三、非我莫能型。

有些先進(jìn)人物的報(bào)告中，有時(shí)會(huì)聽(tīng)到這樣的情況，無(wú)論是休息日或是深夜雨天，單位里生產(chǎn)上有了事，非得本人到場(chǎng)，否則問(wèn)題就解決不了。這大多出現(xiàn)在生產(chǎn)管理崗位上的基層管理人員，比如工段長(zhǎng)或中層管理者。誠(chéng)然，單位離不開(kāi)，一種原因是該員工技術(shù)高超，擁有自己獨(dú)到的技術(shù)，離開(kāi)了他，別人都玩不轉(zhuǎn)。再一種原因就是面對(duì)問(wèn)題，值班人員沒(méi)有處理能力，或是不敢自作主張，非領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)才能處理。

單位生產(chǎn)上有問(wèn)題，管理者及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這是一種責(zé)任感和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是我們應(yīng)當(dāng)提倡的。但另一方面，作為管理者，首先，在自己擁有某項(xiàng)技術(shù)后，應(yīng)積極主動(dòng)地培訓(xùn)其它員工，讓更多的人掌握，這樣才能更有利于及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。把某些安全技能保障押在某一個(gè)人身上的做法是不科學(xué)的，如若出了突發(fā)性的生產(chǎn)事件，這個(gè)人又不能及時(shí)趕到，豈不延誤處理，甚至還可能會(huì)造成更大的事故。因此，安全生產(chǎn)技能應(yīng)該有多人多方面的保障。其次，單位里離不開(kāi)另一種情況，就是管理者的安全管理工作沒(méi)做好，員工的崗位責(zé)任劃分不明確，員工培訓(xùn)不到位，這樣的管理者，不附合現(xiàn)代企業(yè)的要求，也不附合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身管理水平的。

四、盲目勇敢型。

這種類(lèi)型的先進(jìn)人物責(zé)任感都比較強(qiáng)，生產(chǎn)上出了問(wèn)題自己勇于承擔(dān)，特別是有危險(xiǎn)的時(shí)候，總是第一次沖上去。這種勇敢擔(dān)責(zé)任、不怕危險(xiǎn)的精神是值得我們學(xué)習(xí)的。但安全生產(chǎn)要的安全第一，其中人的安全是第一位的，在你勇敢沖出去的時(shí)候，你做了應(yīng)有的防護(hù)嗎？

安全生產(chǎn)，需要膽大，更需要心細(xì)。如果做不到，還是膽小一點(diǎn)較好。記得在開(kāi)封水司三水廠(chǎng)擴(kuò)建時(shí)，澳方來(lái)人調(diào)試，在安裝現(xiàn)場(chǎng)，即使在我們看來(lái)沒(méi)有危險(xiǎn)的時(shí)候，他們也戴著安全帽、手套，穿著緊身工作服，安全帽扣著下額的帶子拉得板板整整，一幅小心謹(jǐn)慎、一絲不茍的樣子，其間某設(shè)備發(fā)出異常響聲，他們立即警覺(jué)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)。旁邊有人說(shuō)：“外國(guó)人真膽?。　迸c我們有些職工安全帽隨便往頭上一扣，帶子從來(lái)不系，手套戴得松松垮垮，對(duì)一些險(xiǎn)情不以為然相比，他們確實(shí)膽小。但就是這種膽小謹(jǐn)慎對(duì)保證人身安全，避免事故發(fā)生起到了重要作用。 意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生后果。沒(méi)有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，就沒(méi)有規(guī)范的安全行為。安全意識(shí)的培養(yǎng)，在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，在先進(jìn)人物的榜樣示范中，因此，在企業(yè)基層先進(jìn)人物選拔和宣傳過(guò)程中，要盡可能避免以上的幾種誤區(qū)，以科學(xué)發(fā)展觀作為依據(jù)，以人為本，保護(hù)人的身心鍵康，尊重人的生命安全，把安全管理工作做為一項(xiàng)重要的考察指標(biāo)并擴(kuò)大宣傳力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的安全文化氛圍。