1．4 把“三工”納入全員管理，以求全員安全意識提高

　　“三工”是一支具有流動性、分散性和短期性的特殊工人隊伍，是林區(qū)安全生產(chǎn)的大患。必須把這支隊伍納入安全生產(chǎn)管理，實行與固定職工“六同”（同樣把好招用關(guān)，同樣培訓教育，同樣持證上崗，同樣組織管理，同樣發(fā)放勞保用品，發(fā)生傷亡事故同樣報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理、撫恤）。針對其特點進行強化安全教育和培訓，提高安全意識及安全生產(chǎn)技術(shù)能力。

　　2 推行工作目標責任制，實行嚴格考核

　　采取定性和定量相結(jié)合的方法，推行安全生產(chǎn)目標管理。每年逐級下達安全生產(chǎn)責任目標，并逐級分解到基層單位、車間、班組和個人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀，嚴明獎罰制度。各基層林業(yè)單位，要按月考評，并與經(jīng)濟掛鉤，當月未發(fā)生事故者，綜合獎金照發(fā)，每人增加發(fā)給安全生產(chǎn)專項獎，若出現(xiàn)事故，不僅本年獎金扣發(fā)，每人還應追加罰款，以經(jīng)濟手段激發(fā)職工對安全生產(chǎn)的自我保護能力，增強安全生產(chǎn)責任。

　　3 加強檢查督促，落實各項安全指標

　　發(fā)揮安全管理職能監(jiān)察作用，是確保安全生產(chǎn)的重要手段和有效辦法。安全監(jiān)察必須做到“全”、“活”、“高”、“嚴”、“實”。即在檢查項目上要“全”。做到查思想、查制度、查措施、查隱患、查一切不安全的因素。在檢查方法上要“活”。采取多形式、多層次、全方位的安全檢查，組織安全監(jiān)察人員成立檢查組，進行安全知識抽考，定期檢查與不定期檢查，上級督促與自查等多種形式相結(jié)合的監(jiān)督活動，消除不安全隱患。在評比標準上要“高”。運用安全系統(tǒng)工程及安全性評價的方法，實行安全指標量化檢查，按不同工種制定不同量化指標，全面地衡量和評價企業(yè)的安全工作。在監(jiān)察指導上要“嚴”。抓住重點，分類指導，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時下達整改指令，提出整改意見，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象，立即制止，當場批評教育；對普遍存在的問題，及時提出整改意見和措施，限期整改，同時要在全系統(tǒng)通報批評，以引起高度重視；對發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗及時總結(jié)交流，并在全系統(tǒng)推廣。在檢查考評上要求“實”。不弄虛作假，獎罰分明，當場兌現(xiàn)。把綜合評分作為年終評先進的依據(jù)，形成安全生產(chǎn)激勵機制，促進安全生產(chǎn)。