四、抓安全生產管理還應注重安全生產工作方法
?。?)解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中,正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,眾所周知,“安全促進生產,生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個單位的安全秩序良好,生產就能順利進行,經濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產管理混亂,安全措施不力,事故頻繁發(fā)生,生產就會受到嚴重影響經濟效益也就無從談起。良好的生產環(huán)境,給人以安全感、自豪感。試想,沒有安全保障的單位,生產要想得到較快發(fā)展是不可能的。只有安全工作做好了,生產發(fā)展才會有保障,才能突出其安全生產的最基礎的地位所在。(2)認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和要求追究責任。(3)完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統,安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。(4)積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容,即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現超前控制,超前預防,減少和消滅事故。(5)積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現設備可靠性、維護性、經濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修或欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設備均為如此,確保設備安全。
五、結論
安全生產是單位的頭等大事,而安全生產管理工作圍繞"安全生產"的主題應做的事情很多。當前,安全生產管理面臨著新情況,新問題,我們應遵循科學規(guī)律,著力從管理體制、制度、責任、教育培訓等方面入手,解決安全生產中存在的問題,探索建立安全生產長效機制辦法與途徑,開辟未來安全生產工作的新天地。