三大瓶頸解決了，企業(yè)必須圍繞以下方面做好安全工作：

　　一、硬件方面

　?。?）安全組織體系建設。廠級、車間、班組的安全管理組織必須健全，有專業(yè)水平。

　　（2）制度建設。企業(yè)必須建立健全安全管理制度、安全管理程序、安全管理標準以及安全操作規(guī)程。

　?。?）安全防護、保護裝置，安全技術裝置，消防設施、設備、器具必須完備有效。

　?。?）電器設備、線路必須符合行業(yè)標準，操作人員持證上崗。

　　（5）企業(yè)危險源必須進行辨識，實行運行控制與風險評價，建立預警、預測、防范工作機制。

　?。?）企業(yè)必須搞好安全生產(chǎn)“三級”培訓，提高員工的四個能力，即撲救初起火災的能力、應急疏散逃生的能力；處置突發(fā)初起事故的能力、規(guī)避風險的能力。

　　（7）企業(yè)安全投入不能低于利潤的3‰，規(guī)模以上企業(yè)（員工滿2000人）必須組建專職消防隊。

　?。?）企業(yè)必須開展各種形式的安全檢查，自查自糾，消除隱患。

　?。?）企業(yè)必須對安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則進行處理。

　　二、軟件方面

　?。?）企業(yè)必須從法人代表起逐級承擔安全責任，承擔控制指標，實施一崗雙責、一票否決制。

　?。?）企業(yè)必須開展安全文化建設，著力解決全員的安全意識、安全行為，物的不安全狀態(tài)。突出生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查考核，開展安全知識競賽，文藝體育活動，應急疏散演練，火災事故施救演練活動。用經(jīng)濟手段、制度手段、榮辱手段加大安全管理力度，營造安全文化氛圍。

　　（3）企業(yè)必須開展安全專業(yè)授課、專家講課，播放行業(yè)安全光盤，開展安全技術比賽活動，提高員工的專業(yè)安全知識。

　?。?）企業(yè)的晉級提升必須有安全指標。

　?。?）企業(yè)的安全管理人員待遇必須職級高配，解除其后顧之憂。

　?。?）企業(yè)必須有技術改造、工藝改進計劃，提升安全科技含量。

　?。?）企業(yè)必須做到新建、擴建、改建工程的安全“三同時”。

　?。?）企業(yè)必須改變“重罰輕獎”的獎懲做法，由處罰型向重獎型轉(zhuǎn)變，有情緒的工作是干不好的，榮譽是激勵也是鞭策，還是創(chuàng)新的推動劑，所以獎懲同等重要。

　?。?）企業(yè)必須把安全生產(chǎn)、消防安全、治安安全、交通安全一齊抓、一塊管，不可分割，這是企業(yè)平安建設的整體要求。

　　通過以上措施的不懈努力，企業(yè)定會朝著安全程序化、標準化的方向發(fā)展，平安和諧、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。今年是國家“十一五”計劃的開頭年，起步年，做好2006年的安全工作意義重大，黨和政府把安全工作納入了基本國策，提到了突出位置，列入了議事日程。今年初，就加大了安全監(jiān)管領導力度，先是研究制定國家的安全“十一五”計劃，相關的規(guī)定、條例紛紛出臺，現(xiàn)正在著手制定各行業(yè)的安全標準、規(guī)范、要求，監(jiān)管力量不斷增強延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，安全的科研工作全面展開，安全檢查頻頻開展，教育培訓持證上崗步入法制化軌道。等等，都說明了黨和國家對安全工作的重視和解決問題的決心。企業(yè)要認清形勢，搞好本企業(yè)的安全規(guī)劃，納入預算，把國家的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、要求與自己的實際相結(jié)合，量化、細化抓好落實。同時，企業(yè)也要體現(xiàn)自己的安全文化特色，做到安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。不出事故乃企業(yè)之幸，員工之福，企業(yè)要基業(yè)常青，打造百年老店，走出國門，走國際化之路，沒有安全行嗎？
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