（一） 會議每周一次，時間各工地可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，特殊情況由監(jiān)理方另行通知。
（二） 會議由總監(jiān)理工程師或其代表主持。與會人員主要有監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。
（三） 工程例會的主要議程應(yīng)包括：
1、監(jiān)理工程師對上次工程例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；
2、施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。
3、監(jiān)理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報。
4、其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。
5、監(jiān)理工程師對與會各方提出的問題組織逐項(xiàng)討論并做好決定。
6、處理其他需要解決的問題。
7、總監(jiān)理工程師對上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。
（四） 會議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問題；項(xiàng)目安全主任總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項(xiàng)的處罰；各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工單位提出要求。
（五） 工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實(shí)情況。
工程質(zhì)量安全管理制度
