“安全”顧名思義,只有平安才能保全,而“保全”就是保全個人生命,保全整個家庭,保全和諧社會。安全具有其深刻的實際內涵,更具有廣泛的社會外延,安全涉及千家萬戶,其意義重大而深遠,為每個人所知曉。因此,深化其管理,搞好安全工作是全社會的共同行動。筆者作為企業(yè)安全管理人員,有多年從事
安全管理的工作經歷和工作經驗,對安全管理有較深的感悟,現將工作心得予以歸結,與大家共勉商榷。文秘114版權所有
企業(yè)行政正職是企業(yè)安全第一責任者,其所承載的管理責任十分重大,縱觀全局,很大比重的一把手十分注重企業(yè)安全管理并作為企業(yè)管理的重中之重,而且安全目標是考核企業(yè)領導者政績的重要指標,每名企業(yè)領導者很難小而視之,因此一把手投入的精力也就十分充裕,在此筆者不再贅述,筆者重點淺論企業(yè)安全管理前沿陣線——“三關口”。所謂“三關口”即生產安全負責人、企業(yè)安全員和生產班組長,這些人員是實施安全管理的關鍵人物,也是最直接最具體的安全管理操作者,其管理的成敗直接反映出安全的優(yōu)劣,因此,自覺發(fā)揮“三關口”人員安全職能,把住安全關口,是保證企業(yè)安全生產的關鍵,筆者就如何在各自的崗位發(fā)揮作用,實現企業(yè)安全可持續(xù)性,分別予以闡述。
第一道關口——生產安全負責人作為生產安全負責人,筆者的理解就是協助安全第一責任者做好全方位的安全管理工作事務,尤其要明確自己的安全職責,抓好本企業(yè)安全具體性工作。一個企業(yè)除了一把手對安全工作重視外,生產安全負責人在安全日常管理工作中起著舉足輕重的作用,一切安全工作均需要由其進行主導性的管理操作。筆者認為,生產安全負責人關鍵要從兩個方面入手,一是抓管理,二是抓現場,實際上抓管理是為現場服務的,只有管理上規(guī)范,現場作業(yè)才能有序,而管理的重點就是各項安全管理制度的建立健全,安全管理制度必然會對企業(yè)的安全工作起到重要的政策支持,這些制度的建立是綜合了各方面管理要素建立起來的,對企業(yè)的安全管理起到了重要的推進作用。作為生產安全負責人,首先要了解掌握這些制度,便于今后得心應手的去執(zhí)行安全規(guī)章,因此生產安全負責人必須熟悉掌握企業(yè)安全管理制度。下一步的工作就是去執(zhí)行,執(zhí)行力度關系到安全工作的成敗,這項工作具體看來,生產安全負責人起到決定性作用,因為生產安全負責人總是戰(zhàn)斗在生產一線,對規(guī)章制度是否有效落實具有關鍵洞察力,比如,生產施工安全措施是否一絲不茍執(zhí)行,危險點分析、預防措施是否到位,是否真正采取措施,現場作業(yè)是否規(guī)范有序,是否有違章作業(yè)等等,這些方面落實的好壞,應該在于生產安全負責人對施工現場的有效理順和控制,只要把握住這些關鍵因素,安全生產負責人就能夠做到萬無一失,否則安全工作無從談起。所以筆者認為,生產安全負責人應著手從幾個方面工作做起:首先解決職工的安全素質問題,對于每年的安全培訓考試工作應從頭到尾全面參入把關,包括培訓的內容是否切合實際,主講人選定是否恰當,培訓當中是否有應付了事的現象,尤其是培訓結束后的考試更應引起重視,不能草率,這一切均需生產安全負責人認真嚴肅且主動介入全過程,絲毫不能馬虎。其次施工作業(yè)前的摸底工作十分關鍵。作業(yè)場所的復雜程度、重要環(huán)節(jié)的重點布置、人員、設備分組安排,更需要生產安全負責人的親自安排、親自布置、嚴格把關。三是要重視施工安全措施的制定。生產安全負責人應組織專人針對施工實際科學制定安全措施,不能存在樣板措施,如果不同情況的任何工程,均采取用一個措施,只是改頭換面,這樣的措施肯定不能指導具體工作,可以說是一紙空文,毫無保障作用。因此,生產安全負責人應對安全措施的制訂與落實投入十足的精力,否則施工安全將無法有效保障。四是狠抓現場作業(yè)秩序。抓現場抓違章,這也是企業(yè)抓安全管理的重點,有的生產安全負責人只注重工作任務、工作速度和工作質量,往往忽視作業(yè)安全,對違章作業(yè)聽之任之,這是安全工作的大忌,必須從根本上加以認真克服?,F場作業(yè)由班組長具體分工安全工作,筆者認為生產安全負責人應全面負責,抓關鍵、抓要害、抓薄弱環(huán)節(jié)。五是生產安全負責人應對企業(yè)的安全工器具使用情況和各級人員到位情況有一個全面了解,安全工器具、職工勞動保護用品等等,是保障職工生命最有效的工具,因此,生產安全負責人對安全器具、防護用品處于什么樣的狀態(tài),是否已到了試驗期,哪些需要淘汰,均應做到心中有數,人員工作情緒,狀態(tài)如何,是否影響工作,各級人員應擔負什么樣的安全職責,生產安全負責人必須統籌把握,這是生產安全負責人在實際工作中應注重的一些具體性工作。