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企業(yè)先進人物宣傳應避免不利于安全生產的幾個誤區(qū)

作者:吳清菊  
評論: 更新日期:2012年12月23日

三、非我莫能型。

有些先進人物的報告中,有時會聽到這樣的情況,無論是休息日或是深夜雨天,單位里生產上有了事,非得本人到場,否則問題就解決不了。這大多出現(xiàn)在生產管理崗位上的基層管理人員,比如工段長或中層管理者。誠然,單位離不開,一種原因是該員工技術高超,擁有自己獨到的技術,離開了他,別人都玩不轉。再一種原因就是面對問題,值班人員沒有處理能力,或是不敢自作主張,非領導到場才能處理。

單位生產上有問題,管理者及時到現(xiàn)場,這是一種責任感和敬業(yè)精神的體現(xiàn),是我們應當提倡的。但另一方面,作為管理者,首先,在自己擁有某項技術后,應積極主動地培訓其它員工,讓更多的人掌握,這樣才能更有利于及時處理安全生產中出現(xiàn)的問題。把某些安全技能保障押在某一個人身上的做法是不科學的,如若出了突發(fā)性的生產事件,這個人又不能及時趕到,豈不延誤處理,甚至還可能會造成更大的事故。因此,安全生產技能應該有多人多方面的保障。其次,單位里離不開另一種情況,就是管理者的安全管理工作沒做好,員工的崗位責任劃分不明確,員工培訓不到位,這樣的管理者,不附合現(xiàn)代企業(yè)的要求,也不附合科學發(fā)展觀的要求,是需要加強學習提高自身管理水平的。

四、盲目勇敢型。

這種類型的先進人物責任感都比較強,生產上出了問題自己勇于承擔,特別是有危險的時候,總是第一次沖上去。這種勇敢擔責任、不怕危險的精神是值得我們學習的。但安全生產要的安全第一,其中人的安全是第一位的,在你勇敢沖出去的時候,你做了應有的防護嗎?

安全生產,需要膽大,更需要心細。如果做不到,還是膽小一點較好。記得在開封水司三水廠擴建時,澳方來人調試,在安裝現(xiàn)場,即使在我們看來沒有危險的時候,他們也戴著安全帽、手套,穿著緊身工作服,安全帽扣著下額的帶子拉得板板整整,一幅小心謹慎、一絲不茍的樣子,其間某設備發(fā)出異常響聲,他們立即警覺地遠遠離開。旁邊有人說:“外國人真膽?。 迸c我們有些職工安全帽隨便往頭上一扣,帶子從來不系,手套戴得松松垮垮,對一些險情不以為然相比,他們確實膽小。但就是這種膽小謹慎對保證人身安全,避免事故發(fā)生起到了重要作用。 意識決定行為,行為產生后果。沒有強烈的安全意識,就沒有規(guī)范的安全行為。安全意識的培養(yǎng),在平時的點點滴滴中,在先進人物的榜樣示范中,因此,在企業(yè)基層先進人物選拔和宣傳過程中,要盡可能避免以上的幾種誤區(qū),以科學發(fā)展觀作為依據,以人為本,保護人的身心鍵康,尊重人的生命安全,把安全管理工作做為一項重要的考察指標并擴大宣傳力度,為企業(yè)安全生產營造良好的安全文化氛圍。

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