4.1.3總裁在收到《項目建議書》后，應在2日內作出回復。
4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容：（1）項目背景（2）項目簡介（3）項目的必要性（4）項目的目標（5）市場需求及預測等內容。
4.2《項目建議書》經總裁簽批后，投資發(fā)展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回復。
項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家，確保對項目進行全面的評審。
4.3項目建議經批準后，項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調研，從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從Internet上搜查相關資料，從出版物中提取信息，與同類項目建設方訪談，向公司內部發(fā)調查問卷；與同行、專家交談等；調研的時間應控制在一周內，并做好調研記錄。
4.4 項目評審主要通過會議方式進行，但不局限于會議的形式，應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審，形成《項目評審意見表》（見附件），并給項目一個綜合評價，判斷項目是否可行。
4.5項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規(guī)模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。
《可行性報告》編制后，投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善，形成書面的《可行性報告》。
另外，根據(jù)項目的情況，必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發(fā)展部填制《項目立項單》（見附件），《項目立項單》應簡單明了，至少包括項目名稱，立項內容，項目起止日期，項目負責人，本項目背景概述，項目造價預估算，立項目的等內容。
《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準，總裁應在2日內做出批復。
4.7列入政府經濟發(fā)展計劃中的項目，應經過董事會或股東大會審批，批準后由投資發(fā)展部向政府有關部門申請立項。
4.8項目立項經批準后，由項目部負責組織項目的下一步工作。
4.9文件資料的收集管理
項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等；
對收集到的立項資料，制定專人分類整理，按照項目列出資料清單；并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。
特殊情況：
1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議，XX總裁后直接組織人員進行市場調研，待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為：“市場調研 → 項目評審 → 編制可行性報告 →填寫《項目立項單》→ 審批”。
第五章 附則
5.1 本制度由項目部負責解釋。
5.2 本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實施。