公司經理對公司的安全生產負全面責任：副經理在經理的領導下對分管范圍的安全生產工作負直接的領導責任。
　　1、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。
　　2、認真執(zhí)行"五同時"原則。每月召開一次安全生產例會，分析全生產形勢，針對存在問題，提出改進辦法和措施，并付諸實施。
　　3、項目工程開工前，組織相關部門，編制好安全設計和措施，對重點工程，科技含量高的和業(yè)主要求的項目，單獨編制安全設計和措施，經有關部門批準后實施。
　　4、組織好旬、月安全大檢查，重大隱患要重點檢查，并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題，定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。
　　5、組織職工的安全教育和培訓工作，組織好特殊工種的考核、取證和復審，禁止特殊工種崗位無證操作，保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100%.
　　6、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的"三大權力",不安排他們作非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。
　　7、組織重傷及多人輕傷事故的調查、分析、提出調查報告和處理意見并上報公司批復結案。
　　8、領導公司安全領導小組的工作，對公司內的安全工作進行獎勵。
　　9、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求，健全機構，明確部門職責，層層分解目標，實現規(guī)劃目標要求。