三、非我莫能型。

有些先進人物的報告中，有時會聽到這樣的情況，無論是休息日或是深夜雨天，單位里生產上有了事，非得本人到場，否則問題就解決不了。這大多出現(xiàn)在生產管理崗位上的基層管理人員，比如工段長或中層管理者。誠然，單位離不開，一種原因是該員工技術高超，擁有自己獨到的技術，離開了他，別人都玩不轉。再一種原因就是面對問題，值班人員沒有處理能力，或是不敢自作主張，非領導到場才能處理。

單位生產上有問題，管理者及時到現(xiàn)場，這是一種責任感和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是我們應當提倡的。但另一方面，作為管理者，首先，在自己擁有某項技術后，應積極主動地培訓其它員工，讓更多的人掌握，這樣才能更有利于及時處理安全生產中出現(xiàn)的問題。把某些安全技能保障押在某一個人身上的做法是不科學的，如若出了突發(fā)性的生產事件，這個人又不能及時趕到，豈不延誤處理，甚至還可能會造成更大的事故。因此，安全生產技能應該有多人多方面的保障。其次，單位里離不開另一種情況，就是管理者的安全管理工作沒做好，員工的崗位責任劃分不明確，員工培訓不到位，這樣的管理者，不附合現(xiàn)代企業(yè)的要求，也不附合科學發(fā)展觀的要求，是需要加強學習提高自身管理水平的。

四、盲目勇敢型。

這種類型的先進人物責任感都比較強，生產上出了問題自己勇于承擔，特別是有危險的時候，總是第一次沖上去。這種勇敢擔責任、不怕危險的精神是值得我們學習的。但安全生產要的安全第一，其中人的安全是第一位的，在你勇敢沖出去的時候，你做了應有的防護嗎？

安全生產，需要膽大，更需要心細。如果做不到，還是膽小一點較好。記得在開封水司三水廠擴建時，澳方來人調試，在安裝現(xiàn)場，即使在我們看來沒有危險的時候，他們也戴著安全帽、手套，穿著緊身工作服，安全帽扣著下額的帶子拉得板板整整，一幅小心謹慎、一絲不茍的樣子，其間某設備發(fā)出異常響聲，他們立即警覺地遠遠離開。旁邊有人說：“外國人真膽?。　迸c我們有些職工安全帽隨便往頭上一扣，帶子從來不系，手套戴得松松垮垮，對一些險情不以為然相比，他們確實膽小。但就是這種膽小謹慎對保證人身安全，避免事故發(fā)生起到了重要作用。 意識決定行為，行為產生后果。沒有強烈的安全意識，就沒有規(guī)范的安全行為。安全意識的培養(yǎng)，在平時的點點滴滴中，在先進人物的榜樣示范中，因此，在企業(yè)基層先進人物選拔和宣傳過程中，要盡可能避免以上的幾種誤區(qū)，以科學發(fā)展觀作為依據，以人為本，保護人的身心鍵康，尊重人的生命安全，把安全管理工作做為一項重要的考察指標并擴大宣傳力度，為企業(yè)安全生產營造良好的安全文化氛圍。