工人（機、電、儀）要明確分工、密切協(xié)作，對分工負責包修的設(shè)備做好維修工作。

（一）嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所管設(shè)備進行檢查，并主動向操作運行人員了解設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷及隱患，對查出的設(shè)備問題要及時上報，并做好記錄。

（二）逐步采用先進的儀器（如測振器、測頻器、測厚儀、轉(zhuǎn)速表、點溫計等）對主要設(shè)備認真進行點檢。